兩千多年前,大漢冠軍侯霍去病建功大漠,登臨狼居胥山以告成功。兩千多年后,在內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市的濱河大道上,一座雄偉的白狼雕塑,時(shí)刻喚醒著它腳下的兒女不畏惡劣環(huán)境、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的豪情。
就在距離這座雕塑不足20多公里的鄂爾多斯市蒙西工業(yè)園區(qū)內(nèi),也有這么一支知難而上、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、眾志成城的隊(duì)伍,他們承襲著草原精神,以敢啃沒人啃過的“硬骨頭”的勇氣,和非凡的智慧與執(zhí)著,演繹著一個(gè)現(xiàn)代版的“封狼居胥”……
他們,就是目前正在緊張建設(shè)中的現(xiàn)代化環(huán)保電廠,內(nèi)蒙古京能雙欣2×350MW低熱值煤發(fā)電工程的投資兼總包方——中國能源建設(shè)集團(tuán)天津電力建設(shè)有限公司(下簡稱“天津電建”)雙欣總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
厲害了!我的雙欣
“京能雙欣發(fā)電廠項(xiàng)目是內(nèi)蒙古自治區(qū)重點(diǎn)在建工程項(xiàng)目,希望全體參戰(zhàn)隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),銳意改革、創(chuàng)新發(fā)展,將項(xiàng)目建設(shè)好,為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。” 2018年10月9日,鄂爾多斯市委書記??⊙阍陔p欣工程視察時(shí)留下了市委的殷殷囑托。
“雙欣項(xiàng)目的現(xiàn)場整體管理情況很好,希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全有序、務(wù)實(shí)高效的管理作風(fēng),繼續(xù)保持良好開局下形成的昂揚(yáng)斗志,精心打造好京能集團(tuán)首個(gè)EPC工程?!?017年 3月23日,京能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理郭明星在雙欣項(xiàng)目檢查后對現(xiàn)場情況十分滿意。
從2016年10月25日,從天津電建正式中標(biāo)雙欣EPC總包工程至今,短短兩年多時(shí)間里,從鄂爾多斯市委、市政府,到項(xiàng)目最大投資方京能集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次深入現(xiàn)場視察工作,鼓勵(lì)員工。內(nèi)蒙古電視臺(tái)曾兩次來一線采訪報(bào)道。公司現(xiàn)任、時(shí)任主要負(fù)責(zé)人、班子成員更是多達(dá)10余次來到現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作、參加相關(guān)會(huì)議……
一個(gè)項(xiàng)目何以引來如此多方、高規(guī)格、高頻次的關(guān)注?項(xiàng)目建設(shè)的背后,又有著什么不一樣的意義呢?
“要深刻理解公司首個(gè)獨(dú)立EPC火電項(xiàng)目的意義、全面重視項(xiàng)目管理,將工程建設(shè)質(zhì)量、安全控制好?!碧旖螂娊h委書記、董事長(執(zhí)行董事)付修軍的話給出了這個(gè)問題的“答案”。
目前,天津電建工程分布全國30個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)),海外工程遍布亞洲、非洲、歐洲、南美近20個(gè)國家,目前在建各類項(xiàng)目86個(gè),但提起內(nèi)蒙雙欣總包項(xiàng)目來,卻無人不知、無人不曉。
究其原因,是因?yàn)樗紦?jù)了天津電建、乃至國內(nèi)電力施工企業(yè)的多個(gè)“首次”:從天津電建來看,它是該公司首個(gè)參與投資建設(shè)的工程,成功叩開了該公司“投資撬動(dòng)總承包”模式的轉(zhuǎn)型大門;同時(shí),它還是天津電建首個(gè)獨(dú)立火電EPC總承包工程。從雙欣電廠最大的投資方——京能集團(tuán)來看,它是該集團(tuán)首個(gè)采用EPC模式建設(shè)的總承包工程。不僅如此,甚至從更大的范圍來看,雙欣項(xiàng)目突破了國內(nèi)外絕大多數(shù)EPC總包項(xiàng)目以設(shè)計(jì)方為總包牽頭方,或者以“設(shè)計(jì)+施工”為總包牽頭模式的“慣例”。
要打破“慣例”,需要的不僅僅是勇氣,更需要的是“底氣”。京能集團(tuán)大膽地采用了以施工企業(yè)為獨(dú)立總包方模式的EPC工程,說實(shí)話在當(dāng)時(shí)集團(tuán)內(nèi)部也是有顧慮的,甚至在諸多同行來看都是一個(gè)似乎要冒著許多不確定因素的“大膽”決策。那么,能夠讓“國”字號(hào)的投資集團(tuán),敢于打消所有顧慮、做出“大膽”決策,把將近20多個(gè)億投資放心“托付”的天津電建到底擁有著何種魅力和神秘的“殺手锏”呢?他們到底給了投資方怎樣的“底氣”?或者說他們給投資方吃了怎樣的“定心丸”呢?
“我們的每一小步,都是電力施工企業(yè)的一大步”
要回答上述問題,還得從雙欣項(xiàng)目的“誕生”說起。套用美國宇航員阿姆斯特丹登上月球后接受記者采訪時(shí)的一句話,那就是“雙欣項(xiàng)目的每一小步,都是天津電建、乃至國內(nèi)電力施工企業(yè)的一大步”。
“這個(gè)項(xiàng)目來之不易。公司提前2年多就開始策劃、豪華配置各類資源、歷任公司‘一把手’多次一線調(diào)度指揮,為雙欣項(xiàng)目注入了原動(dòng)力和提振器?!苯衲暌堰^而立、又恰逢本命之年的天津電建副總經(jīng)濟(jì)師、雙欣項(xiàng)目黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理孫太生黝黑而干燥的臉上,不僅印證了烏蘭布和大沙漠的“壞脾氣”,更鐫刻著天津電建人的倔強(qiáng)和那股子“較真兒”。
雖說項(xiàng)目是從2016年11月才正式簽合同。但“瞅”準(zhǔn)投資良機(jī)的天津電建對項(xiàng)目的“全過程介入”卻是從2015年便開始的。經(jīng)過前期的多番考察和審慎研究,2015年5月天津電建與京能、雙欣電廠簽署了三方合作協(xié)議,初步鎖定了這個(gè)投資項(xiàng)目。隨后,天津電建抽調(diào)各專業(yè)精兵強(qiáng)將,成立了雙欣項(xiàng)目籌建處及預(yù)備項(xiàng)目部。預(yù)備項(xiàng)目部管理人員也很快進(jìn)入“角色”、各司其職,各方面工作有序鋪開。
“那個(gè)時(shí)候,真是感覺一天24個(gè)小時(shí)根本不夠用啊。了解項(xiàng)目核準(zhǔn)程序、準(zhǔn)備各種報(bào)批文件、反復(fù)溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)方……要掌握、熟悉的東西太多了。”現(xiàn)任天津電建雙欣項(xiàng)目部副經(jīng)理白旭日,算是雙欣的項(xiàng)目“老人”了,提及在預(yù)備項(xiàng)目部工作的那段經(jīng)歷,至今讓他歷歷在目。
緊鑼密鼓的工作中,2015年8月,京能集團(tuán)組織了11個(gè)專家組就雙欣項(xiàng)目的建設(shè)可行性進(jìn)行反復(fù)論證。2015年9月,雙欣項(xiàng)目正式向發(fā)改委提交了項(xiàng)目建設(shè)核準(zhǔn)文件,并于當(dāng)月底就順利通過了內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)。要知道,在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下,發(fā)改委曾幾次下發(fā)了有關(guān)電廠建設(shè)項(xiàng)目的“停建、緩建”通知,而雙欣項(xiàng)目憑借什么“秘密武器”能如此順利地拿下發(fā)改委的“路條”呢?京能集團(tuán)、雙欣集團(tuán)和天津電建三方共同完成的“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”從中起到了決定性的重要作用。
“廠址和煤址的確定、設(shè)計(jì)的掌握、設(shè)備的造型、爐型的選擇、甚至項(xiàng)目所用水源、電源,項(xiàng)目建設(shè)對下游生態(tài)環(huán)境的影響、經(jīng)濟(jì)性探究……對于一個(gè)項(xiàng)目的投資來說都太重要了?!币宦贰翱粗彪p欣項(xiàng)目從無到有、從有到大走來的孫太生眼里的雙欣項(xiàng)目,無異于自己“一手帶大的孩子” ,他頗有感觸地談到:“前期對項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、對投資價(jià)值的論述實(shí)在太重要了。天津電建從這個(gè)過程中學(xué)習(xí)到了很多東西,為公司今后從事類似EPC、PPP模式項(xiàng)目積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。”
頂著多個(gè)首次“帽子”的雙欣總包項(xiàng)目的建設(shè)者們,自然也肩負(fù)了相比常規(guī)項(xiàng)目更重的擔(dān)子和責(zé)任。提起雙欣項(xiàng)目,用孫太生的話說:“干這一個(gè)項(xiàng)目,真讓我和我的團(tuán)隊(duì)學(xué)到超越其他常規(guī)項(xiàng)目2-3倍的東西,無論對于公司還是個(gè)人的與成長轉(zhuǎn)型,都意義非凡?!?/p>
屁股決定腦袋、位置決定思維
“坐在什么位置上,就要想什么事、干什么活、說什么話?!苯?jīng)過項(xiàng)目前期與其他兩個(gè)投資方的共同努力,捧著剛剛拿在手里的“路條”,孫太生和帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)沒有更多的時(shí)間去慶祝,而是馬上投身到了以投資方兼總包方為一身的“角色”中了……
天津電建在電建行業(yè)內(nèi)可以說是“身經(jīng)百戰(zhàn)”,但對于獨(dú)立作為一個(gè)項(xiàng)目的投資兼獨(dú)立總包方來說,雙欣項(xiàng)目卻還是第一次?!耙酝臅r(shí)候,我們是項(xiàng)目的‘運(yùn)動(dòng)員’,是參與者。在雙欣項(xiàng)目中,我們是‘指揮者’,是雙欣這個(gè) ‘大家庭’的‘主人’之一?!?孫太生在不同場合中,對項(xiàng)目部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部多次強(qiáng)調(diào)“角色”轉(zhuǎn)換的重要意義。
為了更好地?fù)?dān)起“新角色”賦予的新責(zé)任,雙欣項(xiàng)目首先從組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整,進(jìn)一步捋順了工作流程。相較常規(guī)項(xiàng)目,他們設(shè)置了“采購管理部”取代了以往的“物資供應(yīng)部”;分設(shè)“工程管理部”和“施工管理部”分別對接“總包”和“施工”兩個(gè)“角色”的任務(wù)。
僅以采購管理部舉例來說,采購管理部承擔(dān)了現(xiàn)場各類設(shè)備的組織招標(biāo)、評標(biāo)、采購、驗(yàn)收、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備催交等一整套工作,而這些都是總包項(xiàng)目獨(dú)有,在以往的施工項(xiàng)目中都是由業(yè)主方負(fù)責(zé)的職責(zé)。新的采購管理部不僅在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上更寬、業(yè)務(wù)流程上更完整,其責(zé)任也更重大,其管理合同額達(dá)到12億元,占整個(gè)工程合同額的60%以上的份額?!艾F(xiàn)在的擔(dān)子,確實(shí)不一樣了,在設(shè)備采購中,就需要提前為了日后機(jī)組運(yùn)行維護(hù)的方便,考慮到全廠設(shè)備的通用性,融合性,因此在品牌選擇上會(huì)有更多的統(tǒng)一性考慮。” 雙欣項(xiàng)目采購管理部部長王澤亮帶領(lǐng)他的6個(gè)“戰(zhàn)友”在新“角色”中儼然已經(jīng)“一秒入戲”。
由此可見,如果說天津電建以前干施工項(xiàng)目只要管好自己的‘一畝三分地’就是履職到位了,但在總包項(xiàng)目中,由于本身就是投資方、業(yè)主,更是總包方,項(xiàng)目的‘主人翁’位置把他們的推到整個(gè)項(xiàng)目的360度管理區(qū)域:從最初的投資價(jià)值分析、過程中的設(shè)計(jì)設(shè)備采購,安全質(zhì)量管控、與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)溝通、到機(jī)組發(fā)電后的輸變電工程、運(yùn)行維護(hù),經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行,甚至到環(huán)保、社會(huì)責(zé)任、與各方的協(xié)調(diào),整體的工作量之大,是超乎他們想象的。
“盡管頭緒多、工作量大,但我們寧可再多付出一點(diǎn),把工作做得再精一點(diǎn)、位置再擺得‘靠前’一些,只為讓業(yè)主更加放心、省心,將一座真正‘交鑰匙’工程交付給投資方?!痹跇I(yè)主兼總包方“領(lǐng)頭人”位置上做了2年多的孫太生,談及這個(gè)“新角色”來感悟良多。
讓“看家本事”在總包項(xiàng)目中大放異彩
施工過程中對于特殊工藝的運(yùn)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān),對于老牌電建“鐵軍”——天津電建來說自然不在話下,用他們的話來說:“這些都是咱‘看家的本事’!”。
由于雙欣項(xiàng)目的機(jī)組燃料是利用當(dāng)?shù)乜扇紵南粗忻汉兔喉肥懊耗?,屬于低熱值煤。因此在爐型選擇中,他們選擇了具有燃料適應(yīng)性廣、負(fù)荷調(diào)節(jié)性好、燃燒效率高、投資和運(yùn)行成本相對較低等優(yōu)點(diǎn)的循環(huán)流化床鍋爐。而也正是這個(gè)“非常規(guī)”的鍋爐,卻給天津電建的施工帶來了諸多與常規(guī)鍋爐不同的新挑戰(zhàn):
與常規(guī)煤粉爐相比,循環(huán)流化床鍋爐施工的難點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是“巨無霸”的循環(huán)流化床鍋爐施工總體工程量大。一臺(tái)350MW循環(huán)流化床鍋爐安裝工程量相當(dāng)于一臺(tái)660MW普通燃煤鍋爐。由于爐膛尺寸寬,施工難度大,施工用腳手架使用量大。雙欣項(xiàng)目的循環(huán)流化床鍋爐的爐膛要比同型號(hào)常規(guī)煤粉爐爐膛整整寬了一倍。
為此,為滿足對口、焊接要求,天津電建在爐膛內(nèi)部整體搭設(shè)腳手架,腳手材料使用量、搭設(shè)難度、施工周期都付出了更大工作量。
二是水冷壁平整度、垂直度要求更高。規(guī)范要求為膜式受熱面安裝應(yīng)平整,平整度偏差在±5mm之內(nèi),垂直度偏差不大于1/1000且不大于15mm,安裝后整體寬度偏差小于2/1000,且不大于15mm;爐膛內(nèi)側(cè)的所有焊口及密封焊縫表面應(yīng)打磨光滑,表面凸出物應(yīng)小于等于0.5mm的規(guī)范要求。
為滿足這一要求,天津電建增加了焊口、焊縫打磨工序。通過這一工序有效控制了受熱面的平整度,進(jìn)而延長了鍋爐正式點(diǎn)火運(yùn)行后的使用壽命,減少煤矸石對鍋爐內(nèi)壁的磨損,為機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。
三是特有的旋風(fēng)分離器結(jié)構(gòu)再出“難題”。旋風(fēng)分離器為循環(huán)流化床的鍋爐所特有,整體結(jié)構(gòu)呈圓錐形。其整體安裝同心度要求較高,設(shè)備為散片供貨,在制造過程中本身就存在一定的偏差。
為解決這個(gè)安裝難題,天津電建決定在現(xiàn)場制作模具,采用整體預(yù)組合后分兩半進(jìn)行吊裝的施工工藝,有效控制了安裝過程的變形,進(jìn)而確保了椎體的同心度。“后來的事實(shí)證明,經(jīng)過‘彩排’演練后的‘大家伙’們果然在安裝時(shí)效果很好?!碧旖螂娊p欣項(xiàng)目部副經(jīng)理王金玉介紹說。
四是為鍋爐擦上“隔離霜”和“護(hù)膚霜”。同樣是為了減少煤矸石燃燒時(shí)對爐膛的磨損,天津電建又對循環(huán)流化床鍋爐內(nèi)壁增加了砌筑和噴涂兩道工序。雖然循環(huán)流化床鍋爐是個(gè)“大塊頭”,但需要砌筑的內(nèi)壁空間卻十分狹小,施工人員和所有的砌筑材料都需要從一個(gè)僅有50公分的空間中完成運(yùn)送,加之施工需要在最高62米高的點(diǎn)位作業(yè),施工難度可想而知?!盃t膛砌筑時(shí),正好趕上冬季施工。而砌筑的材料需要在零上5攝氏度以上才能施工,所以我們那時(shí)就組織工人抓緊白天溫度略高的時(shí)間段施工,到了晚上我們就點(diǎn)上電暖氣、放置溫度計(jì),達(dá)到施工要求的溫度后再組織施工?!苯M織砌筑施工的天津電建雙欣項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理助理王培偉回憶到。
天津電建在鍋爐施工時(shí)還主動(dòng)增加了熱噴涂工序。熱噴涂,簡單說就是在原有金屬表面上再噴涂上一種耐磨的特殊材料,以減少煤料對管壁的沖刷磨損。別看只有0.35毫米的一層保護(hù)層,它能有效提升鍋爐管壁的耐磨度。施工人員每次施工都要戴好防毒面具,在有限的空間里進(jìn)行連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的施工。
“作為業(yè)主兼總包方,我們就不能以從前的角度和心態(tài)去組織管理。在鍋爐施工中就很好地體現(xiàn)出來,我們寧愿多一道工序、多花一份錢,也要根據(jù)實(shí)際情況,找到一個(gè)最優(yōu)的施工方案,為的就是日后機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)型、可靠性,靠的就是身為總包方的責(zé)任心?!?年多的歷練,讓“轉(zhuǎn)換思維”、“責(zé)任心”成為天津電建雙欣人想得最多、提得最多的關(guān)鍵詞。
與此同時(shí),雙欣項(xiàng)目在施工中也創(chuàng)下了天津電建公司的兩個(gè)“首次”和一個(gè)“特色”:首次獨(dú)立管理整個(gè)電廠各區(qū)域的施工;首次承建了涉及高空作業(yè)的電廠干煤棚工程,并在該工程中采用了小EPC管理的形式。從實(shí)踐證明,該模式下的工程,能夠從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度都有一個(gè)較好的保障?!耙粋€(gè)特色”是指在雙欣項(xiàng)目施工區(qū)域設(shè)置的“實(shí)物樣板”。不同于其他項(xiàng)目設(shè)置的“樣板工程”示范區(qū),雙欣項(xiàng)目在施工管理時(shí)更加務(wù)實(shí),直接展示已完工的工程,讓所謂“示范區(qū)”就是日后實(shí)際的工程實(shí)體,不僅感官性更強(qiáng)、示范性也更有針對性。
如果說鍋爐、主廠房對于整個(gè)電廠來說是人體的主要器官,那么遍布幾乎全現(xiàn)場施工區(qū)域的小管工藝,就像是遍及人體的每個(gè)毛細(xì)血管,雖然不是主要器官,但卻無處不在、影響巨大。而這一部分的施工,往往在設(shè)計(jì)圖里是沒有的,需要作為總包方的天津電建人提前策劃、甚至進(jìn)行二次優(yōu)化?!皹I(yè)主非??粗噩F(xiàn)場的小管安裝工藝,明確提出了全現(xiàn)場‘不磕頭’、‘不碰腳’的標(biāo)準(zhǔn)。為此,我們也對所涉及汽機(jī)、鍋爐、管道、電儀等專業(yè)的分包隊(duì)伍都下達(dá)了高標(biāo)準(zhǔn)小管工藝的施工要求。”經(jīng)常與業(yè)主“泡”在一起的孫太生介紹說:“經(jīng)過我們的努力,全廠小管工藝集中操作方便,實(shí)用可靠、又節(jié)省空間,得到了業(yè)主的充分肯定!”
當(dāng)“現(xiàn)代化工地”與互聯(lián)網(wǎng)“搭上話”……
“王隊(duì),你們的新進(jìn)場人員還沒有完成信息采集,所以施工區(qū)域的門禁系統(tǒng)才不放你們進(jìn)去?!鼻?!還沒進(jìn)天津電建雙欣總包項(xiàng)目的施工區(qū)域,就被把門的智能“鐵將軍”攔住,來了個(gè)“下馬威”。其實(shí),這只是天津電建人在雙欣總包項(xiàng)目推出的“智慧工地”10種具體措施之一。
2018年至今,雙欣項(xiàng)目結(jié)合工程建設(shè)、項(xiàng)目管理的階段特點(diǎn),解放思想、拓展思路,借鑒高新技術(shù)在其他行業(yè)中的應(yīng)用成果,進(jìn)一步創(chuàng)新實(shí)踐,在項(xiàng)目管理中推動(dòng)應(yīng)用更新、以更智能化的“神器”,推動(dòng)“智慧工地”應(yīng)用,使項(xiàng)目管理更加便捷高效。
“智慧工地”之一:人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)。該系統(tǒng)使人員識(shí)別、統(tǒng)計(jì)更加智能,解決了胸卡、胸牌時(shí)代錯(cuò)用、冒用難題,對進(jìn)出現(xiàn)場的人員信息數(shù)量統(tǒng)計(jì)更加準(zhǔn)確,為工程安全提供了重要保證。“人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)”應(yīng)用后,未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的人員將不能進(jìn)入現(xiàn)場,能夠進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)人員都是經(jīng)過三級安全教育且考試合格的人員。
“智慧工地”之二:智慧工地監(jiān)控平臺(tái)。設(shè)置360度全視野高清監(jiān)控探頭,進(jìn)一步提高了廠區(qū)監(jiān)控全覆蓋、動(dòng)態(tài)化程度。項(xiàng)目管理人員可以隨時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)探頭了解現(xiàn)場工程進(jìn)展和狀態(tài),讓監(jiān)控平臺(tái)成為項(xiàng)目管控的“調(diào)度中心”,做到了“門不出戶、便知天下事”。
“智慧工地”之三:電子巡更報(bào)警系統(tǒng)。以新技術(shù)、新設(shè)備為核心的“技防”與以人員能力素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)為核心的“人防”相互配合,形成合力。通過“電子巡更報(bào)警系統(tǒng)”與“智慧工地監(jiān)控平臺(tái)”的互補(bǔ),促使夜間巡視人員巡視到位,將全廠保衛(wèi)工作更加安全、可靠,還大大節(jié)省了人力資源成本。
“智慧工地”之四:智慧工地顯示屏。由LED顯示大屏和控制裝置組成,安裝在進(jìn)入施工現(xiàn)場閘機(jī)、鍋爐兩臺(tái)電梯及汽機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)層處,根據(jù)需求定向循環(huán)播放安全教育、安全宣傳、安全警示視頻等內(nèi)容。對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行圖文并茂的宣傳安全教育。
“智慧工地”之五;智能環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的環(huán)境監(jiān)測功能,能夠在線實(shí)時(shí)監(jiān)測揚(yáng)塵、PM2.5、PM10、風(fēng)速、風(fēng)向、風(fēng)力、溫濕度和噪聲。除通過自帶顯示屏在線實(shí)時(shí)顯示數(shù)據(jù)外,還能通過互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)APP連接,方便項(xiàng)目管理人員利用手機(jī)終端及時(shí)了解現(xiàn)場環(huán)境狀況,確保電氣專業(yè)變壓器、GIS等電氣設(shè)備安裝的效果和運(yùn)行安全。
“智慧工地”之六;“執(zhí)法”記錄儀。借鑒公安系統(tǒng)管理技術(shù),為項(xiàng)目安全巡查、質(zhì)量監(jiān)督等管理人員配備“執(zhí)法記錄儀”,通過開發(fā)信息系統(tǒng)與“智慧工地”強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)庫平臺(tái)連接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸,并通過“大數(shù)據(jù)”分析,掌握安全、質(zhì)量等管理規(guī)律和問題集中點(diǎn),采取針對性更強(qiáng)的管理措施,精準(zhǔn)發(fā)力,將安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)降到最低。
“智慧工地”之七:現(xiàn)場二維碼。二維碼的特點(diǎn):第一、成本低廉,經(jīng)濟(jì)性強(qiáng),二維碼應(yīng)用廣泛。制作時(shí)只需一臺(tái)計(jì)算機(jī)、一臺(tái)打印機(jī)即可;應(yīng)用時(shí)只需一個(gè)手機(jī),基本上不需要使用經(jīng)費(fèi)。其二、節(jié)約資源和提升施工管理水平,進(jìn)一步促進(jìn)了工程管理人員、材料、機(jī)械的精細(xì)化、科學(xué)化管理。二維碼在施工現(xiàn)場的應(yīng)用,不僅能高效、快捷、直觀地將現(xiàn)場的細(xì)部工程信息呈現(xiàn)在大家面前,而且避免了紙張、人力的浪費(fèi)。最后,現(xiàn)場二維碼要求為活碼,可以對二維碼里面的內(nèi)容進(jìn)行替代與更換,防止現(xiàn)場二維碼標(biāo)識(shí)浪費(fèi)等。
“智慧工地”之八:語音提醒系統(tǒng)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場門禁處、主要廠房門口設(shè)置語音提示裝置。語音提示裝置可根據(jù)現(xiàn)場需求通過軟件更改播放語音內(nèi)容,也可在夜間切換成防盜模式。通過語音播報(bào),提高廣大工人對進(jìn)入現(xiàn)場的安全注意事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)和警覺。
“智慧工地”之九:光感應(yīng)太陽能LED節(jié)能路燈。能夠自動(dòng)進(jìn)行光感應(yīng),日落而作,日出而熄,獨(dú)立充電、自主開關(guān),高度智能,大大降低了使用期間的維護(hù)成本,讓項(xiàng)目部照明系統(tǒng)更加智能、便捷。
“智慧工地”之十:無人機(jī)、全景相機(jī)、紅外感應(yīng)語音提示等一大批高科技、智能化產(chǎn)品的應(yīng)用。通過互聯(lián)網(wǎng)一體化連接,全終端APP在線實(shí)時(shí)掌控,為全景測繪奠定了基礎(chǔ),讓雙欣總承包項(xiàng)目成為推進(jìn)智慧工地建設(shè)的前沿。
總包項(xiàng)目,需要轉(zhuǎn)型升級的不僅是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),更是人的思維方式。在迎接挑戰(zhàn)的同時(shí),不斷創(chuàng)新的天津電建人巧妙地搭上互聯(lián)網(wǎng)的“高速列車”,讓“智慧工地”成為總包現(xiàn)場的一張閃亮名片。
點(diǎn)亮五星好評 攜手共贏未來
2019年2月26日,中國能建天津電建黨委書記、董事長(執(zhí)行董事)付修軍帶隊(duì)拜訪北京京能電力股份有限公司。北京京能電力股份有限公司黨委書記、董事長耿養(yǎng)謀,總經(jīng)理金生祥,副總經(jīng)理趙劍波等就推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)及加強(qiáng)后續(xù)合作等進(jìn)行了溝通交流。
2019年4月3日,北京京能電力股份有限公司黨委書記、董事長耿養(yǎng)謀,總經(jīng)理、黨委副書記金祥生,京能國際電氣黨委書記、董事長昝榮師等一行七人到訪公司。公司黨委書記、董事長(執(zhí)行董事)付修軍,總經(jīng)理、黨委副書記盧濺平熱情接待并就深化雙方后續(xù)合作進(jìn)行了會(huì)談……
2019年伊始,京能集團(tuán)與天津電建就進(jìn)行了密切交流,開啟了今后雙方進(jìn)一步深入合作的新高度。
“我們與天津電建的合作時(shí)間有十幾年了,合作非常愉快,關(guān)系一直非常融洽?!?內(nèi)蒙古京能雙欣發(fā)電有限公司總經(jīng)理康利生的話更加印證了這一點(diǎn)。他介紹說:“與天津電建合作,給我們最大的感受就是:天津電建的執(zhí)行力非常強(qiáng),管理細(xì)節(jié)做到很常精、非常細(xì),現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的東西會(huì)很多,凡事有章可循、有規(guī)可依。”“雙欣項(xiàng)目不僅是天津電建首個(gè)獨(dú)立EPC工程,也是京能集團(tuán)首個(gè)EPC工程。在雙欣項(xiàng)目中,我們雙方共同成長、共同學(xué)習(xí)??上驳氖?,天津電建在轉(zhuǎn)換角色的過程中速度非常迅速,過度得十分順暢,能夠主動(dòng)站在投資者的角度考慮問題。作為總包方,協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位的能力也非常強(qiáng),相互之間關(guān)系十分融洽。” 康利生補(bǔ)充說:“我在內(nèi)部經(jīng)常強(qiáng)調(diào)各部門間要向前‘跨’半步服務(wù),天津電建在這點(diǎn)上就做得非常好,每次服務(wù)都是超前一步,成功地‘跨’到了業(yè)主、總包的角色中?!?/p>
與天津電建打交道十分頻繁,主管基建設(shè)施的內(nèi)蒙古京能雙欣發(fā)電有限公司副總經(jīng)理張文平談及他對天津電建的評價(jià)同樣積極,他指出:“雙欣電廠整體占地面積50余公頃,天津電建作為總包方,其管理可以說實(shí)現(xiàn)了全現(xiàn)場‘無死角’。EPC總包模式是今后項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展方向,如果京能集團(tuán)今后還要機(jī)會(huì)做EPC的話,我將極力推薦由施工單位做總包牽頭方?!?顯然,天津電建在雙欣總包項(xiàng)目的不懈努力不僅贏得了業(yè)主的信任,給予了業(yè)主將總包的重任交給施工企業(yè)的堅(jiān)定信心,更為天津電建、乃至國內(nèi)施工企業(yè)作為總承包牽頭單位樹立了良好的品牌形象、積累了可貴的可推廣經(jīng)驗(yàn)。
正如天津電建雙欣總包領(lǐng)頭人孫太生表示:“我們項(xiàng)目的定位就是打造京能首個(gè)EPC標(biāo)桿工程;并將本項(xiàng)目建設(shè)成同時(shí)期、同類型、同地區(qū)機(jī)組指標(biāo)在行業(yè)領(lǐng)先的一流高效環(huán)保電廠?!?為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)、總部各部門的積極服務(wù)下,在電力工程公司的全面部署下,雙欣總包項(xiàng)目正向著“干好一個(gè)工程、建立一套總承包管理體系、建立一個(gè)總承包信息管理流程、培養(yǎng)一批總承包管理人才、確保一個(gè)項(xiàng)目盈利”的“五一個(gè)目標(biāo)”不斷進(jìn)發(fā)。
“京欣發(fā)電工程在貴司高度關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)下,在貴總包項(xiàng)目部超前規(guī)劃、精心組織下,克服設(shè)計(jì)、設(shè)備和施工管理中遇到的諸多困難,完成主廠房出零米、鍋爐鋼架吊裝、煙囪結(jié)頂、主廠房結(jié)頂?shù)榷囗?xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn),在此內(nèi)蒙古京能雙欣發(fā)電有限公司特向貴公司表示衷心的感謝?!?一封來自京能業(yè)主的感謝信凝聚了天津電建雙欣人的無悔付出,凝聚了投資者對總包方的肯定與激勵(lì)。
2019年,雙欣總包項(xiàng)目將迎來1號(hào)、2號(hào)機(jī)組的“雙投”,天津電建人也必將與京能、雙欣業(yè)主一道,在EPC總包模式的引領(lǐng)下,用一座綠色節(jié)能高效的現(xiàn)代化電廠向建國70周年獻(xiàn)上一份厚禮。
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兩千多年前,大漢冠軍侯霍去病建功大漠,登臨狼居胥山以告成功。兩千多年后,在內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市的濱河大道上,一座雄偉的白狼雕塑,時(shí)刻喚醒著它腳下的兒女不畏惡劣環(huán)境、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的豪情。
就在距離這座雕塑不足20多公里的鄂爾多斯市蒙西工業(yè)園區(qū)內(nèi),也有這么一支知難而上、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、眾志成城的隊(duì)伍,他們承襲著草原精神,以敢啃沒人啃過的“硬骨頭”的勇氣,和非凡的智慧與執(zhí)著,演繹著一個(gè)現(xiàn)代版的“封狼居胥”……
他們,就是目前正在緊張建設(shè)中的現(xiàn)代化環(huán)保電廠,內(nèi)蒙古京能雙欣2×350MW低熱值煤發(fā)電工程的投資兼總包方——中國能源建設(shè)集團(tuán)天津電力建設(shè)有限公司(下簡稱“天津電建”)雙欣總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
厲害了!我的雙欣
“京能雙欣發(fā)電廠項(xiàng)目是內(nèi)蒙古自治區(qū)重點(diǎn)在建工程項(xiàng)目,希望全體參戰(zhàn)隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),銳意改革、創(chuàng)新發(fā)展,將項(xiàng)目建設(shè)好,為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。” 2018年10月9日,鄂爾多斯市委書記牛俊雁在雙欣工程視察時(shí)留下了市委的殷殷囑托。
“雙欣項(xiàng)目的現(xiàn)場整體管理情況很好,希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全有序、務(wù)實(shí)高效的管理作風(fēng),繼續(xù)保持良好開局下形成的昂揚(yáng)斗志,精心打造好京能集團(tuán)首個(gè)EPC工程。”2017年 3月23日,京能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理郭明星在雙欣項(xiàng)目檢查后對現(xiàn)場情況十分滿意。
從2016年10月25日,從天津電建正式中標(biāo)雙欣EPC總包工程至今,短短兩年多時(shí)間里,從鄂爾多斯市委、市政府,到項(xiàng)目最大投資方京能集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次深入現(xiàn)場視察工作,鼓勵(lì)員工。內(nèi)蒙古電視臺(tái)曾兩次來一線采訪報(bào)道。公司現(xiàn)任、時(shí)任主要負(fù)責(zé)人、班子成員更是多達(dá)10余次來到現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作、參加相關(guān)會(huì)議……
一個(gè)項(xiàng)目何以引來如此多方、高規(guī)格、高頻次的關(guān)注?項(xiàng)目建設(shè)的背后,又有著什么不一樣的意義呢?
“要深刻理解公司首個(gè)獨(dú)立EPC火電項(xiàng)目的意義、全面重視項(xiàng)目管理,將工程建設(shè)質(zhì)量、安全控制好?!碧旖螂娊h委書記、董事長(執(zhí)行董事)付修軍的話給出了這個(gè)問題的“答案”。
目前,天津電建工程分布全國30個(gè)省(市、自治區(qū)),海外工程遍布亞洲、非洲、歐洲、南美近20個(gè)國家,目前在建各類項(xiàng)目86個(gè),但提起內(nèi)蒙雙欣總包項(xiàng)目來,卻無人不知、無人不曉。
究其原因,是因?yàn)樗紦?jù)了天津電建、乃至國內(nèi)電力施工企業(yè)的多個(gè)“首次”:從天津電建來看,它是該公司首個(gè)參與投資建設(shè)的工程,成功叩開了該公司“投資撬動(dòng)總承包”模式的轉(zhuǎn)型大門;同時(shí),它還是天津電建首個(gè)獨(dú)立火電EPC總承包工程。從雙欣電廠最大的投資方——京能集團(tuán)來看,它是該集團(tuán)首個(gè)采用EPC模式建設(shè)的總承包工程。不僅如此,甚至從更大的范圍來看,雙欣項(xiàng)目突破了國內(nèi)外絕大多數(shù)EPC總包項(xiàng)目以設(shè)計(jì)方為總包牽頭方,或者以“設(shè)計(jì)+施工”為總包牽頭模式的“慣例”。
要打破“慣例”,需要的不僅僅是勇氣,更需要的是“底氣”。京能集團(tuán)大膽地采用了以施工企業(yè)為獨(dú)立總包方模式的EPC工程,說實(shí)話在當(dāng)時(shí)集團(tuán)內(nèi)部也是有顧慮的,甚至在諸多同行來看都是一個(gè)似乎要冒著許多不確定因素的“大膽”決策。那么,能夠讓“國”字號(hào)的投資集團(tuán),敢于打消所有顧慮、做出“大膽”決策,把將近20多個(gè)億投資放心“托付”的天津電建到底擁有著何種魅力和神秘的“殺手锏”呢?他們到底給了投資方怎樣的“底氣”?或者說他們給投資方吃了怎樣的“定心丸”呢?
“我們的每一小步,都是電力施工企業(yè)的一大步”
要回答上述問題,還得從雙欣項(xiàng)目的“誕生”說起。套用美國宇航員阿姆斯特丹登上月球后接受記者采訪時(shí)的一句話,那就是“雙欣項(xiàng)目的每一小步,都是天津電建、乃至國內(nèi)電力施工企業(yè)的一大步”。
“這個(gè)項(xiàng)目來之不易。公司提前2年多就開始策劃、豪華配置各類資源、歷任公司‘一把手’多次一線調(diào)度指揮,為雙欣項(xiàng)目注入了原動(dòng)力和提振器?!苯衲暌堰^而立、又恰逢本命之年的天津電建副總經(jīng)濟(jì)師、雙欣項(xiàng)目黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理孫太生黝黑而干燥的臉上,不僅印證了烏蘭布和大沙漠的“壞脾氣”,更鐫刻著天津電建人的倔強(qiáng)和那股子“較真兒”。
雖說項(xiàng)目是從2016年11月才正式簽合同。但“瞅”準(zhǔn)投資良機(jī)的天津電建對項(xiàng)目的“全過程介入”卻是從2015年便開始的。經(jīng)過前期的多番考察和審慎研究,2015年5月天津電建與京能、雙欣電廠簽署了三方合作協(xié)議,初步鎖定了這個(gè)投資項(xiàng)目。隨后,天津電建抽調(diào)各專業(yè)精兵強(qiáng)將,成立了雙欣項(xiàng)目籌建處及預(yù)備項(xiàng)目部。預(yù)備項(xiàng)目部管理人員也很快進(jìn)入“角色”、各司其職,各方面工作有序鋪開。
“那個(gè)時(shí)候,真是感覺一天24個(gè)小時(shí)根本不夠用啊。了解項(xiàng)目核準(zhǔn)程序、準(zhǔn)備各種報(bào)批文件、反復(fù)溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)方……要掌握、熟悉的東西太多了?!爆F(xiàn)任天津電建雙欣項(xiàng)目部副經(jīng)理白旭日,算是雙欣的項(xiàng)目“老人”了,提及在預(yù)備項(xiàng)目部工作的那段經(jīng)歷,至今讓他歷歷在目。
緊鑼密鼓的工作中,2015年8月,京能集團(tuán)組織了11個(gè)專家組就雙欣項(xiàng)目的建設(shè)可行性進(jìn)行反復(fù)論證。2015年9月,雙欣項(xiàng)目正式向發(fā)改委提交了項(xiàng)目建設(shè)核準(zhǔn)文件,并于當(dāng)月底就順利通過了內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)。要知道,在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下,發(fā)改委曾幾次下發(fā)了有關(guān)電廠建設(shè)項(xiàng)目的“停建、緩建”通知,而雙欣項(xiàng)目憑借什么“秘密武器”能如此順利地拿下發(fā)改委的“路條”呢?京能集團(tuán)、雙欣集團(tuán)和天津電建三方共同完成的“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”從中起到了決定性的重要作用。
“廠址和煤址的確定、設(shè)計(jì)的掌握、設(shè)備的造型、爐型的選擇、甚至項(xiàng)目所用水源、電源,項(xiàng)目建設(shè)對下游生態(tài)環(huán)境的影響、經(jīng)濟(jì)性探究……對于一個(gè)項(xiàng)目的投資來說都太重要了?!币宦贰翱粗彪p欣項(xiàng)目從無到有、從有到大走來的孫太生眼里的雙欣項(xiàng)目,無異于自己“一手帶大的孩子” ,他頗有感觸地談到:“前期對項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、對投資價(jià)值的論述實(shí)在太重要了。天津電建從這個(gè)過程中學(xué)習(xí)到了很多東西,為公司今后從事類似EPC、PPP模式項(xiàng)目積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?!?/p>
頂著多個(gè)首次“帽子”的雙欣總包項(xiàng)目的建設(shè)者們,自然也肩負(fù)了相比常規(guī)項(xiàng)目更重的擔(dān)子和責(zé)任。提起雙欣項(xiàng)目,用孫太生的話說:“干這一個(gè)項(xiàng)目,真讓我和我的團(tuán)隊(duì)學(xué)到超越其他常規(guī)項(xiàng)目2-3倍的東西,無論對于公司還是個(gè)人的與成長轉(zhuǎn)型,都意義非凡。”
屁股決定腦袋、位置決定思維
“坐在什么位置上,就要想什么事、干什么活、說什么話。”經(jīng)過項(xiàng)目前期與其他兩個(gè)投資方的共同努力,捧著剛剛拿在手里的“路條”,孫太生和帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)沒有更多的時(shí)間去慶祝,而是馬上投身到了以投資方兼總包方為一身的“角色”中了……
天津電建在電建行業(yè)內(nèi)可以說是“身經(jīng)百戰(zhàn)”,但對于獨(dú)立作為一個(gè)項(xiàng)目的投資兼獨(dú)立總包方來說,雙欣項(xiàng)目卻還是第一次?!耙酝臅r(shí)候,我們是項(xiàng)目的‘運(yùn)動(dòng)員’,是參與者。在雙欣項(xiàng)目中,我們是‘指揮者’,是雙欣這個(gè) ‘大家庭’的‘主人’之一。” 孫太生在不同場合中,對項(xiàng)目部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部多次強(qiáng)調(diào)“角色”轉(zhuǎn)換的重要意義。
為了更好地?fù)?dān)起“新角色”賦予的新責(zé)任,雙欣項(xiàng)目首先從組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整,進(jìn)一步捋順了工作流程。相較常規(guī)項(xiàng)目,他們設(shè)置了“采購管理部”取代了以往的“物資供應(yīng)部”;分設(shè)“工程管理部”和“施工管理部”分別對接“總包”和“施工”兩個(gè)“角色”的任務(wù)。
僅以采購管理部舉例來說,采購管理部承擔(dān)了現(xiàn)場各類設(shè)備的組織招標(biāo)、評標(biāo)、采購、驗(yàn)收、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備催交等一整套工作,而這些都是總包項(xiàng)目獨(dú)有,在以往的施工項(xiàng)目中都是由業(yè)主方負(fù)責(zé)的職責(zé)。新的采購管理部不僅在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上更寬、業(yè)務(wù)流程上更完整,其責(zé)任也更重大,其管理合同額達(dá)到12億元,占整個(gè)工程合同額的60%以上的份額?!艾F(xiàn)在的擔(dān)子,確實(shí)不一樣了,在設(shè)備采購中,就需要提前為了日后機(jī)組運(yùn)行維護(hù)的方便,考慮到全廠設(shè)備的通用性,融合性,因此在品牌選擇上會(huì)有更多的統(tǒng)一性考慮?!?雙欣項(xiàng)目采購管理部部長王澤亮帶領(lǐng)他的6個(gè)“戰(zhàn)友”在新“角色”中儼然已經(jīng)“一秒入戲”。
由此可見,如果說天津電建以前干施工項(xiàng)目只要管好自己的‘一畝三分地’就是履職到位了,但在總包項(xiàng)目中,由于本身就是投資方、業(yè)主,更是總包方,項(xiàng)目的‘主人翁’位置把他們的推到整個(gè)項(xiàng)目的360度管理區(qū)域:從最初的投資價(jià)值分析、過程中的設(shè)計(jì)設(shè)備采購,安全質(zhì)量管控、與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)溝通、到機(jī)組發(fā)電后的輸變電工程、運(yùn)行維護(hù),經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行,甚至到環(huán)保、社會(huì)責(zé)任、與各方的協(xié)調(diào),整體的工作量之大,是超乎他們想象的。
“盡管頭緒多、工作量大,但我們寧可再多付出一點(diǎn),把工作做得再精一點(diǎn)、位置再擺得‘靠前’一些,只為讓業(yè)主更加放心、省心,將一座真正‘交鑰匙’工程交付給投資方。”在業(yè)主兼總包方“領(lǐng)頭人”位置上做了2年多的孫太生,談及這個(gè)“新角色”來感悟良多。
讓“看家本事”在總包項(xiàng)目中大放異彩
施工過程中對于特殊工藝的運(yùn)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān),對于老牌電建“鐵軍”——天津電建來說自然不在話下,用他們的話來說:“這些都是咱‘看家的本事’!”。
由于雙欣項(xiàng)目的機(jī)組燃料是利用當(dāng)?shù)乜扇紵南粗忻汉兔喉肥懊耗?,屬于低熱值煤。因此在爐型選擇中,他們選擇了具有燃料適應(yīng)性廣、負(fù)荷調(diào)節(jié)性好、燃燒效率高、投資和運(yùn)行成本相對較低等優(yōu)點(diǎn)的循環(huán)流化床鍋爐。而也正是這個(gè)“非常規(guī)”的鍋爐,卻給天津電建的施工帶來了諸多與常規(guī)鍋爐不同的新挑戰(zhàn):
與常規(guī)煤粉爐相比,循環(huán)流化床鍋爐施工的難點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是“巨無霸”的循環(huán)流化床鍋爐施工總體工程量大。一臺(tái)350MW循環(huán)流化床鍋爐安裝工程量相當(dāng)于一臺(tái)660MW普通燃煤鍋爐。由于爐膛尺寸寬,施工難度大,施工用腳手架使用量大。雙欣項(xiàng)目的循環(huán)流化床鍋爐的爐膛要比同型號(hào)常規(guī)煤粉爐爐膛整整寬了一倍。
為此,為滿足對口、焊接要求,天津電建在爐膛內(nèi)部整體搭設(shè)腳手架,腳手材料使用量、搭設(shè)難度、施工周期都付出了更大工作量。
二是水冷壁平整度、垂直度要求更高。規(guī)范要求為膜式受熱面安裝應(yīng)平整,平整度偏差在±5mm之內(nèi),垂直度偏差不大于1/1000且不大于15mm,安裝后整體寬度偏差小于2/1000,且不大于15mm;爐膛內(nèi)側(cè)的所有焊口及密封焊縫表面應(yīng)打磨光滑,表面凸出物應(yīng)小于等于0.5mm的規(guī)范要求。
為滿足這一要求,天津電建增加了焊口、焊縫打磨工序。通過這一工序有效控制了受熱面的平整度,進(jìn)而延長了鍋爐正式點(diǎn)火運(yùn)行后的使用壽命,減少煤矸石對鍋爐內(nèi)壁的磨損,為機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。
三是特有的旋風(fēng)分離器結(jié)構(gòu)再出“難題”。旋風(fēng)分離器為循環(huán)流化床的鍋爐所特有,整體結(jié)構(gòu)呈圓錐形。其整體安裝同心度要求較高,設(shè)備為散片供貨,在制造過程中本身就存在一定的偏差。
為解決這個(gè)安裝難題,天津電建決定在現(xiàn)場制作模具,采用整體預(yù)組合后分兩半進(jìn)行吊裝的施工工藝,有效控制了安裝過程的變形,進(jìn)而確保了椎體的同心度?!昂髞淼氖聦?shí)證明,經(jīng)過‘彩排’演練后的‘大家伙’們果然在安裝時(shí)效果很好?!碧旖螂娊p欣項(xiàng)目部副經(jīng)理王金玉介紹說。
四是為鍋爐擦上“隔離霜”和“護(hù)膚霜”。同樣是為了減少煤矸石燃燒時(shí)對爐膛的磨損,天津電建又對循環(huán)流化床鍋爐內(nèi)壁增加了砌筑和噴涂兩道工序。雖然循環(huán)流化床鍋爐是個(gè)“大塊頭”,但需要砌筑的內(nèi)壁空間卻十分狹小,施工人員和所有的砌筑材料都需要從一個(gè)僅有50公分的空間中完成運(yùn)送,加之施工需要在最高62米高的點(diǎn)位作業(yè),施工難度可想而知?!盃t膛砌筑時(shí),正好趕上冬季施工。而砌筑的材料需要在零上5攝氏度以上才能施工,所以我們那時(shí)就組織工人抓緊白天溫度略高的時(shí)間段施工,到了晚上我們就點(diǎn)上電暖氣、放置溫度計(jì),達(dá)到施工要求的溫度后再組織施工?!苯M織砌筑施工的天津電建雙欣項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理助理王培偉回憶到。
天津電建在鍋爐施工時(shí)還主動(dòng)增加了熱噴涂工序。熱噴涂,簡單說就是在原有金屬表面上再噴涂上一種耐磨的特殊材料,以減少煤料對管壁的沖刷磨損。別看只有0.35毫米的一層保護(hù)層,它能有效提升鍋爐管壁的耐磨度。施工人員每次施工都要戴好防毒面具,在有限的空間里進(jìn)行連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的施工。
“作為業(yè)主兼總包方,我們就不能以從前的角度和心態(tài)去組織管理。在鍋爐施工中就很好地體現(xiàn)出來,我們寧愿多一道工序、多花一份錢,也要根據(jù)實(shí)際情況,找到一個(gè)最優(yōu)的施工方案,為的就是日后機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)型、可靠性,靠的就是身為總包方的責(zé)任心?!?年多的歷練,讓“轉(zhuǎn)換思維”、“責(zé)任心”成為天津電建雙欣人想得最多、提得最多的關(guān)鍵詞。
與此同時(shí),雙欣項(xiàng)目在施工中也創(chuàng)下了天津電建公司的兩個(gè)“首次”和一個(gè)“特色”:首次獨(dú)立管理整個(gè)電廠各區(qū)域的施工;首次承建了涉及高空作業(yè)的電廠干煤棚工程,并在該工程中采用了小EPC管理的形式。從實(shí)踐證明,該模式下的工程,能夠從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度都有一個(gè)較好的保障。“一個(gè)特色”是指在雙欣項(xiàng)目施工區(qū)域設(shè)置的“實(shí)物樣板”。不同于其他項(xiàng)目設(shè)置的“樣板工程”示范區(qū),雙欣項(xiàng)目在施工管理時(shí)更加務(wù)實(shí),直接展示已完工的工程,讓所謂“示范區(qū)”就是日后實(shí)際的工程實(shí)體,不僅感官性更強(qiáng)、示范性也更有針對性。
如果說鍋爐、主廠房對于整個(gè)電廠來說是人體的主要器官,那么遍布幾乎全現(xiàn)場施工區(qū)域的小管工藝,就像是遍及人體的每個(gè)毛細(xì)血管,雖然不是主要器官,但卻無處不在、影響巨大。而這一部分的施工,往往在設(shè)計(jì)圖里是沒有的,需要作為總包方的天津電建人提前策劃、甚至進(jìn)行二次優(yōu)化?!皹I(yè)主非??粗噩F(xiàn)場的小管安裝工藝,明確提出了全現(xiàn)場‘不磕頭’、‘不碰腳’的標(biāo)準(zhǔn)。為此,我們也對所涉及汽機(jī)、鍋爐、管道、電儀等專業(yè)的分包隊(duì)伍都下達(dá)了高標(biāo)準(zhǔn)小管工藝的施工要求?!苯?jīng)常與業(yè)主“泡”在一起的孫太生介紹說:“經(jīng)過我們的努力,全廠小管工藝集中操作方便,實(shí)用可靠、又節(jié)省空間,得到了業(yè)主的充分肯定!”
當(dāng)“現(xiàn)代化工地”與互聯(lián)網(wǎng)“搭上話”……
“王隊(duì),你們的新進(jìn)場人員還沒有完成信息采集,所以施工區(qū)域的門禁系統(tǒng)才不放你們進(jìn)去?!鼻疲∵€沒進(jìn)天津電建雙欣總包項(xiàng)目的施工區(qū)域,就被把門的智能“鐵將軍”攔住,來了個(gè)“下馬威”。其實(shí),這只是天津電建人在雙欣總包項(xiàng)目推出的“智慧工地”10種具體措施之一。
2018年至今,雙欣項(xiàng)目結(jié)合工程建設(shè)、項(xiàng)目管理的階段特點(diǎn),解放思想、拓展思路,借鑒高新技術(shù)在其他行業(yè)中的應(yīng)用成果,進(jìn)一步創(chuàng)新實(shí)踐,在項(xiàng)目管理中推動(dòng)應(yīng)用更新、以更智能化的“神器”,推動(dòng)“智慧工地”應(yīng)用,使項(xiàng)目管理更加便捷高效。
“智慧工地”之一:人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)。該系統(tǒng)使人員識(shí)別、統(tǒng)計(jì)更加智能,解決了胸卡、胸牌時(shí)代錯(cuò)用、冒用難題,對進(jìn)出現(xiàn)場的人員信息數(shù)量統(tǒng)計(jì)更加準(zhǔn)確,為工程安全提供了重要保證?!叭四樧R(shí)別門禁系統(tǒng)”應(yīng)用后,未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的人員將不能進(jìn)入現(xiàn)場,能夠進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)人員都是經(jīng)過三級安全教育且考試合格的人員。
“智慧工地”之二:智慧工地監(jiān)控平臺(tái)。設(shè)置360度全視野高清監(jiān)控探頭,進(jìn)一步提高了廠區(qū)監(jiān)控全覆蓋、動(dòng)態(tài)化程度。項(xiàng)目管理人員可以隨時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)探頭了解現(xiàn)場工程進(jìn)展和狀態(tài),讓監(jiān)控平臺(tái)成為項(xiàng)目管控的“調(diào)度中心”,做到了“門不出戶、便知天下事”。
“智慧工地”之三:電子巡更報(bào)警系統(tǒng)。以新技術(shù)、新設(shè)備為核心的“技防”與以人員能力素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)為核心的“人防”相互配合,形成合力。通過“電子巡更報(bào)警系統(tǒng)”與“智慧工地監(jiān)控平臺(tái)”的互補(bǔ),促使夜間巡視人員巡視到位,將全廠保衛(wèi)工作更加安全、可靠,還大大節(jié)省了人力資源成本。
“智慧工地”之四:智慧工地顯示屏。由LED顯示大屏和控制裝置組成,安裝在進(jìn)入施工現(xiàn)場閘機(jī)、鍋爐兩臺(tái)電梯及汽機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)層處,根據(jù)需求定向循環(huán)播放安全教育、安全宣傳、安全警示視頻等內(nèi)容。對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行圖文并茂的宣傳安全教育。
“智慧工地”之五;智能環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的環(huán)境監(jiān)測功能,能夠在線實(shí)時(shí)監(jiān)測揚(yáng)塵、PM2.5、PM10、風(fēng)速、風(fēng)向、風(fēng)力、溫濕度和噪聲。除通過自帶顯示屏在線實(shí)時(shí)顯示數(shù)據(jù)外,還能通過互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)APP連接,方便項(xiàng)目管理人員利用手機(jī)終端及時(shí)了解現(xiàn)場環(huán)境狀況,確保電氣專業(yè)變壓器、GIS等電氣設(shè)備安裝的效果和運(yùn)行安全。
“智慧工地”之六;“執(zhí)法”記錄儀。借鑒公安系統(tǒng)管理技術(shù),為項(xiàng)目安全巡查、質(zhì)量監(jiān)督等管理人員配備“執(zhí)法記錄儀”,通過開發(fā)信息系統(tǒng)與“智慧工地”強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)庫平臺(tái)連接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸,并通過“大數(shù)據(jù)”分析,掌握安全、質(zhì)量等管理規(guī)律和問題集中點(diǎn),采取針對性更強(qiáng)的管理措施,精準(zhǔn)發(fā)力,將安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)降到最低。
“智慧工地”之七:現(xiàn)場二維碼。二維碼的特點(diǎn):第一、成本低廉,經(jīng)濟(jì)性強(qiáng),二維碼應(yīng)用廣泛。制作時(shí)只需一臺(tái)計(jì)算機(jī)、一臺(tái)打印機(jī)即可;應(yīng)用時(shí)只需一個(gè)手機(jī),基本上不需要使用經(jīng)費(fèi)。其二、節(jié)約資源和提升施工管理水平,進(jìn)一步促進(jìn)了工程管理人員、材料、機(jī)械的精細(xì)化、科學(xué)化管理。二維碼在施工現(xiàn)場的應(yīng)用,不僅能高效、快捷、直觀地將現(xiàn)場的細(xì)部工程信息呈現(xiàn)在大家面前,而且避免了紙張、人力的浪費(fèi)。最后,現(xiàn)場二維碼要求為活碼,可以對二維碼里面的內(nèi)容進(jìn)行替代與更換,防止現(xiàn)場二維碼標(biāo)識(shí)浪費(fèi)等。
“智慧工地”之八:語音提醒系統(tǒng)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場門禁處、主要廠房門口設(shè)置語音提示裝置。語音提示裝置可根據(jù)現(xiàn)場需求通過軟件更改播放語音內(nèi)容,也可在夜間切換成防盜模式。通過語音播報(bào),提高廣大工人對進(jìn)入現(xiàn)場的安全注意事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)和警覺。
“智慧工地”之九:光感應(yīng)太陽能LED節(jié)能路燈。能夠自動(dòng)進(jìn)行光感應(yīng),日落而作,日出而熄,獨(dú)立充電、自主開關(guān),高度智能,大大降低了使用期間的維護(hù)成本,讓項(xiàng)目部照明系統(tǒng)更加智能、便捷。
“智慧工地”之十:無人機(jī)、全景相機(jī)、紅外感應(yīng)語音提示等一大批高科技、智能化產(chǎn)品的應(yīng)用。通過互聯(lián)網(wǎng)一體化連接,全終端APP在線實(shí)時(shí)掌控,為全景測繪奠定了基礎(chǔ),讓雙欣總承包項(xiàng)目成為推進(jìn)智慧工地建設(shè)的前沿。
總包項(xiàng)目,需要轉(zhuǎn)型升級的不僅是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),更是人的思維方式。在迎接挑戰(zhàn)的同時(shí),不斷創(chuàng)新的天津電建人巧妙地搭上互聯(lián)網(wǎng)的“高速列車”,讓“智慧工地”成為總包現(xiàn)場的一張閃亮名片。
點(diǎn)亮五星好評 攜手共贏未來
2019年2月26日,中國能建天津電建黨委書記、董事長(執(zhí)行董事)付修軍帶隊(duì)拜訪北京京能電力股份有限公司。北京京能電力股份有限公司黨委書記、董事長耿養(yǎng)謀,總經(jīng)理金生祥,副總經(jīng)理趙劍波等就推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)及加強(qiáng)后續(xù)合作等進(jìn)行了溝通交流。
2019年4月3日,北京京能電力股份有限公司黨委書記、董事長耿養(yǎng)謀,總經(jīng)理、黨委副書記金祥生,京能國際電氣黨委書記、董事長昝榮師等一行七人到訪公司。公司黨委書記、董事長(執(zhí)行董事)付修軍,總經(jīng)理、黨委副書記盧濺平熱情接待并就深化雙方后續(xù)合作進(jìn)行了會(huì)談……
2019年伊始,京能集團(tuán)與天津電建就進(jìn)行了密切交流,開啟了今后雙方進(jìn)一步深入合作的新高度。
“我們與天津電建的合作時(shí)間有十幾年了,合作非常愉快,關(guān)系一直非常融洽?!?內(nèi)蒙古京能雙欣發(fā)電有限公司總經(jīng)理康利生的話更加印證了這一點(diǎn)。他介紹說:“與天津電建合作,給我們最大的感受就是:天津電建的執(zhí)行力非常強(qiáng),管理細(xì)節(jié)做到很常精、非常細(xì),現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的東西會(huì)很多,凡事有章可循、有規(guī)可依?!薄半p欣項(xiàng)目不僅是天津電建首個(gè)獨(dú)立EPC工程,也是京能集團(tuán)首個(gè)EPC工程。在雙欣項(xiàng)目中,我們雙方共同成長、共同學(xué)習(xí)??上驳氖牵旖螂娊ㄔ谵D(zhuǎn)換角色的過程中速度非常迅速,過度得十分順暢,能夠主動(dòng)站在投資者的角度考慮問題。作為總包方,協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位的能力也非常強(qiáng),相互之間關(guān)系十分融洽?!?康利生補(bǔ)充說:“我在內(nèi)部經(jīng)常強(qiáng)調(diào)各部門間要向前‘跨’半步服務(wù),天津電建在這點(diǎn)上就做得非常好,每次服務(wù)都是超前一步,成功地‘跨’到了業(yè)主、總包的角色中?!?/p>
與天津電建打交道十分頻繁,主管基建設(shè)施的內(nèi)蒙古京能雙欣發(fā)電有限公司副總經(jīng)理張文平談及他對天津電建的評價(jià)同樣積極,他指出:“雙欣電廠整體占地面積50余公頃,天津電建作為總包方,其管理可以說實(shí)現(xiàn)了全現(xiàn)場‘無死角’。EPC總包模式是今后項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展方向,如果京能集團(tuán)今后還要機(jī)會(huì)做EPC的話,我將極力推薦由施工單位做總包牽頭方?!?顯然,天津電建在雙欣總包項(xiàng)目的不懈努力不僅贏得了業(yè)主的信任,給予了業(yè)主將總包的重任交給施工企業(yè)的堅(jiān)定信心,更為天津電建、乃至國內(nèi)施工企業(yè)作為總承包牽頭單位樹立了良好的品牌形象、積累了可貴的可推廣經(jīng)驗(yàn)。
正如天津電建雙欣總包領(lǐng)頭人孫太生表示:“我們項(xiàng)目的定位就是打造京能首個(gè)EPC標(biāo)桿工程;并將本項(xiàng)目建設(shè)成同時(shí)期、同類型、同地區(qū)機(jī)組指標(biāo)在行業(yè)領(lǐng)先的一流高效環(huán)保電廠。” 為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)、總部各部門的積極服務(wù)下,在電力工程公司的全面部署下,雙欣總包項(xiàng)目正向著“干好一個(gè)工程、建立一套總承包管理體系、建立一個(gè)總承包信息管理流程、培養(yǎng)一批總承包管理人才、確保一個(gè)項(xiàng)目盈利”的“五一個(gè)目標(biāo)”不斷進(jìn)發(fā)。
“京欣發(fā)電工程在貴司高度關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)下,在貴總包項(xiàng)目部超前規(guī)劃、精心組織下,克服設(shè)計(jì)、設(shè)備和施工管理中遇到的諸多困難,完成主廠房出零米、鍋爐鋼架吊裝、煙囪結(jié)頂、主廠房結(jié)頂?shù)榷囗?xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn),在此內(nèi)蒙古京能雙欣發(fā)電有限公司特向貴公司表示衷心的感謝。” 一封來自京能業(yè)主的感謝信凝聚了天津電建雙欣人的無悔付出,凝聚了投資者對總包方的肯定與激勵(lì)。
2019年,雙欣總包項(xiàng)目將迎來1號(hào)、2號(hào)機(jī)組的“雙投”,天津電建人也必將與京能、雙欣業(yè)主一道,在EPC總包模式的引領(lǐng)下,用一座綠色節(jié)能高效的現(xiàn)代化電廠向建國70周年獻(xiàn)上一份厚禮。