菏澤發(fā)電公司
“五一”假期將至，國(guó)電菏澤發(fā)電公司按照節(jié)日保電工作的要求，早籌劃、定措施，唱響“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”四字訣，護(hù)牢節(jié)日期間安全防護(hù)網(wǎng)。
提“高”安全意識(shí)。該公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。強(qiáng)化運(yùn)行管理，加強(qiáng)操作監(jiān)護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，重大操作實(shí)行“雙監(jiān)護(hù)”制度，防止誤操作，確保人身、設(shè)備安全。認(rèn)真遵守調(diào)度規(guī)程，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，確保電力正常供應(yīng)。做好燃料供應(yīng)和接卸工作，保證節(jié)日期間煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。各檢修部門(mén)做好運(yùn)行機(jī)組維護(hù)消缺工作，加強(qiáng)檢修機(jī)組的施工管理，對(duì)1號(hào)爐檢修、二期超低排放、5號(hào)機(jī)組通流改造等不停工的工作，應(yīng)抓好安全、檢修質(zhì)量控制，確保公司按期完成檢修任務(wù)。
檢查標(biāo)準(zhǔn)“嚴(yán)”。該公司按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”的要求，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)行、重實(shí)效”的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，確保務(wù)實(shí)節(jié)儉文明廉潔過(guò)節(jié)。對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為一律零容忍、嚴(yán)懲戒，不留情面、不搞例外。節(jié)日期間全體中層干部請(qǐng)假要嚴(yán)格遵守《中層管理人員管理辦法》；檢修部門(mén)中層干部如需離開(kāi)菏澤，須同時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理請(qǐng)假；檢修部門(mén)的正副主任不得同時(shí)離開(kāi)。值班人員嚴(yán)格值班紀(jì)律和崗位責(zé)任制，嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁遲到、早退和脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。通訊工具保持24小時(shí)暢通，嚴(yán)格執(zhí)行信息報(bào)告制度，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)有關(guān)信息，遇有重大或突發(fā)事件及時(shí)向總經(jīng)部和帶班公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。
責(zé)任落實(shí)“細(xì)”。節(jié)假日期間，該公司運(yùn)行值班班組明確1名機(jī)組長(zhǎng)為檢修辦理“工作票”努力做到每個(gè)檢修工作都有積極向上，有思路、有帶動(dòng)力的精兵強(qiáng)將，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性和主人翁責(zé)任心，提高整體業(yè)務(wù)水平，避免風(fēng)險(xiǎn)與壓力過(guò)分集中以及局部環(huán)節(jié)薄弱的現(xiàn)象，為檢修工作的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保障。勞動(dòng)節(jié)放假期間，公司除安排必要的值班車(chē)輛和生產(chǎn)用車(chē)外，其他所用公務(wù)車(chē)輛進(jìn)行封存，封存時(shí)間為2017年4月29日至2017年5月1日。封存公務(wù)車(chē)輛入庫(kù)停放，車(chē)輛鑰匙交回部門(mén)集中管理，做好防火、防盜等安全防范工作。嚴(yán)禁非駕駛員崗位人員駕駛公車(chē)，堅(jiān)決杜絕出私車(chē)和疲勞駕駛，確保行車(chē)安全。
監(jiān)督措施“實(shí)”。該公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的沒(méi)有及時(shí)整改的問(wèn)題，進(jìn)行通報(bào)，指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行督辦，并全程動(dòng)態(tài)跟蹤。對(duì)于設(shè)備實(shí)行質(zhì)量追溯制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、定置管理，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境秩序和良好的班容班貌；及時(shí)關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，端正職工思想意識(shí)，排查不穩(wěn)定因素；對(duì)由于檢修質(zhì)量或驗(yàn)收不認(rèn)真導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障的，按照“四不放過(guò)”原則，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)格安全考核和事故問(wèn)責(zé)；針對(duì)個(gè)別員工習(xí)慣性違章等問(wèn)題，加大查處力度，“紅黑榜”公布在曝光臺(tái)，堅(jiān)決糾正各類習(xí)慣性違章，確保節(jié)日期間安全檢查嚴(yán)肅認(rèn)真，整改工作閉環(huán)到位。（張劍鋒）
蘭州熱電公司
在五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際，國(guó)電蘭州熱電有限責(zé)任公司樹(shù)立“大安全”理念，確保生產(chǎn)、基建、消防、安保、信訪維穩(wěn)等全方位安全穩(wěn)定，以實(shí)際行動(dòng)為節(jié)日獻(xiàn)禮。
該公司從營(yíng)造氛圍、抓牢責(zé)任落實(shí)入手，提前部署、提前行動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)站、廣播、宣傳欄、報(bào)紙、微信等企業(yè)內(nèi)部媒體加強(qiáng)安全宣傳，通過(guò)開(kāi)展“安全大討論”、安全警示日學(xué)習(xí)事故案例、消防及事故應(yīng)急演練等形式，對(duì)節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，全面提高安全思想、安全知識(shí)和安全能力。
在大討論活動(dòng)中，該公司各部門(mén)深入開(kāi)展以“4.20警示日”為主題的安全日活動(dòng)，查系統(tǒng)、對(duì)圖紙、找錯(cuò)誤，并通過(guò)“人人上講臺(tái)”的形式交流分享，促進(jìn)員工日常自學(xué)、互幫互學(xué)。同時(shí)，從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，加強(qiáng)節(jié)日期間的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，明確專人負(fù)責(zé)，提高監(jiān)護(hù)等級(jí)，嚴(yán)防事故的發(fā)生。
該公司將外來(lái)施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作為重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域，加強(qiáng)基建施工的全過(guò)程安全管理和安全監(jiān)督工作，全面分析現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和控制措施，確保基建施工安全和各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。在夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作的同時(shí)，該公司利用節(jié)日契機(jī)，全力爭(zhēng)發(fā)電量。節(jié)前，該公司還制定完善了春季大檢查、防火防盜、防汛應(yīng)急預(yù)案工作，嚴(yán)格要求實(shí)施準(zhǔn)入管理，節(jié)日期間加大設(shè)備巡視、維護(hù)、消缺力度，提高設(shè)備可靠性，為爭(zhēng)發(fā)電量提供保障。（李濤 李國(guó)蓉）
銅陵發(fā)電公司
“五一”勞動(dòng)節(jié)到來(lái)之際，國(guó)電銅陵發(fā)電有限公司精心謀劃，落實(shí)“四強(qiáng)化”措施，全方位做好“五一”保電工作。
強(qiáng)化全員安全意識(shí)。節(jié)前，該公司開(kāi)展生產(chǎn)崗位人員閉卷安規(guī)考試、開(kāi)展消防安全知識(shí)講座、安全警示日活動(dòng)、輸煤皮帶電纜層火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽等系列教育活動(dòng)。為加強(qiáng)班組“兩會(huì)一活動(dòng)”的實(shí)效性，生產(chǎn)部門(mén)安全第一責(zé)任人定期參加專業(yè)班組安全活動(dòng)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。安全監(jiān)督網(wǎng)加大監(jiān)察、通報(bào)、考核、違章積分力度，多舉措提高全員的安全意識(shí)，安全警鐘不斷敲響。
強(qiáng)化設(shè)備健康水平。該公司設(shè)備管理部門(mén)立足崗位，從提高設(shè)備可靠性入手，將點(diǎn)檢到位率納入月度績(jī)效考核；重新修訂和完善設(shè)備定期加油脂管理制度，按照設(shè)備的運(yùn)行狀況，合理制定加油脂的周期；編制了降低設(shè)備缺陷發(fā)生率管理辦法，實(shí)行嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促專業(yè)點(diǎn)檢深入現(xiàn)場(chǎng)，查缺陷、查隱患；高緯度重視設(shè)備異常分析，按照“四不放過(guò)”的原則，找準(zhǔn)發(fā)生異常原因，制定防范措施，防止類似事件發(fā)生，全面提高設(shè)備健康水平。
強(qiáng)化隱患排查治理。該公司高度重視春節(jié)前安全大檢查和安全專家組提出的整改問(wèn)題項(xiàng)閉環(huán)管理，責(zé)令生產(chǎn)部門(mén)一把手親自督辦，督察整改質(zhì)量，并實(shí)施經(jīng)濟(jì)問(wèn)責(zé)。以春季安全大檢為契機(jī)，通過(guò)部門(mén)專業(yè)自查、公司組織復(fù)查等手段，全覆蓋，無(wú)死角，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查治理，安排專人負(fù)責(zé)管理，督促落實(shí)整改，徹底消除安全隱患。
強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理。該公司節(jié)日期間嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班和主要領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員切實(shí)履行職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理；要求各級(jí)人員切實(shí)執(zhí)行信息報(bào)告制度、重大操作到崗到位制度，認(rèn)真做好值班記錄；特別強(qiáng)調(diào)運(yùn)行值班人員要認(rèn)真監(jiān)盤(pán)，精心操作，精心調(diào)整，加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)的聯(lián)系溝通，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令；設(shè)備維護(hù)及運(yùn)行巡檢人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，提高點(diǎn)巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。（張?jiān)?/p>
