? 近日，大唐集團(tuán)公司查評組到大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司開展燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理評價檢查。大唐集團(tuán)公司燃料管理部副主任王彥文、質(zhì)量監(jiān)督處處長趙宇新深入該公司現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，大唐湖南分公司黨委委員、副總經(jīng)理趙云輝陪同檢查。
在為期8天的檢查中，查評組嚴(yán)格對照《火電企業(yè)燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理評價評分表》及相關(guān)文件要求，采取查閱資料、登陸系統(tǒng)查看、詢問了解、現(xiàn)場問答及實(shí)地察看等方式，重點(diǎn)對該公司“全面提升年”燃料管理關(guān)鍵指標(biāo)、“數(shù)字煤場”平臺建設(shè)和應(yīng)用、煤場盤點(diǎn)結(jié)果等方面情況進(jìn)行了全面細(xì)致查評。
通報會上，王彥文對此次燃評工作給予了肯定。他指出，此次檢查是對燃料管理工作的一次全面“體檢”，要把燃評作為提高與整改的過程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行“日管控，周分析”，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好各項(xiàng)工作，切實(shí)提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
就如何全面提升燃料管理水平，王彥文要求。一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，高度重視燃料管理、“三大項(xiàng)目”及現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)燃料全流程管理，充分發(fā)揮調(diào)度中心的管控作用，促進(jìn)燃料管理水平全面提升。二是要認(rèn)清形勢，堅定信心，正確認(rèn)識保供控價兩者之間的關(guān)系，全面掌握煤炭價格制定、企業(yè)情況分析、庫存需求等方面情況，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。三是要結(jié)合區(qū)域煤炭市場形勢，做好企業(yè)煤炭保供控價風(fēng)險評估，根據(jù)區(qū)域和企業(yè)實(shí)際，制定調(diào)運(yùn)策略，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)比例、煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、燃料結(jié)構(gòu)及區(qū)域之間內(nèi)外結(jié)構(gòu)，助力保供控價。四是要科學(xué)合理選擇標(biāo)桿，深化對標(biāo)管理，提升指標(biāo)對標(biāo)水平。
趙宇新用“各級重視、認(rèn)真查評、結(jié)果客觀”對此次專家組查評及現(xiàn)場視察情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并結(jié)合案例對燃評工作、全面提升、燃評方式新要求等內(nèi)容進(jìn)行了說明，要求各級人員充分發(fā)揮燃評管理風(fēng)向標(biāo)、流程規(guī)范冊、作業(yè)指導(dǎo)書的作用，圍繞“數(shù)據(jù)不作假、煤場不虧煤、人員不出事”3條底線開展工作，提高燃料管控能力。
趙云輝對金電公司燃料管理工作提出了具體要求。一是要提高認(rèn)識，充分發(fā)揮燃評在管理提升方面的積極作用。二是要深入抓好整改，切實(shí)將查評結(jié)果轉(zhuǎn)化為管理的規(guī)范與提升。三是要提高管理水平，充分發(fā)揮數(shù)字燃料平臺作用。四是要強(qiáng)化管理實(shí)踐與軟科學(xué)的融合，將燃料管理中的不足與軟科學(xué)結(jié)合，改變管理粗放形象。
金竹山發(fā)電公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新表示，金電公司將按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，堅定信心，針對查評發(fā)現(xiàn)的問題，立即安排部署整改工作，明確責(zé)任人和完成時間，切實(shí)抓好各項(xiàng)整改，力爭12月底整改率達(dá)60%、半年內(nèi)全部整改到位。
會上，評組專家通報了綜合、計劃、計量、采制、化驗(yàn)、煤場系統(tǒng)管理及統(tǒng)計核算8個項(xiàng)目檢查情況，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與不足提出了整改建議。
