大唐華銀電力股份有限公司通過黨委理論學習中心組(擴大)學習、集中學習、專題研討、專題競賽、邀請知名專家開展專題輔導報告、領(lǐng)導干部帶頭分享心得體會等多種形式,引導系統(tǒng)內(nèi)全體黨員干部職工線上線下多層次學習領(lǐng)悟把握黨的二十大精神的豐富內(nèi)涵與核心要義。該公司深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義,緊緊圍繞“五個牢牢把握”,把學習宣傳貫徹黨的二十大精神落實到推動華銀高質(zhì)量發(fā)展的各方面全過程,同決戰(zhàn)決勝四季度、國企三年改革行動以及全年目標任務(wù)緊密結(jié)合,圍繞高水平能源保供、本質(zhì)安全建設(shè)、經(jīng)營提質(zhì)增效、全面深化國企改革、黨建提升工程、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整等多個方面,凝聚奮進力量,推動高質(zhì)量發(fā)展。(鄧赫)
大唐集團有限公司浙江分公司以專題黨委會議、“之江青語”宣講團宣講、赴紅色教育等方式,深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神,全力推動黨的二十大決策部署轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。該公司深化提質(zhì)增效行動,實施精益化管理和精細化管控,狠抓燃料三個100%兌現(xiàn),全面加強成本管控;落實綠色發(fā)展新部署新要求,上“山”下“海”,搶占發(fā)展戰(zhàn)略制高點,加快推進項目落地建設(shè);落實各級安全管理責任,提升全員安全意識和設(shè)備可靠性,夯實安全生產(chǎn)根基;持之以恒深化改革與創(chuàng)新,推進“四能機制”,推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合,激發(fā)全體干部職工的動力活力;以自我革命精神推進黨的建設(shè),實施黨建提升工程,堅定不移從嚴治黨,發(fā)揮“黨建引領(lǐng)+”作用,開展青年精神素養(yǎng)提升工程,推動黨建工作與改革發(fā)展深度融合。(劉馨月)
中國大唐集團有限公司江西分公司通過“第一議題”“三會一課”、黨員活動日等載體,推動黨的二十大精神進基層、進車間、進班組。該公司開展線上學習宣貫微課堂、微宣講、“二十大、二十答”系列活動,從黨的二十大精神中提煉干事創(chuàng)業(yè)的強勁動力。該公司立足提質(zhì)增效,狠抓新能源設(shè)備整治,利用大數(shù)據(jù)深化缺陷歸集分析,實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化;持續(xù)跟蹤綠電交易政策,加強綠電交易、消費的科學分析,探索新的利潤增長點;深入開展燃料工作,全力推動“三個100%”落地;發(fā)揮“黨建引領(lǐng)”作用,深入開展“崗區(qū)隊網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng),邁出高質(zhì)量發(fā)展堅實步伐。(李春林)
大唐云南發(fā)電有限公司召開黨委會以“第一議題”形式專題學習黨的二十大精神。該公司黨委書記率先垂范,把貫徹落實黨的二十大精神與自身工作緊密結(jié)合,談體會、說感悟。該公司通過“三會一課”、支部聯(lián)學共建、主題黨日活動等多種形式深入學習領(lǐng)會黨的二十大精神,要求全體職工持續(xù)在深學細悟、融會貫通上下功夫,精準聚焦疫情防控、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、提質(zhì)增效、國企改革三年行動,全面提升管理水平,推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。該公司各級領(lǐng)導干部要時刻保持“趕考”的清醒和堅定,拿出“一鼓作氣、埋頭苦干”的勁頭,主動擔當作為,抓好重點工作落實,確保各項工作趕超進位,以工作實績檢驗學習宣傳貫徹黨的二十大精神成效。(王紹梅)
大唐陜西發(fā)電有限公司緊密融入陜西得天獨厚的政治優(yōu)勢和紅色資源,弘揚偉大建黨精神、傳承延安紅色基因,研究制定工作方案,召開動員部署大會,以實干推動黨的二十大精神落地落實。該公司把學習黨的二十大精神納入西部黨建工作協(xié)作區(qū)年度學習培訓計劃,成立宣講團,按照線上線下聯(lián)動學、紅色革命教育基地沉浸學、運用《黨的二十大報告輔導讀本》《黨的二十大報告學習輔導百問》等材料輔導學等學習模式,分期分批對黨員干部職工進行系統(tǒng)培訓。該公司利用黨委會“第一議題”、中心組學習研討、“三會一課”、主題黨日、先進賽講等有效載體,推動黨的二十大精神進企業(yè)、進車間、進班組、進場站。該公司在網(wǎng)站和公眾號設(shè)立專欄,矩陣宣傳系統(tǒng)各級黨組織和全體黨員干部的學習舉措、動態(tài)和成效。該公司扎實開展“學習貫徹二十大、決戰(zhàn)決勝四季度”勞動競賽任務(wù),細化攻堅措施,確保年度目標圓滿完成。(吳瑋婕)
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