為進(jìn)一步深化審計(jì)整改力度，王坪發(fā)電公司審計(jì)辦建立健全相關(guān)制度措施，確保審計(jì)整改工作及時(shí)有效地落實(shí)，提升審計(jì)工作成效。
建立健全審計(jì)整改臺(tái)賬。該公司審計(jì)辦從審計(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)，組織機(jī)構(gòu)的成立，審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容范圍的確定，再到問題的提出，審計(jì)建議等方面多層次討論，對審計(jì)提出問題及時(shí)列入數(shù)據(jù)庫，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，杜絕問題再發(fā)生的目的。到目前為止，審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題57項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)已全部整改完成。
對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”。對以往發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行歸納總結(jié)，從一個(gè)問題擴(kuò)展到同類型問題，從點(diǎn)到線再到面，杜絕“一報(bào)告”就是“一句號(hào)”局面。對已經(jīng)發(fā)生的問題杜絕再次發(fā)生，對可能出現(xiàn)的跑冒滴漏的癥狀有審計(jì)敏感性，達(dá)到預(yù)防為主、防治結(jié)合的治理功效。
實(shí)現(xiàn)審計(jì)產(chǎn)品內(nèi)容多樣化。該公司逐步從單一的工程審計(jì)或者是財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)展到審計(jì)管理，從管理的角度發(fā)現(xiàn)缺陷，預(yù)估可能存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該公司從審計(jì)角度，實(shí)現(xiàn)燃煤審計(jì)、薪酬審計(jì)、合同管理專項(xiàng)審計(jì)等多專業(yè)、多層次、多角度分析，運(yùn)用科技手段、計(jì)算機(jī)模塊手段，深化審計(jì)報(bào)告，提升審計(jì)工作效率，服務(wù)于高端決策。
深化審計(jì)整改落實(shí)力度。審計(jì)辦從下發(fā)審計(jì)整改通知單之日開始，啟動(dòng)審計(jì)整改程序，根據(jù)實(shí)際情況，限定時(shí)限整改，并將整改問題公開化，跟蹤問題整改情況，做到一事一整改，確保審計(jì)查出問題“件件有著落、事事有回音”。
目前，該公司供熱項(xiàng)目正在火熱進(jìn)行中，2#機(jī)組C級(jí)檢修也全面展開，審計(jì)辦將以服務(wù)大局為宗旨，重點(diǎn)抽查為審計(jì)手段，全力做好基建工程及檢修階段的審計(jì)監(jiān)督工作。（王坪發(fā)電 管麗波）
