今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司緊緊圍繞職工素質(zhì)提升這一關鍵，開展好崗位技能培訓系列活動，用培訓提升員工砥礪奮進新技能，為公司持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保障。
開啟“定制化”精準培訓模式
“通過看了有聲、有影、有現(xiàn)場感的事故案例視頻，確實讓人很震撼、很受教育?！甭毠ね跣俏脑谟^看事故案例宣傳片后深有感觸，“在今后的工作中，我將時刻把安全生產(chǎn)記在頭腦中、落實到行動上，并時時刻刻監(jiān)督和幫助身邊的工友一起做好安全工作?！苯陙?，通過深入基層職工調(diào)查發(fā)現(xiàn)，灌輸式的培訓方法已不能達到預期的培訓效果，開啟“定制化”精準培訓迫在眉睫。為此，唐縣供電公司通過現(xiàn)場實操演示、情景模擬、觀看和分析事故案例、在職工中開展安全漫畫征集和安全宣講活動等方式，把血的教訓、生命的代價直觀地展示給職工，幫助職工認清安全工作的重要性。
培訓不是花架子、走過場，重要的是有實效。唐縣供電公司結(jié)合各崗位工的特殊性、崗位操作專業(yè)度等特點，創(chuàng)新性提出了“一人一策、一人一案、一人多師”的培訓方案，促進干部職工素質(zhì)持續(xù)提升。唐縣供電公司對參與培訓職工進行全面的“CT掃描”，并進行分組，全面了解每個人的學歷資質(zhì)、興趣愛好、發(fā)展方向、個人特點，然后對癥下藥，給出針對性解決方案。針對特殊工種和技術人員，不定期邀技術能手或廠家的維修人員，從設備的實際操作、日常維修保養(yǎng)等各個方面，采取現(xiàn)場集中培訓的方式，進行講解授課。唐縣供電公司還通過班組、專業(yè)組建立建立手機微信群，對專業(yè)基礎知識和公司文件進行學習，通過新媒介解答職工們?nèi)粘９ぷ饕蓡枴Ｌ瓶h供電公司將培訓工作內(nèi)容細化分解，改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式、創(chuàng)新培訓方法、拓展培訓形式，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養(yǎng)機制，確保培訓工作取得實效。根據(jù)“缺什么、補什么”的原則，督導各部室、基層單位完成歸口專業(yè)難點、熱點工作任務培訓，做好日常專業(yè)理論、技術技能培訓，保證人才培養(yǎng)的環(huán)境與質(zhì)量，有效改變了人員短缺、技能人才匱乏的局面，為企業(yè)發(fā)展提供了人才支持。
多業(yè)務培訓提高技能水平
唐縣供電公司將培訓分解為七項重點工作：行動學習、人文大講壇，管理技術人員專業(yè)知識培訓、安全培訓……每年培訓工作開始前，培訓部門都會制定年度培訓項目計劃表，要求各部門嚴格按照計劃，按時開展各項培訓和競賽調(diào)考工作，確保相關工作執(zhí)行到位。在培訓師的選擇上，唐縣供電公司既尋找外部力量，也在企業(yè)內(nèi)深挖潛力，組建了一支了解實際工作的兼職培訓師隊伍。培訓項目劃分為管理、技術、技能三類，根據(jù)兼職培訓師自身條件，制定相應的培訓計劃，組織實施。培訓項目采用項目聘用制，根據(jù)培訓項目需要，兼職培訓師承擔某一時段的培訓任務；專業(yè)部室對兼職培訓師的培訓課程、教學內(nèi)容、培訓課時、教學效果進行量化考評，實行等級管理和動態(tài)考評。在培訓中，唐縣供電公司一改過去傳統(tǒng)的培訓方法，注重學習內(nèi)容的“營養(yǎng)”搭配。根據(jù)參訓員工崗位情況，為其量身訂制培訓計劃。通過建立公司、基層單位、生產(chǎn)班組三級培訓體系，將各專業(yè)技術知識整合，按個人專業(yè)、崗位和年齡不同，制定有針對性的“菜單式”培訓計劃，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、專業(yè)檢修技能、電工基礎等多方面知識，形成“歸口管理、分級負責、分層實施”的培訓模式，由專工或業(yè)務骨干授課?；鶎訂挝粚⒓夹g比武、技能競賽、學習考試、現(xiàn)場演練、座談等應用到培訓中，增強了培訓的針對性。針對新員工對作業(yè)現(xiàn)場不熟悉的情況，唐縣供電公司對新員工培訓實行“雙師制”，依托員工專業(yè)，由公司派兼職培訓師擔任其集中培訓老師。同時，各單位在班組內(nèi)選拔資深骨干以“師帶徒”形式與新員工簽訂師徒合同，擔任現(xiàn)場培訓老師，確保新員工知識學得會、技能用得上。
改革發(fā)展事關企業(yè)持續(xù)發(fā)展。隨著智能化電網(wǎng)項目深入推進，干部職工的思想認識與知識結(jié)構需要不斷更新提高，唐縣供電公司采取多種形勢深入加強智能化相關知識的學習力度。一是合理安排部室、供電所教學，培訓人員每天深入班前會上講解智能化原理、工藝方法與工藝特殊性；二是利用新傳媒加強自學，通過微信講座使職工隨時隨地進行學習相關知識點；三是通過遠教網(wǎng)深入學習專業(yè)知識與未來趨勢，增強干部職工的前瞻性，擴充知識結(jié)構。四是定期開展集中學習。由公司領導講解智能化項目的發(fā)展形勢，進展情況，堅定改革發(fā)展信心。
唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東談到學考結(jié)合機制時說：“只有平時訓練敢于較真，實操才能有底氣、能硬氣；也只有嚴肅考試紀律，才能真正檢驗培訓效果?！蓖ㄟ^一系列有力措施，唐縣供電公司的培訓工作逐步成為公司員工職業(yè)發(fā)展的有效通道和提升企業(yè)素質(zhì)的有效平臺。
