截至4月10日，國(guó)家能源集團(tuán)鐵路裝備肅寧分公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)8000天，創(chuàng)下安全生產(chǎn)新紀(jì)錄，為能源保供持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)輸提供強(qiáng)勁后力。
圖為檢車員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
自投產(chǎn)以來(lái)，該公司全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，分級(jí)管理、層層管控，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和演練計(jì)劃，梳理安全環(huán)保責(zé)任制、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在健全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，立足“監(jiān)督再監(jiān)督，檢查再檢查”職責(zé)定位，明確工作重點(diǎn)，聚焦規(guī)章制度落實(shí)，認(rèn)真組織檢查，深入排查問題，強(qiáng)化督查督辦，對(duì)規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行了深入細(xì)致地檢查，每月分析通報(bào)問題。實(shí)施干部包保、工長(zhǎng)聯(lián)責(zé)等責(zé)任制度，形成層層把關(guān)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，有效促進(jìn)了“主任、副主任、工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)、職工”五級(jí)防控責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)。從本質(zhì)安全體系到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系再到風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，作業(yè)場(chǎng)從成立開始便把安全風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)防和提前控制作為主要工作來(lái)抓。每年制定詳細(xì)的隱患排查計(jì)劃，每月、節(jié)日前、重要事件前都會(huì)對(duì)作業(yè)場(chǎng)進(jìn)行全員參與的平推式隱患排查，并納入隱患庫(kù)進(jìn)行專人監(jiān)督負(fù)責(zé)的銷號(hào)管理。
此外，公司以“事故警示日”“安全月”“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)為載體，實(shí)施有獎(jiǎng)問答、技能競(jìng)賽、職工家庭安全聯(lián)?；ケ；顒?dòng)，形式多樣、寓教于樂的安全宣傳教育活動(dòng)夯實(shí)了勞動(dòng)保護(hù)工作基礎(chǔ)。通過各種應(yīng)急演練，對(duì)全員進(jìn)行車輛救援、觸電與急救、消防知識(shí)等培訓(xùn)，開展技術(shù)比武、仿真培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)等活動(dòng)，提高了職工突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置能力，營(yíng)造了長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)文化氛圍。
評(píng)論