國網(wǎng)湖南電力認真學習、全面落實2019年公司“兩會”部署，堅持緊扣“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，沿著“一個引領(lǐng)、三個變革”戰(zhàn)略路徑，在實踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，全力推動企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階。

聚焦“四個一流”目標 建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

國網(wǎng)湖南電力遵循“世界一流”戰(zhàn)略目標，結(jié)合實際，重點打造“四個一流”，服務(wù)公司加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。要加快推進特高壓“兩交兩直”工程，構(gòu)建“南北分片、立體多環(huán)”的目標網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，建設(shè)一流電網(wǎng)；要加快構(gòu)建體系完整、流程規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)代管理體系，打造一流管理；堅持把服務(wù)人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點和落腳點，弘揚以客戶為中心的服務(wù)理念，加快建設(shè)以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系，提供一流服務(wù)；要以激發(fā)人力資源活力和提高效率效益為目的，以人力資源優(yōu)化提升三年行動計劃為主線，以“三項制度”改革為中心，以機制建設(shè)為重點，加快建立規(guī)劃引領(lǐng)、管控有力的人力資源計劃體系，錘煉一流隊伍。

高舉改革大旗 推進改革再出發(fā)

結(jié)合“三個變革”的實質(zhì)和內(nèi)涵，將改革重點放在優(yōu)化管理機制、提升運營效率上，要通過機制變革、制度完善和流程再造，進一步激發(fā)活力、挖掘潛力，推動企業(yè)科學、健康、長遠發(fā)展。重點要增強企業(yè)核心競爭力，建立跟隨市場適時變化的競爭策略，在電力改革重大問題上加強研究、取得突破，全力爭取合理電價水平，引導(dǎo)推動電力輔助服務(wù)市場建設(shè)。協(xié)調(diào)各市州科學合理推進增量配電試點，推動出臺新的峰谷電價政策和風電場同步建設(shè)儲能項目政策；努力打通管理中的梗阻，進一步優(yōu)化管理模式和運行機制，加快推進管辦分離，減少企業(yè)內(nèi)耗，持續(xù)深化“三項制度”改革，建立內(nèi)部競爭機制，著力防治“大公司病”，將業(yè)績考核和同業(yè)對標兩套體系合二為一，加大基層減負力度，讓基層集中精力干好工作；大力推進“放管服”改革，推進權(quán)責關(guān)系重塑、管理模式優(yōu)化、工作方式轉(zhuǎn)型，找準“放”和“管”的平衡點，堅持問題導(dǎo)向，確保權(quán)力放得下、接得穩(wěn)、用得好。要科學界定本部與各單位權(quán)責，合理制定權(quán)利清單，深入激發(fā)基層活力，鼓勵基層單位因地制宜進行探索創(chuàng)新，切實解決基層反映強烈、長期積累的重大難題。

優(yōu)化項目建設(shè)時序 推進電網(wǎng)發(fā)展再突破

把電網(wǎng)發(fā)展作為第一要務(wù)。要確保投資落地見效，將資金和項目用到“刀刃”上，綜合考慮資源稟賦、環(huán)境空間、經(jīng)濟社會發(fā)展等因素，優(yōu)先安排負荷增長快、經(jīng)濟效益好、社會關(guān)注度高的項目。

充分發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，緊盯目標網(wǎng)架構(gòu)建，優(yōu)化項目建設(shè)時序，加快提升電網(wǎng)資源配置能力、解決供電瓶頸；要確保項目按期推進，全面落實國網(wǎng)湖南電力電網(wǎng)建設(shè)三年行動計劃暨2019年攻堅動員大會精神，針對要著力解決的八個方面問題，重點攻堅、全力突破。尤其是對于承載力不足的問題，要充分發(fā)揮集體企業(yè)“第二梯隊”作用，合理借助社會力量。深入推進可研初設(shè)一體化管理，全面推廣“政企合作、共建電網(wǎng)”新模式新機制；要確保工程安全優(yōu)質(zhì)，處理好安全、質(zhì)量和進度的關(guān)系，加強作業(yè)計劃管理，強化質(zhì)量責任意識，加強設(shè)備全過程質(zhì)量管控，杜絕質(zhì)量通病，打造精品工程。

始終堅持黨建引領(lǐng) 推進黨的建設(shè)再登高

按照公司“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃，今年是創(chuàng)先爭優(yōu)年。黨建工作必須在深化中不斷提升、在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，大力開展具有國網(wǎng)湖南電力特色的實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，確保黨建工作逐級而上、有力登高。發(fā)揮好政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)作用，旗幟鮮明講政治，切實做到兩個“一以貫之”，促進黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理緊密融合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，不斷提升組織力、發(fā)揮先進性。強化干部擔當作為，加強干部梯隊建設(shè)，從“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變，讓優(yōu)秀年輕干部迅速成才、脫穎而出。每級干部職工都要始終保持能力不足、“本領(lǐng)恐慌”的憂患意識，自覺加強業(yè)務(wù)知識學習，及時更新知識結(jié)構(gòu)，主動開闊思路視野，使自身能力素質(zhì)跟上事業(yè)發(fā)展需要。持之以恒正風肅紀，堅持靶向治療、精確懲治，緊盯事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的重大工程、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，堅持反腐力度不減、節(jié)奏不變，發(fā)現(xiàn)一起堅決查處一起。深化標本兼治，夯實治本基礎(chǔ)，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。