編者按：湘潭發(fā)電公司第十六屆二次職工代表大會暨2018年工作會勝利召開。當前，公司全體干部職工正系統(tǒng)學習、深刻領會工作會議精神。通過學習討論、貫徹執(zhí)行，營造了濃厚的學習氛圍，使全體干部職工深入理解和領會公司“2191”工作思路的豐富內(nèi)涵以及做好今年工作的重要意義，引導全體干部職工正確認識形勢、主動作為，緊盯全面提升企業(yè)健康發(fā)展能力目標，進一步增強緊迫感和責任感，把公司的決策部署細化到具體的工作中去，全力以赴做好本職工作。
計劃部：2月9日下午，計劃部召開專題會議傳達貫徹公司第十六屆二次職代會暨2018年工作會精神。會議重點解讀《總經(jīng)理工作報告》，傳達了公司“2191”工作思路、目標任務和重點工作。
計劃部負責人結(jié)合工作會議精神，就2018年重點工作進行部署并提出要求：一是要加大市場開發(fā)力度,確保完成華銀公司下達的市場電量目標，實現(xiàn)效益最大化;二是要加強項目計劃管理，統(tǒng)籌計劃編制，嚴格計劃剛性，確保項目立項、采購、合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)可控在控;三是要規(guī)范對外統(tǒng)計報表報送工作，加強盤煤、盤油和校秤管理，確保煤場不虧煤，報表報出及時、準確、完整。
粉煤灰分公司：2月9日上午，粉煤灰分公司在行政樓一樓會議室召開會議，宣貫公司第十六屆二次職代會暨2018年工作會精神，該部門全體人員參加了會議。
會議認真學習傳達了公司 “2191”工作思路、目標任務和重點工作，對總經(jīng)理工作報告中對粉煤灰創(chuàng)新創(chuàng)效的要求進行了深入探討，對如何更好地完成創(chuàng)收任務進行了交流。
該部門負責人結(jié)合總經(jīng)理工作報告對部門各項工作提出了要求：一是在粉煤灰銷售上，進一步完善粉煤灰市場化銷售策略和價格機制，以提升等級灰比例來拉升粉煤灰價格，爭取效益最大化。二是在春節(jié)期間，做好固廢外銷外運工作，重點著力加濕灰、水泥廠庫存、儲灰?guī)斓匿N售，力保完成不濕排的全年工作任務。三是在生產(chǎn)管理上，牢固員工的安全意識，強化安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時整改督查，確保有效閉環(huán)。四是抓好現(xiàn)場安全文明工作不放松，重點避免“跑灰揚塵”的情況發(fā)生;五是要求部門員工提升自身的職業(yè)技能，發(fā)揮主人翁意識，攻堅克難，主動作為，扎扎實實工作。
環(huán)保部：近日，環(huán)保部召開會議，宣貫公司2018年工作會精神，該部門全體人員參加了會議。
2018年，我們也將以等不起的緊迫感、慢不得的危機感和坐不住的責任感，認真落實總經(jīng)理報告中的各項要求。一是保證部門安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。利用部門工作微信群對工作票、停送電操作票執(zhí)行情況實時監(jiān)督，每周至少不定期組織進行一次現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即分析、落實責任，筑牢安全防線，確保部門安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。二是加強技術管理，嚴守環(huán)?！凹t線”“底線”，實現(xiàn)環(huán)保、經(jīng)濟運行最大化。同時，針對深度配煤摻燒、環(huán)保經(jīng)濟運行工作要求，完善公司環(huán)保運行調(diào)整控制措施，每天指導、監(jiān)督運行人員操作調(diào)整執(zhí)行情況，確保環(huán)保設施運行監(jiān)控、調(diào)整到位，在環(huán)保達標排放前提下，實現(xiàn)環(huán)保設施經(jīng)濟運行最大化。三是加大環(huán)保監(jiān)督責任落實及整改。2018年環(huán)保部將嚴格按照《排污許可證管理辦法》排污要求、臺賬要求，進一步細化公司各項環(huán)保監(jiān)督管理制度，夯實環(huán)保基礎管理，明確責任到人。四是高度重視環(huán)保迎檢工作，組織好環(huán)保演練。嚴格落實政府部門、上級單位交辦的各項工作任務及整改要求，特護期及重污染天氣應急措施滿足環(huán)保要求，加強無組織排放管理、危險廢棄物規(guī)范化管理，完善環(huán)保迎檢工作，組織好迎檢演練，防止因迎檢不到位造成環(huán)保輿情。五是實現(xiàn)部門各項費用可控在控。重點針對深度配煤摻燒制定詳細的運行調(diào)整措施以控制好運行消耗材料，使之較2017年有明顯下降。
財務
2月7日下午，財務部召開部門專題會議，組織全體財務人員學習2018年工作會精神，會議重點學習了《總經(jīng)理工作報告》，傳達了公司 “2191”工作思路、目標任務和重點工作。
財務部負責人對2018年重點工作提出要求：一是加強財務管理，規(guī)避財務風險;二是加強全面預算管理，進一步壓縮可控成本，落實成本管理;三是加強資金預算，確保資金供應充足，重點監(jiān)控資產(chǎn)負債率偏高單位的資金安全問題，防控資金斷鏈風險;四是加強會計基礎工作，提供會計工作水平;五是加強部門人才培養(yǎng)，提升人員專業(yè)能力，提高職業(yè)素質(zhì)，完善財務數(shù)據(jù)的管理;六是加強與各部門之間的溝通，有效完成工作任務。七是落實中央八項規(guī)定精神，全面深化，把握作風建設及基本原則構(gòu)建作風建設長效機制。（王彪 王珊 劉錦琳 肖雨卓）
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