國網(wǎng)青海省電力公司將安全文化傳播作為安全治理體系現(xiàn)代化的一項重要抓手，打造“321”安全文化傳播體系，通過強化黨建引領力、強化組織執(zhí)行力、強化傳播創(chuàng)新力，建強“自上而下”帶動和“自下而上”分享的“兩個機制”，聚焦以安全文化傳播質(zhì)效雙提升為重點的“一組目標”，為企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展穩(wěn)基固本。
“三個強化”支撐安全文化傳播體系
9月份，正在建設的青海750千伏昆侖山變電站進入電氣安裝的關(guān)鍵階段，該工程臨時黨支部在施工現(xiàn)場開展“黨員身邊無違章”活動。“我們要求黨員在抓好自身安全的同時帶動身邊的同事，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場員工無違章、現(xiàn)場無隱患、班組無事故。”施工項目部黨員示范崗負責人陳守璽介紹。
國網(wǎng)青海電力每月在各施工項目部開展隱患風險公示活動，排查作業(yè)現(xiàn)場安全風險隱患，建立安全管理、質(zhì)量管理獎懲制度，在作業(yè)現(xiàn)場形成了“你優(yōu)我更優(yōu)”的良好氛圍。
安全生產(chǎn)不能只依賴技術(shù)措施，要實現(xiàn)本質(zhì)安全目標，必須增強員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的意識。國網(wǎng)青海電力堅強化黨建引領力，壓緊各級人員安全責任，在工程現(xiàn)場不斷深化“黨建+安全”，加強共產(chǎn)黨員示范崗、示范區(qū)和服務隊建設，開展支部聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，提升各級黨組織本質(zhì)安全水平;強化組織執(zhí)行力，開展安全文化建設調(diào)研，走訪了126個基層班組，收集意見建議275項;深挖基層需求，將12項安全文化建設指標納入月度安全綜合評價，從制度層面保障安全文化傳播落地;強化傳播創(chuàng)新力，在載體和內(nèi)容形式上不斷創(chuàng)新，擴大安全文化傳播覆蓋面。
“兩個機制”增強安全文化傳播動力
9月6日，±800千伏特高壓青南換流站3號調(diào)相機A類檢修工作啟動。“檢修作業(yè)內(nèi)容多、時間長，現(xiàn)場安全壓力大，一定要嚴格加強現(xiàn)場安全管理，做到不安全不檢修。”國網(wǎng)青海超高壓公司主要負責人對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作提出要求。
國網(wǎng)青海電力建立健全“自上而下”的安全文化帶動機制，完善省、市、縣供電企業(yè)領導班子“兩個清單”，壓緊壓實主要負責人安全第一責任、分管負責人“一崗雙責”，規(guī)范開展年度安全述職，做到了以“關(guān)鍵少數(shù)”履責帶動全員履責。該公司以尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工為出發(fā)點，在各類安全文化陣地宣傳有溫度、接地氣、能共情的安全文化，形成員工對安全工作的思想共識和行為自覺;常態(tài)化開展安全規(guī)章制度考試，實現(xiàn)員工安全等級評價全覆蓋。
國網(wǎng)青海電力建立“自下而上”的安全文化分享機制，開展形式多樣的安全文化活動，讓員工主動參與安全文化學習與傳播，形成良好的安全文化傳播氛圍;復盤典型違章案例，提煉總結(jié)反違章工作的先進經(jīng)驗和典型做法，強化反違章工作管理。
“一組目標”明確安全文化傳播著力點
“安全無小事，任何疏忽都會帶來災難性的后果。通過今天的學習討論，我對安全生產(chǎn)的重要性有了進一步的認識。在今后的工作中，我將增強安全生產(chǎn)責任意識，守牢安全生產(chǎn)底線。”9月15日，在果洛供電公司舉辦的“人人講安全，個個會應急”安全主題學習中，該公司一線員工圍繞安全事件談認識、談體會。“這種以案為例、以案明紀、以案促改的學習，增強了反違章工作的執(zhí)行力和震懾力。”瑪多縣供電公司主要負責人說。
國網(wǎng)青海電力聚焦安全文化傳播質(zhì)效雙提升這一工作重點，根據(jù)基層工作實際，提出“以事后向事前轉(zhuǎn)變、分散向系統(tǒng)轉(zhuǎn)變、被動向主動轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)向數(shù)字轉(zhuǎn)變”為導向，實現(xiàn)安全傳播宣講全覆蓋、受眾全覆蓋、薄弱環(huán)節(jié)全覆蓋，引導員工增強“我要安全、我懂安全、我會安全、我保安全”意識的“一組目標”。
為了做到“三個全覆蓋”，國網(wǎng)青海電力堅持“各級領導帶頭講、理論專家深度講、典型模范巡回講”三講并舉，開發(fā)“青電安全”手機客戶端，搭建手機課堂、微信微課堂、安規(guī)在線考試等平臺;針對縣級供電公司安全基礎相對薄弱、偏遠班站安全執(zhí)行力不足等問題，開展“一月一主題”活動和“四不兩直”安全督查，讓員工對安全文化形成更全面的理解。(常秉玉)
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