為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、加強(qiáng)宣貫，為后期多維精益管理體系實(shí)施落地應(yīng)用做好鋪墊，近日，泰和供電公司財(cái)務(wù)部組織發(fā)展、運(yùn)檢、人資、營(yíng)銷、物資、科信等部門學(xué)習(xí)宣貫多維精益管理體系。
此次學(xué)習(xí)宣貫的內(nèi)容主要是國(guó)網(wǎng)公司多維精益管理體系的背景、建設(shè)歷程、體系內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)路徑和預(yù)期成效，多維精益管理體系實(shí)施方案具體內(nèi)容，江西多維精益核算體系穿行驗(yàn)證工作報(bào)告內(nèi)容以及國(guó)家電網(wǎng)有限公司多維精益核算體系研討會(huì)交流材料匯編等。
通過(guò)學(xué)習(xí)宣貫，大家對(duì)多維精益管理體系有了初步的認(rèn)識(shí)和了解，在會(huì)上各部門結(jié)合自己的工作與多維精益管理體系做了對(duì)比，表示盡管仍有許多不懂的地方，會(huì)后還會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，根據(jù)科目+維度的設(shè)計(jì)方案對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的影響進(jìn)行思考，諸如科目、業(yè)務(wù)、鏈路等是否與現(xiàn)行業(yè)務(wù)相符，是否能全面覆蓋公司核算需求以及對(duì)方案實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)。
