黨的十九大是一次不忘初心、牢記使命、高舉旗幟、團結(jié)奮進的歷史性盛會，在黨和國家發(fā)展史上具有劃時代的里程碑意義。10月31日，集團公司以視頻形式舉辦黨的十九大精神專題輔導報告會，我有幸參加了此次會議。集團公司黨組書記、董事長陳進行結(jié)合集團公司形勢任務、改革目標和發(fā)展需要，率先為系統(tǒng)全體黨員進行黨的十九大精神輔導報告，引導系統(tǒng)全體黨員準確把握黨的十九大精神的豐富內(nèi)涵，深入領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想的理論精髓。他號召集團全體黨員要自覺以黨的十九大精神為指導,融入新時代,貫徹新思想,展現(xiàn)新氣象,爭創(chuàng)新作為,奮力譜寫企業(yè)做強做優(yōu)做大、建設國際一流能源集團的新篇章。
此次會議以后，我結(jié)合湘潭發(fā)電公司“1426”工作思路以及5月17日華銀公司總經(jīng)理徐永勝蒞臨該公司調(diào)研指導工作時提出的“創(chuàng)一流”企業(yè)首要目標，對照分析自身工作中存在的各類問題，提出以下6個學習、貫徹、落實十九大精神的具體措施，為該公司爭創(chuàng)一流企業(yè)貢獻自己的力量。
一是全力提升設備管理水平，為深度配煤摻燒和環(huán)保經(jīng)濟運行打下基礎。配煤摻燒是降煤價的核心手段。7月14日，在該公司深度配煤摻燒月度會議上，公司總經(jīng)理甘伏泉明確提出：要充分認識設備可靠性對配煤摻燒工作的重要作用，減少設備缺陷帶來的負面影響，積極應對設備故障瓶頸，科學地、有計劃地進行設備治理和改造。說到底，不管是配煤摻燒還是環(huán)保經(jīng)濟運行，最終考驗的都是設備的能力，設備管理的水平。作為設備的主人，一定要端正認識，到位做實各類定期工作，認真開展設備隱患排查，確保設備的健康水平，針對摻配要求提出設備改造的技術(shù)方案，迅速組織實施。
二是要全力提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，打造華銀“窗口”電廠。該公司在上半年的各類迎檢工作中，現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平一直飽受詬病。為實現(xiàn)年底的安全文明生產(chǎn)雙達標，爭創(chuàng)一流企業(yè)，該公司領(lǐng)導早已行動，實現(xiàn)了分片包干，定期檢查、落實責任。設備部也制定了泄漏治理方案，堅持“標本兼治”，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，周定計劃安排，日落實執(zhí)行，月分析總結(jié)，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”，采取切實有效措施，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，越是“艱難險重”工作越是當成首要任務來完成。
三是要進一步加強技術(shù)監(jiān)控和反事故措施的落實，確保機組穩(wěn)定運行。我們要通過技術(shù)監(jiān)控的手段，依托各方面的力量，嚴格落實發(fā)現(xiàn)問題的整改，著力解決當前設備存在的瓶頸問題，加大對重大危險源的日常管理，嚴格執(zhí)行二十五項反事故措施，嚴格落實“零非停、保安全”行動計劃，加強日常工作的檢查和考核力度，“抓小防大”，確保機組安全穩(wěn)定運行。
四是要加強生產(chǎn)費用管控，將有限的資金用在刀刃上。今年以來，集團公司加強了各類預算指標的控制，部門必須對生產(chǎn)項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強技術(shù)方案的管理，對某些只需要局部改造或更換的設備或系統(tǒng)避免出現(xiàn)大面積更換的情況，加強對備品配件的日常管理，積極與上級部門進行有效溝通，爭取“創(chuàng)一流”扶持資金的到位，將有限的資金用在迫切需要解決的設備治理工作上。
五是要切實加強反違章工作，堵塞各類管理漏洞。作為設備管理部門的反違章工作，一方面要加強現(xiàn)場管控，切實把住外包工程的“六道”關(guān)口，杜絕外來人員現(xiàn)場作業(yè)違章;另一方面要嚴格管控不發(fā)生管理性違章，防止個人行為差錯對該公司帶來不必要的損失。比如未及時報送技術(shù)監(jiān)控報表而造成創(chuàng)一流扣分等情況的發(fā)生。
六是要加強科技創(chuàng)新工作，爭取加分項目落地。部門要認真組織該公司員工積極申報各類科技成果，開展科技攻關(guān)，同時還要積極與上級主管部門進行溝通，獲得科技加分的獎勵途徑，分析該公司在哪些方面具備加分的可能性，制定措施，對照落實，爭取加分項目落地，助推“創(chuàng)一流”。
學習好、宣傳好、貫徹好、落實好黨的十九大精神，關(guān)鍵在于落到實處、干在實處。我們要按照集團公司陳董事長提出的“嚴、新、細、實、快、新”工作要求，立即行動起來，奮力拼搏，為爭創(chuàng)一流企業(yè)做出自己應有的貢獻。
