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國電黃金埠公司沖刺全年目標搶發(fā)電量再結(jié)碩果

作者:羅細生 發(fā)布時間:2017-11-05   來源:中國電力網(wǎng)

國電黃金埠發(fā)電公司按照集團公司“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,自我加壓,主動作為,堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn),確保完成“爭A創(chuàng)優(yōu)”目標和“保增長”任務(wù)”要求,號召全體干部員工將思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來,真抓實干,落實搶發(fā)電量措施,10月份搶發(fā)電量再結(jié)碩果,超額完成月度發(fā)電任務(wù),截止11月1日,年度累計完成發(fā)電量達53.8752億千瓦時。

該公司各級人員卯足干勁,抓住一切機會,度電必爭。一把手承擔(dān)重責(zé),精心組織,靠前指揮,一線部署;各部門有序行動,積極跟進,形成合力,重點突破,杜絕了因管理不到位、安排不及時、督導(dǎo)不落實而影響電量事件的發(fā)生;該公司通過向全體干部員工通報生產(chǎn)形勢以及發(fā)電任務(wù)等方式,引導(dǎo)全員牢固樹立起搶發(fā)電量意識,增強責(zé)任意識、大局意識和憂患意識。按照企業(yè)績效考核的要求,將電量指標分解到每月、每天,做到了指標上墻,責(zé)任到崗,措施到位,考核到人,充分調(diào)動了職工搶發(fā)電量的積極性。

該公司通過安全文明生產(chǎn)標準化持續(xù)改進、秋季安全生產(chǎn)大檢查工作,不斷完善安全工作行為準則、檢查制度和標準、考核獎懲辦法,嚴抓細管,剛性考核。嚴格執(zhí)行監(jiān)督管理制度,對重大危險點、危險源進行分析評估,制定并演練應(yīng)急預(yù)案。加強現(xiàn)場工作管理,實現(xiàn)了全過程任務(wù)驅(qū)動、流程控制、持續(xù)改進,有效降低安全生產(chǎn)風(fēng)險,構(gòu)建了安全生產(chǎn)的防控體系。

同時,該公司不斷加大設(shè)備治理力度,使設(shè)備處于健康運行狀態(tài),并積極分析探索機組經(jīng)濟運行方式,合理調(diào)整運行狀態(tài),勤操作,細調(diào)整,保證機組出力最大化。加大設(shè)備巡視檢查力度,合理安排2號機組進行C修、2號斗輪機大修工作,嚴格執(zhí)行檢修工藝,提高檢修質(zhì)量,縮短檢修時間,確保在冬季大負荷來臨之前投入運行搶發(fā)電量。  

      關(guān)鍵詞: 黃金埠發(fā)電


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