塔山第二發(fā)電公司雙機投產(chǎn)一年以來，公司深入落實“一崗雙責(zé)”，務(wù)實經(jīng)營，截至11月底，該公司發(fā)電量累計完成50.39億千瓦時，營業(yè)收入完成11.72億元、利潤完成1.03億元，提前一個月完成集團(tuán)公司下達(dá)年度指標(biāo)任務(wù)的100.38%、100.17%、858.33%。三大經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅，實現(xiàn)了即投產(chǎn)即穩(wěn)定即盈利。
狠抓基礎(chǔ)管理，強化班組建設(shè)。該公司把投產(chǎn)第一年定為“基礎(chǔ)管理年”，狠抓基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格落實“1371”工作制度，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使各項工作規(guī)范化、制度化，加強制度的執(zhí)行力，確保各項基礎(chǔ)工作落到實處。通過加強管理，該公司順利完成了水土保持設(shè)施竣工驗收，取得水土保持驗收批復(fù)；完成環(huán)保驗收，并取得環(huán)保驗收批復(fù)和環(huán)保電價；還完成職業(yè)健康“三同時”驗收、安全設(shè)施“三同時”驗收、消防驗收、并網(wǎng)安全性驗收、職業(yè)病危害項目批復(fù)、在線監(jiān)測設(shè)施驗收、檔案驗收、應(yīng)急預(yù)案在省能監(jiān)辦備案等工作。
同時，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動，使公司班組建設(shè)制度更加完善、機制更加健全、管理更加規(guī)范，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。到今年年底，公司標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，一級班組達(dá)到8個，先進(jìn)班組達(dá)到3個，逐步樹立出班組建設(shè)的特色品牌。
適應(yīng)市場，打造“塔山二電”品牌。塔山第二發(fā)電公司投產(chǎn)以來積極適應(yīng)電力市場改革新環(huán)境，積極了解新制度，掌握市場最新動態(tài)，提前謀劃營銷工作，多方籌措，積極參與各項電量交易，布局省內(nèi)、省外兩個電力市場，努力將“塔山二電”打造成為山西省電力行業(yè)知名品牌，成為山西電力市場銷售的風(fēng)向標(biāo)。該公司在電力需求疲軟的情況下，到9月底超額完成集團(tuán)公司確定的年度電量及收入任務(wù)。
電量的超額獲得，大大鼓舞了員工的干勁，公司上下凝心聚力，千方百計搶發(fā)電量。樹立“度電必爭”的理念，積極與山西省調(diào)度中心溝通，合理制訂發(fā)電計劃，提高機組負(fù)荷率；制訂搶發(fā)電量相關(guān)辦法；加強機組巡檢力度，保證機組帶負(fù)荷能力。
狠抓設(shè)備治理，優(yōu)化機組性能。設(shè)備可靠性直接決定著機組能否長周期穩(wěn)定運行，對經(jīng)營指標(biāo)的完成起著基礎(chǔ)支撐作用。他們針對發(fā)電任務(wù)，一是利用機組停備機會，逢停必修，對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行治理。詳細(xì)制訂臨修計劃，保證檢修質(zhì)量。二是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備消缺管理制度，充分調(diào)動查缺、消缺積極性。截至目前，消缺率達(dá)到99.27%。三是加強運行優(yōu)化調(diào)整，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。借助燃燒調(diào)整、機組性能試驗等外部專業(yè)力量，對設(shè)備“問診把脈”，制訂針對性的措施，努力趕超先進(jìn)機組。
三項舉措確保利潤實現(xiàn)。該公司針對自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，在保證安全生產(chǎn)、經(jīng)營質(zhì)量的前提下，打出“三記重拳”，即強化計劃考核、深入對標(biāo)管理、注重成本管理，確保了全年利潤的實現(xiàn)。截至目前創(chuàng)造利潤在山西省所有電廠中名列前茅。
強化計劃考核，力保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。該公司以計劃為統(tǒng)率，以考核為手段，緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，逐月對各項任務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理的分解和下達(dá)。各部門充分調(diào)動各自員工積極性，發(fā)揮各物資作用，圓滿完成公司月度目標(biāo)計劃。
深入對標(biāo)管理，找尋差距提質(zhì)增效。扎實推進(jìn)7S管理，組織相關(guān)人員外出調(diào)研，尋找標(biāo)桿、先進(jìn)機組推行全面對標(biāo)，編制了《對標(biāo)管理手冊》。在生產(chǎn)運行方面，實施《值際競賽管理辦法》，每日、每周、每月在各值開展小指標(biāo)競賽，鼓勵壓紅線運行，掀起比、學(xué)、趕、超競賽熱潮，通過優(yōu)化小指標(biāo)促進(jìn)大指標(biāo)的持續(xù)改善。各種臨修工作從人員到資金均按先進(jìn)機組定額要求進(jìn)行編制，有效提升了人員和資金的使用效率。
注重成本管控，節(jié)能降耗成效顯著。從投產(chǎn)伊始，該公司就牢牢樹立“省下的就是賺到的”思想，采取多項舉措努力降低成本。一是注重源頭控制，做好來煤配比工作。通過科學(xué)摻配煤質(zhì)，就地消化中煤30萬噸以上，降低燃料采購成本超過2500萬元。二是注重過程控制，做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)機組特點及運行情況，制訂《公司節(jié)能降耗目標(biāo)及措施》。積極開展技術(shù)革新，對機組空冷島進(jìn)行高壓沖洗，拆除機組高壓主汽門臨時濾網(wǎng)等，降低煤耗約5 g/kwh，完成修舊利廢13項，節(jié)省費用13.1萬元。
當(dāng)前，塔山第二發(fā)電公司正深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，按照集團(tuán)公司“決戰(zhàn)安全生產(chǎn)60天”的要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理，加強制度建設(shè)，弘揚“工匠精神”，狠抓安全生產(chǎn)，努力把“塔山二電”品牌做得更優(yōu)，推得更廣，切實增強公司市場競爭力。
