“今天的工作是‘站著面對白板講故事’”，架構(gòu)師對大數(shù)據(jù)平臺開發(fā)項目組成員這樣說。走進大唐先一科技公司技術(shù)支撐部辦公室，會看到一個醒目的大白板，上面貼了很多小紙條，項目組成員每天上班的第一件事就是來看看小白板，并根據(jù)當(dāng)天的工作進展來移動上面的小紙條。這就是先一科技近期項目管理的一種新模式――敏捷開發(fā)流程。
所謂“站著”，是敏捷開發(fā)的“站立會議”，以增加團隊凝聚力，產(chǎn)生積極的工作氛圍、及時暴露風(fēng)險和問題、促進團隊內(nèi)成員的溝通和協(xié)調(diào)，項目組現(xiàn)在通過每日站立會議來強化大家的工作內(nèi)容；“白板”是“可視化管理”管理模式，可以清晰、簡單和有效的組織和展示工作狀況，及時暴露問題，減少溝通成本，而大數(shù)據(jù)平臺開發(fā)項目組的“大白板”劃分了待研發(fā)、研發(fā)中、研發(fā)完成、待測試、測試中、測試通過6個區(qū)域；講“故事”是把需求分解為一個個用戶故事，對用戶故事進行優(yōu)先級排序，使需求更清晰明朗，項目組將自己的工作任務(wù)分解成一個個小“故事”貼在白板上，并根據(jù)“故事”的開發(fā)狀態(tài)在6個區(qū)域移動。這就是他們每天“站著面對白板講故事”的過程。
“通過白板的動態(tài)展示，我現(xiàn)在不僅更加清楚自己要做什么，也能及時了解團隊其他人員的工作進展到什么程度。”經(jīng)過一段時間的敏捷開發(fā)實踐，項目組成員有了這樣的反饋，現(xiàn)在大家都在一種積極的、有壓力的狀態(tài)下工作。
據(jù)悉，近期該公司將舉辦一次技術(shù)交流分享，將這種“站著面對白板講故事”的工作模式引入更多的項目組。
