今年6月，習近平總書記在山東煙臺考察時指出：“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”

物不因不生，不革不成。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央對國有企業(yè)改革作出的重大部署，為新時代國有企業(yè)改革指明了方向、提供了根本遵循。

8月17日，全國224家中央企業(yè)子企業(yè)和180家地方國有骨干企業(yè)入選“雙百企業(yè)”，國企改革“雙百行動”正式啟動。這也標志著梯次展開、縱深推進、全面落地的國企改革新局面正在成型。其中，南方電網(wǎng)公司有深圳供電局、南網(wǎng)能源公司和廣東省輸變電工程公司3家單位入選，開啟了深入推進“雙百行動”的新征程。

改革浪潮

“南方電網(wǎng)公司因改革而生、因改革而興、因改革而強”，改革二字，已經(jīng)成為南方電網(wǎng)的鮮明底色。公司董事長、黨組書記孟振平強調(diào)，要使南方電網(wǎng)成為新發(fā)展理念的實踐者、國家戰(zhàn)略的貫徹者、能源革命的推動者、電力市場的建設(shè)者和國企改革的先行者。

面對新一輪國企改革“雙百行動”，南方電網(wǎng)更是嚴密部署、重點突破，勇當國企改革尖兵。公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安表示，要推動“雙百行動”與公司34家改革試點項目融合，解決南方電網(wǎng)改革發(fā)展中面臨的重大問題。

秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。南方電網(wǎng)公司黨組高度重視公司國企改革“雙百行動”工作，從草長鶯飛的3月到五谷豐登的10月，從組織遴選、系統(tǒng)研究、方案討論到狠抓落實，每一步都錯落有序，每一步都落地有痕，最終形成了3家單位的綜合改革實施方案。

面對這份名單，人們不禁會有疑問，南方電網(wǎng)的分子公司及所屬單位為數(shù)不少，為何最終選定的是這3家？這份名單又折射出南方電網(wǎng)未來改革發(fā)展的哪些方面？

不談改革，何以南網(wǎng)？這是公司改革發(fā)展的特點所在——深圳供電局則地處改革開放最前沿，先后被列為全國首家輸配電價改革試點單位和全國首批混合所有制改革試點單位，改革的因子早已融入血脈，也是南方電網(wǎng)這塊改革“試驗田”中的排頭兵。

不談改革，何以轉(zhuǎn)型？這是公司改革發(fā)展的重點所在——南網(wǎng)能源公司是國內(nèi)最早成立從事節(jié)能服務(wù)、新能源、分布式能源及能源綜合利用的企業(yè)，是一個探路者，在從綜合能源服務(wù)商到能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商的轉(zhuǎn)型過程中，扮演著關(guān)鍵角色。

不談改革，何以突破？這是公司改革發(fā)展的難點所在——廣東省輸變電工程公司近年來受主網(wǎng)市場萎縮、外部競爭激烈等因素影響，經(jīng)營發(fā)展相對困難，有志于通過改革實現(xiàn)脫困發(fā)展，跟上南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的宏偉藍圖。

梧桐一葉而天下知秋。選擇這3家單位，絕不是再搞一批單項試點，也不是去搞“桃花源畔、別有洞天”，而是南方電網(wǎng)公司全面深化改革的一個縮影，聚焦著南方電網(wǎng)改革發(fā)展的特點、重點和難點所在，以3家單位為突破口，最終形成以點帶面、星火燎原之勢，將公司的國企改革工作不斷向縱深推進。

路在何方

“到2020年，南方電網(wǎng)公司3家入選單位將通過國企改革促進提質(zhì)增效、綜合實力有效提升。其中，深圳供電局將提升服務(wù)能力，實現(xiàn)客戶平均停電時間低于0.5小時，‘獲得電力’指標達到世界前50名；南網(wǎng)能源公司將實現(xiàn)公司整體上市，打造南方電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)上市公司和龍頭企業(yè)；廣東省輸變電工程公司將力爭營業(yè)收入、利潤總額在2018年至2020年每年實現(xiàn)20%以上增長的雙突破?！?/span>

目標已經(jīng)有了，又該如何實現(xiàn)？確定3家單位的具體名單后，南方電網(wǎng)公司認真組織專家學者和干部員工進行系統(tǒng)研究，緊密圍繞國務(wù)院國資委“五突破一加強”總體要求，耗時數(shù)月、幾易其稿，編制了綜合改革實施方案，既明確了上述行動目標，也回答了“路在何方”的問題。

不理順股權(quán)關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)制度就無從談起。在股權(quán)多元化改革和混合所有制改革方面，以深圳供電局為例，計劃進一步深入推進前海混合所有制改革試點，探索公司資本入股優(yōu)質(zhì)的非國有企業(yè)，打造增量配電網(wǎng)混合所有制供電企業(yè)樣板。

市場在哪里，企業(yè)就聚焦哪里。在完善市場化經(jīng)營和健全激勵約束機制方面，以廣東省輸變電工程公司為例，計劃破除身份壁壘，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，建立健全市場化選人用人機制和薪酬分配機制，實現(xiàn)收入能增能減。

從綜合能源服務(wù)商到能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商。以南網(wǎng)能源公司為例，將乘上改革東風，加快構(gòu)建一體化多能互補能源供應(yīng)體系、以能源互聯(lián)網(wǎng)為支撐的綜合能效服務(wù)體系、以電為核心的能源消費新模式和基于全產(chǎn)業(yè)鏈的能源服務(wù)新產(chǎn)品格局。

日月不新，何以光明？這些星星點點的光亮，雖然不一而足，卻是充滿希望的光亮。除此之外，該方案還在健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、全面加強黨的領(lǐng)導等方面，分別布置了新的突破點，把加強黨的領(lǐng)導和發(fā)揮各治理主體作用統(tǒng)一起來，為公司踐行“雙百行動”的遠大征程立下了一個個路標。

    有了道路和頂層設(shè)計的保障，再談及改革的決心和信心，廣東省輸變電工程公司企管部主任高軒頗有感觸：“改革行動開始之前，我們也在心里打鼓，在目前的形勢下改革，風險會不會太大？但是一想到改革勢在必行，還有自上而下的全力支持，也就堅定了信心，這是實現(xiàn)企業(yè)脫困、長足發(fā)展的黃金機會?。　?/span>

砥礪前行

“作為雙百企業(yè)，南網(wǎng)能源公司將持續(xù)深化科技創(chuàng)新和深化改革雙核驅(qū)動戰(zhàn)略，全面深化改革，走出一條具有能源公司特色的高質(zhì)量發(fā)展道路?！?月12日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室在杭州召開科技型“雙百企業(yè)”現(xiàn)場交流會，南網(wǎng)能源公司董事長秦華代表南方電網(wǎng)公司在會上作了典型發(fā)言。

改革從來不是一蹴而就的，而是一脈相承、一以貫之的。向改革要動力，向改革要活力，早已成為南方電網(wǎng)公司尋求自身發(fā)展的一劑良方。南方電網(wǎng)公司全面深化改革，一直在路上，從未停歇。

今年4月，《深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司改革發(fā)展綱要》正式印發(fā)，36項舉措振聾發(fā)聵：“打造增量配電網(wǎng)混合所有制供電企業(yè)樣板，形成可復制、可推廣、有引領(lǐng)性和示范性的混合所有制改革‘前海模式’，擦亮改革創(chuàng)新品牌。”作為國家首批增量配電業(yè)務(wù)改革試點、首批重要領(lǐng)域國有企業(yè)混合所有制改革試點的前海公司，站在新的歷史起點上蓄勢待發(fā)。

7月1日早晨，廣州市天河區(qū)華穗路一棟大樓一改往日安靜的氛圍，陸續(xù)有人進出，來自全國的20多位應(yīng)聘者在這里參加了南網(wǎng)能源公司公開選聘3位副總經(jīng)理、1位總會計師的最終面試。此次招聘共有80多人報名，其中八成來自南方電網(wǎng)系統(tǒng)之外。目前該公司干部員工90%以上來自市場招聘，所屬二級單位90%已實行職業(yè)經(jīng)理人制度，預計年底實現(xiàn)100%全覆蓋。

10月29日下午，廣東省輸變電工程公司在廣州某高校舉行了一場別開生面的校園招聘會，這可是“破天荒”的第一次。本輪招聘由廣東省輸變電工程公司董事長郭峰、總經(jīng)理杜玉斌帶隊，奔赴西安、成都、昆明、武漢等地招攬賢才。曾經(jīng)帶有幾分神秘色彩的電網(wǎng)企業(yè)，如今將大門漸漸敞開，汲取著源源活力。

正如實踐一再證明，事要去做才能成就事業(yè)，路要去走才能開辟通途。當前國有企業(yè)改革正處于一個行動勝過一打綱領(lǐng)的關(guān)鍵階段，也是改革乘數(shù)效應(yīng)最大的階段，要把更多精力聚焦到重點難點問題上來，集中力量攻堅克難。

當2018年的日歷翻過最后一頁，改革開放就將走完了整整40年，我們拿什么獻禮光榮與夢想的40載歲月？唯有繼續(xù)推進改革，才是對改革開放最好的紀念。南方電網(wǎng)公司將以“雙百行動”為契機，以改革大潮激蕩夢想，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為更好服務(wù)南方五省區(qū)和港澳地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、人民日益增長的美好生活需要作出新的更大貢獻。