工欲善其事,必先利其器。為提升公司市場競爭能力,中國安能第二工程局于5月9日至14日集中利用6天時間在長沙舉辦經(jīng)營管理人員培訓班,局機關(guān)和各分公司業(yè)務骨干共61人參加培訓。
本期培訓班旨在貫徹落實公司經(jīng)營管理人才發(fā)展戰(zhàn)略,有效提高經(jīng)營管理人員業(yè)務水平和政治素養(yǎng),培養(yǎng)打造政治可靠、信念堅定、業(yè)務精湛的經(jīng)營管理人才隊伍。為辦好本次培訓工作,工程局人力資源部門認真組織,精心策劃,結(jié)合局經(jīng)營工作自身特點,量身制定了培訓課程,并精心挑選授課講師,為成功完成本次培訓提供了有力保障。
為提高培訓的針對性和實用性,本次培訓以水電八局培訓中心為依托,邀請理論水平豐富的知名專家授課,培訓課程緊密聯(lián)系實際工作,內(nèi)容涵蓋了PPP項目流程及操作實務、雙贏商務談判實戰(zhàn)策略與技巧、EPC項目精細化管理實務、結(jié)構(gòu)化思考與公眾表達、項目經(jīng)營人員的財務管理、工程項目合同法律風險管控實務等內(nèi)容,為學員送上了一堂堂豐盛的文化大餐,既進一步夯實了專業(yè)理論知識基礎(chǔ),更新了知識結(jié)構(gòu),又拓寬了業(yè)務知識視野,提升了能力,實現(xiàn)了思想理論的再強化、實踐認知的再拓展、綜合素質(zhì)的再提升、履職能力的再錘煉。
為使在較短的時間內(nèi),使培訓取得更好的效果,在教學過程中加強研討互動,采用討論式、情景模擬、案例分析、拓展訓練等形式,提高學員的主觀能動性,課程設(shè)計圍繞經(jīng)營管理穿插實際操作案例,設(shè)置各種模擬場景,授課深入淺出,幫助學員更好的掌握專業(yè)知識。此次培訓全程實行封閉式管理,落實簽到制度,搞好手機集中管理,實行量化積分考核,并計入結(jié)業(yè)考試成績。
通過此次培訓,培養(yǎng)了一批懂經(jīng)營會管理的明白人,提升了公司經(jīng)營管理能力,為公司長遠發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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工欲善其事,必先利其器。為提升公司市場競爭能力,中國安能第二工程局于5月9日至14日集中利用6天時間在長沙舉辦經(jīng)營管理人員培訓班,局機關(guān)和各分公司業(yè)務骨干共61人參加培訓。
本期培訓班旨在貫徹落實公司經(jīng)營管理人才發(fā)展戰(zhàn)略,有效提高經(jīng)營管理人員業(yè)務水平和政治素養(yǎng),培養(yǎng)打造政治可靠、信念堅定、業(yè)務精湛的經(jīng)營管理人才隊伍。為辦好本次培訓工作,工程局人力資源部門認真組織,精心策劃,結(jié)合局經(jīng)營工作自身特點,量身制定了培訓課程,并精心挑選授課講師,為成功完成本次培訓提供了有力保障。
為提高培訓的針對性和實用性,本次培訓以水電八局培訓中心為依托,邀請理論水平豐富的知名專家授課,培訓課程緊密聯(lián)系實際工作,內(nèi)容涵蓋了PPP項目流程及操作實務、雙贏商務談判實戰(zhàn)策略與技巧、EPC項目精細化管理實務、結(jié)構(gòu)化思考與公眾表達、項目經(jīng)營人員的財務管理、工程項目合同法律風險管控實務等內(nèi)容,為學員送上了一堂堂豐盛的文化大餐,既進一步夯實了專業(yè)理論知識基礎(chǔ),更新了知識結(jié)構(gòu),又拓寬了業(yè)務知識視野,提升了能力,實現(xiàn)了思想理論的再強化、實踐認知的再拓展、綜合素質(zhì)的再提升、履職能力的再錘煉。
為使在較短的時間內(nèi),使培訓取得更好的效果,在教學過程中加強研討互動,采用討論式、情景模擬、案例分析、拓展訓練等形式,提高學員的主觀能動性,課程設(shè)計圍繞經(jīng)營管理穿插實際操作案例,設(shè)置各種模擬場景,授課深入淺出,幫助學員更好的掌握專業(yè)知識。此次培訓全程實行封閉式管理,落實簽到制度,搞好手機集中管理,實行量化積分考核,并計入結(jié)業(yè)考試成績。
通過此次培訓,培養(yǎng)了一批懂經(jīng)營會管理的明白人,提升了公司經(jīng)營管理能力,為公司長遠發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。