中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國能神福(晉江)熱電有限公司多措并舉，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控流程的落地，穩(wěn)步提高財(cái)務(wù)人員綜合能力，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，助力公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
該公司細(xì)致梳理內(nèi)部控制流程，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，查缺補(bǔ)漏，完善優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)稽核，強(qiáng)化成本、資金管控和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等,不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力。堅(jiān)持“過緊日子”的思想，從嚴(yán)、從實(shí)、從緊安排成本費(fèi)用開支，加強(qiáng)需求的管控，嚴(yán)格審核和把關(guān)，控制成本的支出，做好降本增效的落地工作。進(jìn)一步強(qiáng)化資金預(yù)算的管理，使預(yù)算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，縮小與實(shí)際業(yè)務(wù)的偏差，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)控、可控和受控。
在做好財(cái)稅自查、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，該公司不定期對成本、工程、資產(chǎn)等方面進(jìn)行審查，做好財(cái)務(wù)分析預(yù)測，建立財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警機(jī)制。通過對資金風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識別，制定切實(shí)可行的措施，以規(guī)避經(jīng)營安全風(fēng)險(xiǎn)，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。
同時(shí)，該公司財(cái)務(wù)人員注重開展國家財(cái)稅法規(guī)、會(huì)計(jì)核算辦法等業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究集團(tuán)公司“一集中、三加強(qiáng)”財(cái)務(wù)管理新要求，總結(jié)、歸納新變化，并在實(shí)際工作中加以應(yīng)用，全面提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，努力打造一支務(wù)實(shí)、認(rèn)真、穩(wěn)健、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，著力提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。
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