系統(tǒng)性思維，簡單來說就是抓住整體，抓住要害，對事情全面思考，不失原則地采取靈活有效的方法處置事務(wù)，而頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，抓住一點(diǎn)不及其余，常常在以一種傾向掩蓋另一種傾向中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。2018年，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司從概念到執(zhí)行、從線上到線下全方位落地的“系統(tǒng)性思維”，走出了一條用“系統(tǒng)性思維”推進(jìn)“爭先晉位”的路子，找到了企業(yè)跨越發(fā)展需要的“良藥”。

把握動態(tài)性問題，鑄牢安全防線。安全生產(chǎn)作為牽動全局工作的“牛鼻子”，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。順平供電公司拿出了爭分奪秒的勁頭和雷厲風(fēng)行的舉措，向“最痛處”亮劍，向“最難處”攻堅(jiān)，深化“三體系(安全文化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、過程安全管理)”融合，激發(fā)全員安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感，使紅線意識入眼、入腦、入心，將安全工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處，鑄牢新常態(tài)下的安全生產(chǎn)防線。一是開展“瘦身塑形”活動，制作危險(xiǎn)性作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)視頻，方便員工對照執(zhí)行，強(qiáng)化作業(yè)過程監(jiān)管；建立一般危險(xiǎn)性作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票，延伸作業(yè)管控區(qū)域。二是堅(jiān)持“分級、分層、分類、分專業(yè)”管理思路，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全方位、全過程辨識和評估，通過隱患主題“黑名單”，治理隱患能手評選等措施對隱患進(jìn)行整改。三是重點(diǎn)打造樣板工程，形成完善的安全文化管控體系；整改安全硬件問題，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；全面創(chuàng)建過程安全管理，初步建立過程安全管理體系。

實(shí)行專業(yè)化管理，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)化。2018年，順平供電公司著重生產(chǎn)管理各模塊有機(jī)協(xié)同，從專業(yè)上不斷精進(jìn)，從體系上協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)“安全穩(wěn)定運(yùn)行”。一是從設(shè)備選型、安裝、驗(yàn)收、維護(hù)等方面全面覆蓋，讓設(shè)備管理進(jìn)入全生命、標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)代。二是規(guī)范運(yùn)檢管理和應(yīng)急處置預(yù)案等標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)“依法依規(guī)”。三是調(diào)度指揮系統(tǒng)建立《調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，實(shí)現(xiàn)“大腦”清晰，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行。

建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，夯實(shí)設(shè)備根基。隨著科技的不斷進(jìn)步，如何進(jìn)一步抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，成為企業(yè)設(shè)備管理者值得認(rèn)真思考的話題。2018年，順平供電公司扎實(shí)有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，把設(shè)備專業(yè)管理推向深入，為系統(tǒng)異?？煞揽煽匕l(fā)揮了積極作用。一是從管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)兩方面入手，修訂了設(shè)備管理細(xì)則，編制了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了臺賬標(biāo)準(zhǔn)、備品備件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為MES系統(tǒng)采集了設(shè)備基礎(chǔ)信息10萬余條，文檔資料2380項(xiàng)，各類主數(shù)據(jù)22萬余條。二是從項(xiàng)目確定、方案制定、材料落實(shí)、模擬檢修、過程協(xié)調(diào)、跟蹤管控、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)檢作業(yè)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)檢作業(yè)流程。三是從施工標(biāo)準(zhǔn)、施工日志、全員參與、質(zhì)量驗(yàn)收等方面，對外協(xié)隊(duì)伍采用與公司內(nèi)部管理相同的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一考核。

完善“品質(zhì)”建設(shè)，鑄造企業(yè)品牌。提品質(zhì)方面，重點(diǎn)從過程質(zhì)量管理和措施的落實(shí)狠下功夫，強(qiáng)化精心、細(xì)致、高標(biāo)準(zhǔn)的崗位意識，按照操作精細(xì)化、結(jié)果精準(zhǔn)化的要求，一絲不茍地對每個環(huán)節(jié)都精益求精，贏得了客戶零投訴。創(chuàng)品牌方面，走訪客戶，了解實(shí)際問題，為生產(chǎn)過程提供改進(jìn)方向，得到客戶的高度認(rèn)可。

強(qiáng)化“序列”協(xié)同，搭建出彩舞臺。順平供電公司堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和實(shí)踐探索相結(jié)合，找準(zhǔn)定位，著力從行政、技術(shù)和黨建三大管理序列上協(xié)同發(fā)力，在經(jīng)營管理中彰顯新作為。黨建序列方面，一是配備專業(yè)黨群干事并組織培訓(xùn)，給每位黨群干事提供指導(dǎo)和幫助，讓其逐步成為公司中一名有責(zé)任、懂業(yè)務(wù)、能干事的優(yōu)秀人員。二是制定并下發(fā)了《黨支部黨建工作考核辦法》，強(qiáng)化基層黨組織抓黨建工作的自覺性和責(zé)任感，提高黨建工作的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是實(shí)時(shí)掌握了解員工思想動態(tài)，為員工解難題辦實(shí)事，全年談心談話200余人次，幫扶困難職工17人，幫扶資金72162.3元。行政序列方面，一是開展“找管理短板，促安全穩(wěn)定運(yùn)行”生產(chǎn)大整頓，解決了管理瓶頸問題。二是推行“周現(xiàn)場工作日”“干部問政”，形成了“亮真招、見實(shí)效”的作風(fēng)。三是依托“精崗”計(jì)劃，通過“點(diǎn)亮自我”“學(xué)規(guī)程、提技能、樹榜樣”“師帶徒”等實(shí)踐活動，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，提升人員技能。技術(shù)序列方面，一是實(shí)行專業(yè)化考核，促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的提高。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)頑疾。

深化黨建+融合，匯聚發(fā)展合力。順平供電公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，狠抓組織管理、引導(dǎo)員工思想，以深化任務(wù)、深化履職、深化學(xué)習(xí)、深化落實(shí)、深化宣傳為內(nèi)容，不斷深化“黨建+”工作，使黨群合拍共鳴根植于企業(yè)的沃土中，匯聚起了新時(shí)代企業(yè)黨建工作的新能量。一是以“黨建+”深化，進(jìn)行集中宣傳，營造濃厚“黨建+”氛圍。二是把重點(diǎn)任務(wù)延伸至站所層面，同時(shí)將組織紀(jì)律督查、“清風(fēng)行動”專項(xiàng)督查和干部問政相結(jié)合，讓“黨建+”與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合。三是推選優(yōu)秀黨員與新員工結(jié)對，從帶思想共同進(jìn)步、帶安全共保平安、帶技能共強(qiáng)素質(zhì)、帶作風(fēng)共樹形象、帶業(yè)績共促發(fā)展等內(nèi)容入手，幫扶帶領(lǐng)群眾。四是評選出優(yōu)秀黨支部2個，黨員先鋒崗14名，讓表現(xiàn)好、業(yè)績優(yōu)的黨員在全員大會上作經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮典型帶頭作用。