今年上半年，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責任公司緊緊圍繞“爭電量、控煤價、降費用”等關(guān)鍵要素，優(yōu)化供給管理，實施跨越趕超，上半年發(fā)電量超力爭值1.28億千瓦時，設(shè)備平均利用小時超網(wǎng)調(diào)270小時，入廠標單低于確保值2.65元/噸，供電標煤耗低于確保值0.03克/千瓦時，超額完成上半年經(jīng)營目標任務(wù)。
針對用電量下滑和二季度汛期水電大發(fā)的不利形勢，該公司在爭發(fā)量中主動營銷、主動搶占、主動作為，贏得了市場先機。其中獲得200小時基數(shù)電量獎勵以及直接交易電量4.55億千瓦時；爭取到新增直接交易電量計劃1.2億千瓦時，占全省新增電量的55%；獲得認購電量5332萬千瓦時。同時，建立爭發(fā)電獎勵機制，強化運行管理，調(diào)動運行人員爭發(fā)電量積極性，加大與調(diào)度溝通力度，積極爭取實時發(fā)電計劃。利用早晚高峰升降負荷機會，提前準備，實現(xiàn)快速跟蹤AGC負荷指令，確保滿足快速加負荷需求。
該公司克服鐵路運輸瓶頸和區(qū)位劣勢，以“保需、控價、提質(zhì)”的六字方針為主線，加強市場調(diào)研，積極開拓煤源，在年初的4個中長期協(xié)議煤供應(yīng)單位基礎(chǔ)上，將陜西、山西、準南等地的適燒煤種國有煤企列入公司中長協(xié)煤采購單位；充分利用競價采購平臺，市場煤全部實行陽光采購，上半年完成市場競價24次，購入煤炭116噸；加大鐵路協(xié)調(diào)力度，取得向莆鐵路段運價執(zhí)行國鐵運價標準，取得上海鐵路局運價下浮20%并減免車皮取送車費，取得南昌鐵路局區(qū)間運價下浮20%等多項優(yōu)惠政策，降低燃料成本2000多萬元；夯實燃料基礎(chǔ)管理，嚴把燃料采制化各個環(huán)節(jié)，熱值差嚴格控制在上級下達的指標之內(nèi)。
該公司堅持“年預(yù)算、月計劃、周調(diào)度”原則，在保障資金需求的同時，提高資金的使用效率，減少資金閑置；控制資金余額，合理安排資金籌集和使用，保持每月底資金余額處于較低水平，提高資金歸集率；嚴控費用支出，努力降低融資成本，利用當前有利形勢調(diào)整貸款策略，在爭取到貸款利率下浮10%的優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)商談判，有效調(diào)整利率貸款周期。上半年可控費用低于上級下達預(yù)算進度3676.41萬元，財務(wù)費用低于上級下達預(yù)算進度3774萬元。（常青）
