大唐海南能源開發(fā)有限公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師 張克巖
黨的二十大報(bào)告指出，“要深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。在新時(shí)代新征程上，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，全面鞏固國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，注重改革創(chuàng)新，注重人才培養(yǎng)，不斷做優(yōu)布局、做大主業(yè)、做強(qiáng)平臺(tái)、做細(xì)管理、做實(shí)監(jiān)管，全面推動(dòng)國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。
要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)在提質(zhì)增效上下功夫。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和疫情形勢(shì)的復(fù)雜變化，特別是燃?xì)鈨r(jià)格大幅上漲、綠色低碳轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏璧葐栴}，對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)生的重大影響。面對(duì)多重壓力和復(fù)雜多變的外部形勢(shì)，我們要頂住壓力、迎難而上、主動(dòng)作為，深入推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，通過多措并舉增收入、降成本、壓費(fèi)用、保效益，有效應(yīng)對(duì)燃料成本上漲、用電需求降低、疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻等帶來的沖擊。我們要堅(jiān)持危中尋機(jī)，在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)展中時(shí)刻鼓足精神，咬定目標(biāo)，以壓倒一切困難而不為困難所壓倒的決心和勇氣，找差距、學(xué)先進(jìn)、上水平，集中力量抓緊解決影響效益效率的突出問題。我們要持續(xù)深化改革激發(fā)肌體活力，以內(nèi)涵式增長(zhǎng)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，下決心破除阻礙生產(chǎn)力的體制機(jī)制問題，及時(shí)總結(jié)固化提質(zhì)增效工作中的成果和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合“四基”建設(shè)，理順基本職責(zé)，優(yōu)化基本流程，健全基礎(chǔ)制度，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，不斷適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。
要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，在降低燃料成本、提升發(fā)電效益上下功夫。目前大唐海南公司氣電裝機(jī)占在役總?cè)萘康慕?0%，公司經(jīng)營(yíng)主體仍是以氣電為基礎(chǔ)，而對(duì)于傳統(tǒng)型能源企業(yè)來說，燃料成本的高低決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的根本性因素。隨著國(guó)際形勢(shì)的風(fēng)云變幻和疫情防控形勢(shì)的復(fù)雜多變，天然氣價(jià)格持續(xù)攀升，并將在今后的一段時(shí)期內(nèi)長(zhǎng)期處于高位。對(duì)于我們而言，要想保證氣電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，重點(diǎn)要做的就是控氣價(jià)、增電價(jià)、降煤耗、提效益。首先我們要積極借助政府力量，在確保雙方企業(yè)基本收益的基礎(chǔ)上，由政府協(xié)調(diào)簽訂保量保價(jià)協(xié)議，既確保能源安全保供，又降低了燃料成本。其次是積極推動(dòng)海南省建立氣電電價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制，可借鑒北京市氣電電價(jià)模式，按照“準(zhǔn)許成本+合理收益”原則確定氣電電價(jià)，也可借鑒浙江、江蘇等地政策，實(shí)施“容量補(bǔ)償+電量電價(jià)”機(jī)制，進(jìn)一步提高發(fā)電收益。同時(shí)，我們也要從自身出發(fā)，挖掘效益提升潛力，對(duì)機(jī)組能耗進(jìn)行深入診斷，結(jié)合機(jī)組檢修和技改，開展針對(duì)性的節(jié)能改造，并優(yōu)化運(yùn)行方式，積極聯(lián)系溝通電網(wǎng)優(yōu)化調(diào)度方式，科學(xué)降低機(jī)組能耗。
要堅(jiān)持從嚴(yán)管控，在降低管理成本上下功夫。要牢固樹立過緊日子思想，堅(jiān)持一切成本皆可控的理念。要深入挖掘降本潛力，以綠色信貸為依托，創(chuàng)新拓展融資方式和渠道;要優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化“兩金”管理，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌，提高資金使用效率;要從人人、處處、事事、時(shí)時(shí)做起，減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益，扎實(shí)開展降耗節(jié)支，有效堵塞管理漏洞，堅(jiān)決止住每個(gè)“出血點(diǎn)”。要持續(xù)發(fā)揮“黨建+銀企共建”優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)貸款利率的不斷壓降，降低資金成本;要全面落實(shí)增值稅留底退稅政策，時(shí)時(shí)跟蹤補(bǔ)充規(guī)定落地情況，及時(shí)傳達(dá)實(shí)施，促使普惠性優(yōu)惠政策落地生根，全面實(shí)現(xiàn)“留抵掛賬”變“真金白銀”。
要堅(jiān)持人才強(qiáng)企，持續(xù)在人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。習(xí)近平總書記指出，“科技是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。”貫徹落實(shí)黨的二十大精神，就是要深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，讓教育越來越好，科技越來越強(qiáng)、人才越來越多。對(duì)于海南公司這樣一個(gè)年輕的企業(yè)而言，要想打造區(qū)域世界一流能源企業(yè)，必須首先打造一支一流的人才干部隊(duì)伍。要持續(xù)秉承德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、五湖四海、任人唯賢的原則，持續(xù)鞏固和發(fā)展國(guó)企三年改革行動(dòng)所取得的成果，借助自貿(mào)港政策優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打破傳統(tǒng)的固化思維，堅(jiān)持“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”并舉，立足于自身戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，從知識(shí)、技能、實(shí)踐、成長(zhǎng)進(jìn)步四個(gè)方面為人才的培養(yǎng)提供支撐。堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新人才發(fā)展的體制機(jī)制，優(yōu)化黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)改革創(chuàng)新人才引領(lǐng)，樹立榜樣發(fā)揮頭羊效應(yīng)，制定適合企業(yè)需求、帶來超額經(jīng)濟(jì)增加值、符合業(yè)務(wù)發(fā)展專業(yè)需求的人才標(biāo)準(zhǔn)。要持續(xù)推進(jìn)復(fù)合型人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大各年齡段干部選拔使用，尤其是年輕干部，以鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值。
征途萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)帆。今年是大唐海南公司成立五周年，是集團(tuán)公司成立二十周年，也是自由貿(mào)易港封關(guān)運(yùn)作準(zhǔn)備的關(guān)鍵之年。我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司在瓊“4435”發(fā)展部署，深入融入海南“三區(qū)一中心”，推動(dòng)海南公司“3813”發(fā)展綱要落地生根，為加快建設(shè)區(qū)域世界一流能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)自己的力量。
評(píng)論