“兩學一做”學習教育開展以來，國電寧夏石嘴山發(fā)電有限責任公司結合企業(yè)中心工作和黨員、干部隊伍現狀，“量身定制”實施方案，確保“學”有方法，“做”有平臺，“趕”有目標，通過“學、做、趕”組合拳，促使“兩學一做”知行合一、取得實效。
“學”有方法
“《條例》中的黨員領導干部是指哪些人？黨員領導干部能不能參加老鄉(xiāng)會、校友會、戰(zhàn)友會？黨員能不能炒股……”在石嘴山公司“兩學一做”學習教育專題黨課上，紀委書記拋出的一系列與大家工作、生活密切相關的問題引發(fā)了聽課人員對《條例》的深入思考。3個小時的黨課在授課人生動的講述及鮮活的案例中變得精彩有趣?！稐l例》中原本難以理解、難以把控的條款及黨員干部工作、生活中容易觸碰的地方在大家心目中立即清晰明了。
“兩學一做”學習教育以來，石嘴山公司注重運用多種方法開展自主學習和互動交流，通過“聽、說、背、考”四部曲，讓學習教育入腦入心。
“聽”即聽黨課。在學習中，領導班子成員帶頭領學、帶頭講黨課，黨委書記講學黨章及系列講話，紀委書記講學《準則》《條例》，其他班子成員以普通黨員身份參加組織關系所在黨支部的學習活動，并講專題黨課。在班子的示范帶動下，學習教育逐漸拓展延伸到各黨支部、黨小組，推動學習教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展。
“說”即說體會。該公司各支部在組織黨員學原文、讀原著、悟原理的基礎上，組織黨員圍繞“如何做一名合格黨員”、“中國夢”等主題開展專題研討，通過討論，進一步統(tǒng)一了思想、堅定了信念，黨員根據自身實際和工作需要，制定學習計劃，查找問題不足，交流學習心得，撰寫學習體會，在學深悟透中堅定了理想信念。
“背”即背誦應知內容。在學習中，該公司在“三會一課”、黨小組學習、黨支部檢查中，對黨員進行抽查，要求每名黨員必須熟背《準則》等應會內容。
“考”即定期抽考。該公司分三個層面為中心組、中層干部和黨員定制了“私人”學習計劃，細化安排了各個層面學習內容，明確了具體要求。并分層次出題抽考，促使每一位黨員、干部能夠熟練掌握《黨章》《條例》等內容，使學習落到實處。
“做”有平臺
“這個我來，我是鄒高峰，我愿意和我的汽機團隊一起攻克這個難題……”在石嘴山公司“創(chuàng)新英雄榜”招募式上，黨員鄒高峰第一個上臺揭榜，主動承擔長期困擾檢修員工的凝汽器膠球回收率低的設備難題。
如何把黨員的學習成果體現為行動的力量？該公司黨委立足企業(yè)實際著力搭建平臺，把“兩學一做”與創(chuàng)五星級企業(yè)、“雙提升”工作及“讀推”活動相結合開展了“創(chuàng)五星級企業(yè)當先鋒，提質增效作貢獻”、“爭電量、控煤價、降成本、增效益”主題實踐活動及“創(chuàng)新英雄榜”招募式等活動，黨員干部戴黨徽、亮身份、曬承諾，用行動爭做先鋒。
“黨徽在身，就要做出樣子……”檢修各專業(yè)黨員，重在帶頭推動“兩個標準化”達標驗收工作，汽機黨支部黨員突擊隊，在保質保量完成日常檢修工作同時，利用休息加班時間對文明生產治理死角進行清理整治，成為“標準化”治理標桿。運行專業(yè)黨員重在帶頭優(yōu)化運行指標，爭當“小指標”調整先鋒，搶發(fā)電量，促進機組經濟可靠運行，集控三值黨員吳宇創(chuàng)新機組配風方式，每月降低機組耗氨量20余萬噸，折合成本4萬多元。燃料專業(yè)黨員重在帶頭“控煤價、降成本”，通過拓展煤源、降低煤價、精細摻燒，累計摻燒經濟煤種46.82萬噸，節(jié)約燃料成本1482萬元，一季度累計入廠標煤單價居寧夏區(qū)域最低。機關科室黨員，重在帶頭提高服務質量，密切聯系服務群眾，發(fā)出了節(jié)約“一滴水、一張紙、一度電”的倡議，引導干部職工樹立“過緊日子”思想。
在黨員干部的帶動下，職工群眾也想方設法為企業(yè)增效益。該公司計劃發(fā)展部從粉煤灰銷售中挖潛，不斷提高粉煤灰的銷售量，截至4月24日，該公司粉煤灰銷售量同比增長106.7%，增加收入39.8萬元，減少灰渣處置費42.69萬元。物資供應部嚴格規(guī)范管理廢舊物資，從廢舊物資中拍賣中淘金306萬元，比預先的評估價格整整高出136萬元。
“趕”有目標
“‘兩學一做’學習教育不是一次活動，而是我們面向全體黨員深化黨內教育的重要實踐，是我們加強黨的思想政治建設的重要部署，要讓黨組織和黨員在邊學邊改中向更高目標邁進……”石嘴山公司黨委以“兩學一做”為重要抓手，針對黨組織和黨員中存在的問題邊學邊改、持續(xù)提高?！?br/> 針對黨支部基礎工作扎實、創(chuàng)新服務不足等問題，推行標準化黨支部建設，對黨支部的工作設置了基礎標、服務標、廉潔標、業(yè)績標、創(chuàng)新標五項跳起來“摘桃子”的目標，并制定了《標準化黨支部考評細則》，將考評細則與“星級”黨支部評定結合起來，對每項標準的工作內容、標準要求、評分原則和考評方式進行了明確規(guī)定，五項標準對應五星級黨支部評定，每月動態(tài)考評、每季度進行打分評定，根據分值高低對各黨支部進行五星級評定，促使各黨支部找問題、補短板、促提升。
黨支部星級評定和標準化黨支部開展以來，12個黨支部形成了比、學、趕、超的濃厚氛圍。燃料黨支部開展了黨員監(jiān)督崗，黨員干部輪流值班監(jiān)督燃煤采制樣工作，黨員每天早上7點到煤場疏通車輛，確保燃煤安全高效入廠；汽機黨支部黨員成立黨員突擊隊，承擔供熱首站檢修中的循環(huán)泵解體的重頭戲，展現了黨員過硬的專業(yè)水平和精益求精的敬業(yè)精神；電氣黨支部成立突擊隊緊急完成電纜搶修工作，為機組脫硫設備正常運行貢獻了力量……哪里有困難，哪里就有黨員的身影。一系列圍繞生產經營中心工作的舉措，使黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用顯著增強，黨員成為企業(yè)“兩個標準化”達標及提質增效的攻堅力量。（安波 馬娟）
