人物簡介：
涂彥明，湖北孝感供電公司安裝分公司變電施工隊隊長，曾獲國網(wǎng)湖北省電力有限公司“勞動模范”“電網(wǎng)建設先進個人”，孝感市“五一勞動獎章”等榮譽。
9月22日上午，在湖北省孝感市220千伏毛陳變電站建設施工現(xiàn)場，土建施工、鋼構安裝、設備調試、線路勘查等多項工作都在同步開展作業(yè)。孝感供電公司安裝分公司變電施工隊隊長、項目施工負責人涂彥明指導6名施工人員完成主變壓器保護柜的接線后，又馬不停蹄趕往下一個作業(yè)點。在場的施工人員說，只要看到涂隊長在現(xiàn)場，作業(yè)時就覺得很安心。
如果說輸電線路是電網(wǎng)的大動脈，那么變電站就是電網(wǎng)的心臟。涂彥明就是守護電網(wǎng)心臟安全的人。
勤鉆研善創(chuàng)新的技術能手
1992年，涂彥明從學校畢業(yè)進入孝感供電公司電力修造廠工作。從參加工作那天起，他就下決心做一名技藝高超的電力工匠。
涂彥明從初級作業(yè)員做起，不斷鉆研變電設備基礎安裝技術。為了快速提升技能水平，他每天工作完成后，都利用晚上休息時間總結工作，記錄技術筆記，不懂的就問老師傅，還自學變電站建設技術。
變電工程安裝技術不斷革新，涂彥明的技術筆記也在不斷更新。長期的實踐經(jīng)驗總結與積累，使他很快成了該公司變電站工程安裝方面的技術能手。
2001年，涂彥明首次擔任項目經(jīng)理，負責應城110千伏文峰變電站新建工程。施工過程中，在安裝一組避雷器時，施工人員無論怎樣調整基座位置，都無法保持與外墻的安全距離。細心的涂彥明找來施工圖紙和基座比對，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際測繪與施工圖紙不符，導致避雷器安裝安全距離不夠。
為了弄清楚站外建筑情況，涂彥明系上安全帶，爬上腳手架，踮著腳，邊看邊估算周圍建筑物離站墻的距離。最終，他提出將避雷器安裝到負荷隔離刀閘上方，解決了安裝安全距離的問題。
“我有供電設備安裝、維修方面的問題，就找涂隊長，在他那兒準能找到答案?！弊冸娛┕り犼爢T汪超說。
2013年，涂彥明成為安裝分公司變電隊施工隊長。身上的擔子重了，他的干勁更足了。
解決技術難題的創(chuàng)新達人
“由于電纜敷設轉彎困難，容易損傷電纜內部絕緣和鋁護套，以前需要10個人。現(xiàn)在安裝上這個轉角器，只需要3個人就可以完成敷設，安裝時間從原來的1個小時縮短到現(xiàn)在的20多分鐘?！?月21日，在110千伏寶成變電站施工現(xiàn)場，涂彥明向作業(yè)人員講解創(chuàng)新成果——大電纜敷設5輪轉角器。
隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，用電需求不斷增長，也對變電工程建設質量和效率提出了更高的要求。一些原有的施工技術、裝備效率低等問題亟待改善。
“大家一起想辦法，總能解決難題?！蓖繌┟髡f。作為隊長，他特別注重發(fā)揮班組集體的智慧，要求隊員們在施工過程中把遇到的技術難題記下來，利用吃飯時間拿出來討論。
涂彥明帶領班組成員創(chuàng)新研制出“180度電纜反牽引裝置”“大電纜敷設5輪轉角器”等多項實用發(fā)明。這些發(fā)明在后續(xù)施工中發(fā)揮了重要作用，不但提升了施工的工藝水平，還大幅提高了施工人員的作業(yè)效率。
2001年以來，涂彥明參與建設220千伏變電站9座、110千伏變電站13座。他牽頭建設的工程多次被評為國網(wǎng)湖北省電力有限公司“示范工地”，獲得孝感供電公司“質量管理流動紅旗”“安全管理流動紅旗”“項目管理流動紅旗”等榮譽。
扎根施工現(xiàn)場的行家里手
“抽真空的時候一定要抽到位，一點空氣都不能留，否則就是重大安全隱患?！?月6日，220千伏毛陳變電站工程施工現(xiàn)場，涂彥明對110千伏氣體絕緣金屬封閉開關設備裝配設備抽真空工藝格外關注，再三叮囑作業(yè)人員。
多年來，涂彥明堅持施工作業(yè)不留安全隱患，不留風險盲區(qū)。
220千伏毛陳變電站是孝感首座綠色環(huán)保示范變電站。當日，在該變電站的最后一個間隔安裝現(xiàn)場，涂彥明發(fā)現(xiàn)A相密度繼電器和其他兩相密度繼電器顯示不一致，反復多次調整后，A相表計雖然顯示壓力在正常范圍，但總會偏大一點。涂彥明決定再次校對表計。結果顯示表計誤差較大，不能使用。他立即安排換了新表，顯示正常才放心。
“要提升電網(wǎng)本質安全水平，作為電網(wǎng)心臟的變電站的建設容不得半點馬虎。”涂彥明說。他對變電站的每一臺變電設備、每一條進出線、每一顆螺絲釘都猶如自己的孩子一樣關愛備至，細心呵護。
328天、329天、330天、331天……這是涂彥明這幾年來每年在施工現(xiàn)場的天數(shù)。因專業(yè)技術過硬，現(xiàn)在，孝感供電公司在建的220千伏毛陳變電站、110千伏函閘河變電站等變電站都由他負責施工建設。
休息時間變少了，但他沒有絲毫怨言。白天在施工現(xiàn)場，他和班組成員共同討論制訂出最佳施工方案，對作業(yè)中的危險點和風險提前分析、防范，確保安裝施工萬無一失。晚上回到駐地，涂彥明根據(jù)需求分別從管理、技術、預算及工程管理等方面，安排技能提升培訓，幫助年輕的隊員學習進步。
二十多年來，涂彥明主持及參與的工程中有3項獲得了國家級優(yōu)質工程獎。
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