中國電力網(wǎng)訊 為深化實(shí)施2022年工作會議“三大工程”中“員工技能素質(zhì)提升”工程，響應(yīng)“十四五”人才培養(yǎng)規(guī)劃號召，西塞山公司通過打造特色“理論學(xué)習(xí)—模擬實(shí)踐—特色培訓(xùn)”的“三步走”模式，致力培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)骨干，力求達(dá)到青工現(xiàn)場獨(dú)立自主處理現(xiàn)場設(shè)備缺陷為目的的教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃，將理論與現(xiàn)場實(shí)操相融合，積極做好“傳、幫、帶”，促使青年更快成長成才。
量體裁衣，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。“萬丈高樓平地起”，該公司充分利用每周安全學(xué)習(xí)會后時間開展技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)主要方式為技術(shù)問答與現(xiàn)場考問，做到專業(yè)知識全覆蓋。培訓(xùn)內(nèi)容包括從簡單的儀器儀表使用方法、識圖制圖到復(fù)雜的設(shè)備裝置原理、故障分析等內(nèi)容，并根據(jù)每個人自身專業(yè)技術(shù)強(qiáng)弱及特點(diǎn)進(jìn)行針對性訓(xùn)練，確保學(xué)到關(guān)鍵、有所提升，日積月累提升青工的技能水平。該公司青年員工借助技改、大修機(jī)會主動挑大梁，在老師傅的帶領(lǐng)下自主完成圖紙繪制、技術(shù)改造方案編制工作，邊動手邊思考來提升自己。通過培訓(xùn)，該公司青年員工技能水平有了顯著提升，技術(shù)力量迅速增長，技能鑒定高級工職稱以上人員占比明顯提高，設(shè)備健康水平明顯提升。
實(shí)踐出真知。因不同專業(yè)的特殊性和重要性，部分工作無法在運(yùn)行機(jī)組上展開。該公司充分利用現(xiàn)有條件，依托“白鷺創(chuàng)新工作室”，將現(xiàn)場更換下來的備件、裝置搬進(jìn)工作室，搭建青年員工自主學(xué)習(xí)平臺。工作之余，該公司邀請專工“現(xiàn)身說法”，主動給青年員工開“開小灶”，講解裝置原理及要點(diǎn)，并鼓勵青年員工勇敢動手，克服困難，專工對于動手實(shí)驗(yàn)過程中不規(guī)范情況、錯誤處理步驟進(jìn)行糾正。該公司還要求青年員工將其納入“專業(yè)經(jīng)驗(yàn)記錄本”中，供班組員工共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，在實(shí)踐中鞏固理論學(xué)習(xí)成果的預(yù)期效果。
“引進(jìn)來，走出去”相結(jié)合。該公司在外出培訓(xùn)投入大量精力，通過員工座談會、調(diào)查問卷等形式，收集青年員工培訓(xùn)需求，制定公司級年度培訓(xùn)計(jì)劃。依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，通過外出學(xué)習(xí)、考證等方式進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，包括參加電科院組織的各類培訓(xùn)、技術(shù)監(jiān)督取證、技能鑒定等，滿足不同人員需求。培訓(xùn)結(jié)束后，該公司將培訓(xùn)課堂搬回班組，注入新鮮知識，把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用在難題攻關(guān)上。針對工作中的疑難雜癥，該公司邀請廠家技術(shù)代表、專家入廠指導(dǎo)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)技術(shù)，掃除日常工作中的知識盲區(qū)，增強(qiáng)事故防范能力。
“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”下一步，西塞山公司將繼續(xù)依托年初制定的培訓(xùn)方案，通過技能培訓(xùn)、崗位互學(xué)、和設(shè)備隱患排查治理等工作，在專業(yè)中營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，積極探索創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，著力提升人員技能水平和設(shè)備可靠性，為企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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