2018年以來，國電克拉瑪依發(fā)電有限公司以問題為導(dǎo)向，以改進效能監(jiān)察監(jiān)督方式為突破口，多措并舉開展燃料管理、物資采購管理效能監(jiān)察工作，助推企業(yè)提質(zhì)增效。
緊盯煤倉出實拳。該公司以燃料管理現(xiàn)場過程監(jiān)控為重點，針對燃料管理工作點多面廣的特點，不斷探索燃料效能監(jiān)察工作方式，對燃料管理過程進行再管理、再監(jiān)督，加強內(nèi)部管理體制、機制，將燃料管理關(guān)口前移，通過監(jiān)察人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督與燃料智能化相結(jié)合，加強過程控制。
緊盯物資出重拳。該公司以節(jié)約資金、避免經(jīng)濟損失為出發(fā)點，有針對性地開展物資采購管理效能監(jiān)察，從制度建設(shè)、采購預(yù)算、合同履行等進行全過程監(jiān)督檢查。定期組織監(jiān)審、財務(wù)等相關(guān)人員進行物資盤點，及時掌握庫存原材料的結(jié)存狀況，確保庫存原材料賬賬相符、賬實相符。
緊盯整改出狠拳。該公司按照“明確整改目標，突出核心問題，切實解決難點，務(wù)求取得實效”的整改原則，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總、分解，依據(jù)“誰主管、誰負責”的原則將問題及時反饋相關(guān)部門，明確責任部門整改措施、完成時限和責任人，通過傳遞壓力，追責考核落實整改工作
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