湘潭發(fā)電公司傳達(dá)貫徹公司工作會精神（四）

作者：佘風(fēng) 張利何慧發(fā)布時間：2018-02-13 來源：中國電力網(wǎng)

編者按：湘潭發(fā)電公司公司第十六屆二次職工代表大會暨2018年工作會勝利召開。當(dāng)前，公司全體干部職工正系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會工作會議精神。通過學(xué)習(xí)討論、貫徹執(zhí)行，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使全體干部職工深入理解和領(lǐng)會公司“2191”工作思路的豐富內(nèi)涵以及做好今年工作的重要意義，引導(dǎo)全體干部職工正確認(rèn)識形勢、主動作為，緊盯全面提升企業(yè)健康發(fā)展能力目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把公司的決策部署細(xì)化到具體的工作中去，全力以赴做好本職工作。

物資部：2月6日，物資部第一時間召開組織部門全體人員學(xué)習(xí)宣貫公司職代會暨2018年工作會議精神，并結(jié)合物資部實際落實相關(guān)要求。

物資部負(fù)責(zé)人重點(diǎn)解讀了公司總經(jīng)理甘伏泉所作的題為《凝心聚力乘勢而為為全面提升企業(yè)健康發(fā)展能力而砥礪奮進(jìn)》的工作報告，對公司“2191”工作思路和2018年重點(diǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真解讀，并傳達(dá)了黨委書記曹坤龍在會議上的講話精神。

物資部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，要圍繞公司的整體工作目標(biāo)，認(rèn)真踐行公司2018年的工作思路，深入貫徹黨的十九大精神與集團(tuán)公司、華銀公司和公司的各項工作部署，堅持和發(fā)揚(yáng)“一流企業(yè)”的勢頭，堅持改革、創(chuàng)新，圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、依法治企、從嚴(yán)治黨等重點(diǎn)工作，以對標(biāo)管理為抓手，以規(guī)范采購管理、實現(xiàn)降本增效為重點(diǎn)，保供應(yīng)、降成本、防風(fēng)險，全面提升采購效率與采購質(zhì)量，不斷開創(chuàng)采購與物資管理工作新局面，實現(xiàn)2018采購指標(biāo)創(chuàng)一流、倉儲管理爭先進(jìn)、采購過程“零違紀(jì)”的目標(biāo)。

物資部人員分別交流分享了學(xué)習(xí)體會。大家表示，將在總經(jīng)理工作報告精神的指引下，進(jìn)一步解放思想、開拓思路，堅持改革和創(chuàng)新，堅持全面對標(biāo)、爭創(chuàng)一流，做好確保物資供應(yīng)，提升采購質(zhì)量;規(guī)范采購管理，嚴(yán)控采購風(fēng)險;加強(qiáng)倉儲管理，爭創(chuàng)“精品倉庫”;夯實管理基礎(chǔ)，建設(shè)堅強(qiáng)隊伍;優(yōu)化工作流程，提高采購效率等重點(diǎn)工作，為潭電實現(xiàn)年度目標(biāo)貢獻(xiàn)最大力量。

控制部：2月5日下午，控制部召開部門會議，組織學(xué)習(xí)公司第十六屆二次職工代表大會《總經(jīng)理工作報告》等會議文件，傳達(dá)職代會精神。

部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門實際情況，重點(diǎn)對公司2018年工作思路進(jìn)行了闡述與展望，就部門的下一步工作提出了要求。尤其是在抓好安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、成本控制、人力資源等幾項重點(diǎn)工作方面，要求部門全體人員，緊跟公司步伐，認(rèn)真思考對策，切實解決當(dāng)前工作中存在的問題與困難，化“不可能為可能”，以“一流企業(yè)”員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，為圓滿完成公司2018年工作目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

飛宏經(jīng)營部：2月6日下午，飛宏經(jīng)營部召開部門會議，傳達(dá)宣貫公司職代會暨2018年工作會精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了題為《凝心聚力乘勢而為為全面提升企業(yè)健康發(fā)展能力而砥礪奮進(jìn)》的總經(jīng)理工作報告。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家深刻認(rèn)識到公司2017年的工作業(yè)績不容易、工作成果不簡單、工作亮點(diǎn)不平凡，而2018年公司將面臨更加嚴(yán)峻與緊迫的形勢。作為多經(jīng)系統(tǒng)的經(jīng)營龍頭管理部門，2018年經(jīng)營部將緊緊圍繞華銀公司“12345”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和公司“2191”工作思路，切實做好“規(guī)范、管理、降本、增收”四項工作，加強(qiáng)項目與合同管理，加大成本管控力度，進(jìn)一步提升管理水平，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率。

經(jīng)營部全體員工紛紛表示，將克服目前人手緊張的困難，扎扎實實的干好本職工作，為公司的全面提升與健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。