近期，廣西電網(wǎng)公司印發(fā)了《一張圖看懂“掃雷”行動》指南，黨員干部人手一張。該指南明確了哪些是“雷”、誰掃“雷”、怎么掃“雷”，使黨員干部“一看即通、一遇即知”，有效提高了“掃雷”行動在基層的可操作性。

　　今年5月，廣西電網(wǎng)公司全面啟動“掃雷”行動，緊扣“四個結(jié)合”，做深做實“掃雷”行動，增強了廣大群眾在正風(fēng)反腐中的獲得感，有力推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強紀(jì)律保障。

　　明確7個方面20項重點任務(wù)

　　為確保“掃雷”行動出實效，廣西電網(wǎng)公司黨委注重頂層設(shè)計，成立“掃雷”行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔(dān)任“掃雷”行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并將“掃雷”行動與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，進一步強化了組織保障。

　　與此同時，該公司紀(jì)委精心組織，在6月初印發(fā)了《廣西電網(wǎng)公司黨委2018—2020年整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題“掃雷”行動工作方案》，立足抓早抓小，挺紀(jì)在前。結(jié)合自身實際，提出了營銷服務(wù)、財務(wù)管理、工程建設(shè)等7個方面的20項重點任務(wù)，并明確了“四堅持四結(jié)合”的工作思路，實施綜合治理，齊抓共管，標(biāo)本兼治。

　　“掃雷”行動是一項全覆蓋工程，涉及經(jīng)營管理等多個部門、基層單位，實施周期長達3年。該公司各責(zé)任部門按業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行專業(yè)管控，細化了本業(yè)務(wù)領(lǐng)域3個階段的工作目標(biāo)和要求，制定了7個專業(yè)措施計劃表和86項治理措施，并全程指導(dǎo)和督促基層單位開展“掃雷”工作。

　　為了承接廣西電網(wǎng)公司方案，該公司23個市級單位因地制宜制定了實施方案。如南寧供電局針對網(wǎng)區(qū)重點領(lǐng)域違規(guī)違紀(jì)問題易發(fā)的情況，圍繞營銷服務(wù)、財務(wù)管理等領(lǐng)域成立7個“掃雷”行動小組，建立定期會議機制和問題反饋機制，確保工作出實效。桂林供電局確定了營銷、財務(wù)、工程建設(shè)、物資和招投標(biāo)等九大重點領(lǐng)域為重點“掃雷”區(qū)域，編制《“掃雷”行動九大領(lǐng)域“雷區(qū)”清單》。

　　廣西電網(wǎng)公司還將各黨支部開展“掃雷”行動的工作納入“大黨建”的“明責(zé)、盡責(zé)、評責(zé)、問責(zé)”全責(zé)任考評體系的過程管控，進一步強化了各級黨組織在行動開展過程中的主體責(zé)任，要求各級黨組織對每階段“掃雷”行動工作任務(wù)進行月度管控，確保宣傳教育到位、責(zé)任措施到位、檢查督促到位，對不能按時完成的黨支部進行扣分，有效地推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營進一步融合發(fā)展。

　　自查自糾精準(zhǔn)“識雷排雷”

　　“掃雷”行動的主要目標(biāo)是減少腐敗存量，遏制腐敗增量?！皰呃住毙袆訂右詠?，廣西電網(wǎng)公司針對“掃雷”行動開展了一系列的宣貫工作：組織932個黨支部學(xué)習(xí)，進行宣傳動員;開展警示教育，通報了15起違規(guī)違紀(jì)的典型案例;將“掃雷”行動大討論納入支部活動，掀起全員大討論;運用內(nèi)部網(wǎng)站、樓宇電視等多種宣傳平臺營造良好氛圍;印發(fā)了《一張圖看懂“掃雷”行動》，提高基層“掃雷”行動的可操作性，為精準(zhǔn)“查雷”提供支持。

　　“掃雷”關(guān)鍵在于找出問題、解決問題和防止問題再次發(fā)生。該公司在南方電網(wǎng)公司方案基礎(chǔ)上，結(jié)合歷年巡視審計發(fā)現(xiàn)的問題，增加了科技信息領(lǐng)域和扶貧領(lǐng)域作為“掃雷”重點。7月，該公司針對在“掃雷”行動中排查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，啟動扶貧領(lǐng)域“掃雷”專項行動，對該公司所屬各單位扶貧專項資金的使用進行全面排查。

　　下一步，該公司將探索研究各專業(yè)領(lǐng)域“掃雷”行動落實落地的可復(fù)制可推廣經(jīng)驗，進一步有效地指導(dǎo)督促基層單位全面“掃雷”。

　　“四個結(jié)合”讓“掃雷”出實效

　　據(jù)介紹，廣西電網(wǎng)公司緊扣“四個結(jié)合”，進一步做深做實“掃雷”行動。在工作的推進中，該公司將“掃雷”行動與黨組織建設(shè)、巡察、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”規(guī)范化試點、“五個專項治理”4項工作緊密結(jié)合，做到相互融合、相互促進，實現(xiàn)綜合治理，齊抓共管，標(biāo)本兼治。

　　今年6月，廣西電網(wǎng)公司開展物資和招標(biāo)管理改革，撤銷三四級單位招標(biāo)管理機構(gòu)，成立了省級物資公司，實現(xiàn)“管辦分離”。同時，全面推進采購項目在電子商務(wù)系統(tǒng)運行，試點實施供貨商不良行為扣分，對21家供貨商進行了扣分處罰，有效降低了外部“圍獵”風(fēng)險。這是該公司將深化鞏固“五個專項治理”工作與“掃雷”行動相結(jié)合，有效地管控“雷區(qū)”風(fēng)險的一個縮影。

　　為了提升“掃雷”行動的廣度，該公司對照上級巡視提出的問題及內(nèi)部巡察發(fā)現(xiàn)的各類問題進行全面梳理，排查“雷區(qū)”，組織各部門、各單位對照“六個圍繞、一個加強”查擺巡視巡察整改存在問題。截至9月，該公司累計自查發(fā)現(xiàn)整改存在問題834個、制定整改措施1616條，累計完成整改1442條，整改銷號率89%。

　　該公司不斷強化“掃雷”行動的深度，在推進監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”規(guī)范化試點全覆蓋工作過程中，探索“點面結(jié)合、剛?cè)岵?、靈活運用、重點突破”的談話策略，通過“全員談、重點談、反復(fù)談、舉一反三談”發(fā)現(xiàn)深層次的問題線索，通過推進“四種形態(tài)”提升了“掃雷”效果。

　　目前，廣西電網(wǎng)公司通過扎實推進“掃雷行動”讓干部員工受到了一次深刻的紀(jì)律教育，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。下一階段，該公司將對各單位自查自糾的落實情況、工作推進情況和實施效果等方面進行督查，加強執(zhí)紀(jì)問責(zé)，認真分析前一階段工作中存在的問題，查找存在的短板，推進“掃雷”行動在基層落實落地，向縱深發(fā)展。