自大唐集團(tuán)公司2018年1號文件下發(fā)后，湘潭發(fā)電公司生產(chǎn)系統(tǒng)第一時(shí)間召開專題會議，對1號進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，該公司副總經(jīng)理鄭丙文參加會議。
鄭丙文指出， 2017年該公司安全生產(chǎn)工作整體平穩(wěn)，但仍存在一些不足：如管理工作有缺失、質(zhì)量驗(yàn)收不到位、個(gè)別人員履職履責(zé)能力欠缺等。2018年希望大家共同努力，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、安全文明雙達(dá)標(biāo)、環(huán)保節(jié)能指標(biāo)達(dá)標(biāo)和人才培養(yǎng)建設(shè)等工作。
針對1號文的學(xué)習(xí)宣貫，鄭丙文強(qiáng)調(diào)，各部門、各班組要進(jìn)一步領(lǐng)會集團(tuán)公司1號文精神，結(jié)合自身崗位職責(zé)，將文件要求落實(shí)到位?，F(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按照“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可依”的工作要求，逐步完善工作機(jī)制，特別是各項(xiàng)臨時(shí)性工作的開展要做到規(guī)范有序。生產(chǎn)系統(tǒng)各中層管理人員要做到“沖鋒在前，吃苦在前”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“事事有人管，事事管到位”。
結(jié)合該公司2018年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，鄭丙文提出具體要求：一是把加強(qiáng)檢修組織管理作為2018年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過強(qiáng)化檢修組織管理、質(zhì)量管理，減少重復(fù)性缺陷的發(fā)生，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。二是實(shí)施外委單位“黑名單”管理，對于外委單位存在嚴(yán)重安全隱患卻屢教不改的，進(jìn)行嚴(yán)肅考核，并將其列入“黑名單”。三是進(jìn)一步采取人防、物防、技防等措施，加強(qiáng)現(xiàn)場移動監(jiān)控和現(xiàn)場重大作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)控。四是加大環(huán)保監(jiān)察力度，以不發(fā)生環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)和通報(bào)考核為目標(biāo)，做好環(huán)保迎檢預(yù)案演練。同時(shí)，采取措施提高環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的自動化水平，以滿足當(dāng)前環(huán)保督查的要求。五是用強(qiáng)有力的手段抓好節(jié)能工作，生產(chǎn)系統(tǒng)各中層管理人員要充分發(fā)揮自身專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)溝通，互相配合。
會議最后，鄭丙文要求該公司安監(jiān)部盡快根據(jù)集團(tuán)公司、華銀公司2018年安全生產(chǎn)1號文起草公司安全生產(chǎn)1號文，并對各部門2018年安全監(jiān)督、設(shè)備“十漏”治理、檢修策劃、全員深化節(jié)能、燃料接卸、燃運(yùn)設(shè)備治理、鐵運(yùn)調(diào)度以及燃管部安全工作監(jiān)管等工作提出建議和要求。
該公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人及各外委單位負(fù)責(zé)人等參加了會議。
