本網(wǎng)訊 11月1 日至 8 日，華銀公司到湘潭發(fā)電公司開展了安全生產(chǎn)“四不兩直”巡查，出席會(huì)議。
檢查組對(duì)此次安全生產(chǎn)巡查進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并指出，一是距離年底僅剩50多天時(shí)間，潭電公司要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，確保全年安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。二是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實(shí)”“業(yè)主帶班”等安全管理制度，確保落實(shí)到位。三是要在制度建設(shè)、隱患排查治理、管理人員履職盡責(zé)等方面持續(xù)發(fā)力。四是切實(shí)加強(qiáng)留痕管理，生產(chǎn)工作記錄規(guī)范、備案有據(jù)可查。五是針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題開展專題演練，制定完善演練方案。
該公司對(duì)華銀公司巡查組到潭電檢查指導(dǎo)工作表示感謝，并表示，一是下階段持續(xù)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和華銀公司的要求部署，認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)工作，抓好抓細(xì)抓實(shí)，確保長(zhǎng)治久安。二是高度重視巡查組提出的整改建議和意見，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、隱患排查治理、領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)管理等，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、精細(xì)管理，抓緊時(shí)間、認(rèn)真研究巡查問(wèn)題整改措施和方案，層層傳達(dá)部署、迅速扎實(shí)推進(jìn)、全面落實(shí)整改。
華銀公司安全生產(chǎn)巡查組成員通過(guò)翻閱資料、就地檢查、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)等方式，全方位檢查了該公司安全、運(yùn)行、設(shè)備、環(huán)保四個(gè)方面的基礎(chǔ)管理工作；安全生產(chǎn)制度建設(shè)和執(zhí)行、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)履職、隱患排查治理、“兩票三制”、缺陷管理、班組管理等；近期大唐集團(tuán)公司和華銀公司的安全生產(chǎn)要求及秋季安全大檢查開展情況，并在巡查末次會(huì)議上進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和通報(bào)。
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