按照集團和福建公司關(guān)于區(qū)域生產(chǎn)管理“做實”，“管生產(chǎn)必須管安全”要求，2018年，永安發(fā)電公司落實各級人員安全生產(chǎn)主體責任，立足班組與現(xiàn)場， 夯實安全基礎(chǔ)，“四招”助力全年安全生產(chǎn)無事故。

一是抓好班組安全管理，做好人員精神狀態(tài)檢測，開好班前會、班后會及安全日活動，按“五型”班組建設(shè)要求落實班組基礎(chǔ)管理工作；二是落實操作票、工作票執(zhí)行，重點檢查危險點分析預(yù)控及“雙述”工作是否執(zhí)行到位；三是扎實開展“防汛及二十五項反措”“春、秋季安全大檢查”“安全月”等各種安全檢查及“省公司督導檢查”“省公司本安查評”檢查發(fā)現(xiàn)問題的對照檢查整改活動，落實責任人，條條組織整改到位；四是加強各外委施工項目的管理，開好開工會及做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，對危險性大的工作，落實安全施工方案，凡危及安全的，要求立即停止作業(yè)，各級管理人員不定期檢查，實現(xiàn)外委施工安全可控再控，助力全年安全生產(chǎn)無事故。