如何在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭？如何在保持既往成績(jī)的基礎(chǔ)上再有新提高？如何在各項(xiàng)工作中擔(dān)當(dāng)“四新”履職作為？新春佳節(jié)收假后，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司快速切換至“奮進(jìn)”模式，在緊鑼密鼓中，將全部精力投入到落實(shí)省市公司各項(xiàng)部署，扎實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作之中，確保在新的一年里開(kāi)好局、起好步、再創(chuàng)先。
全年規(guī)劃，安全為先
唐縣供電公司積極貫徹國(guó)網(wǎng)、省市公司安全警示教育會(huì)精神，開(kāi)年生產(chǎn)首先把安全放到首位。公司班子成員分別帶隊(duì)深入各基層單位進(jìn)行全面安全大檢查，檢查以問(wèn)題為導(dǎo)向，做到“全覆蓋、零容忍、不留死角”。重點(diǎn)以不安全人與事項(xiàng)短板為抓手，全員過(guò)關(guān)式的進(jìn)行排查與自查，并制定年度動(dòng)態(tài)排查制度，外協(xié)施工隊(duì)伍也按內(nèi)部要求嚴(yán)格管理，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的“習(xí)慣性違章人員”與“帶病”運(yùn)行機(jī)械設(shè)備立即整改到位，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)百分百安全。同時(shí)，各級(jí)紀(jì)檢人員分片包干，發(fā)揮職能作用，檢查領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假及帶班下現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，對(duì)違反制度人員通報(bào)批評(píng)進(jìn)行查處，保證執(zhí)行不打折扣。在對(duì)2018年的工作落實(shí)上召開(kāi)專題會(huì)議，全面以貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)、省市公司“三會(huì)”精神與公司黨建工作會(huì)議精神為主線，細(xì)化實(shí)施全面預(yù)算綜合計(jì)分卡績(jī)效管理辦法，按照既定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。機(jī)關(guān)各部室及基層各單位根據(jù)工作部署，及時(shí)進(jìn)行任務(wù)分解，制定工作任務(wù)一覽表，明確職責(zé)范圍與責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作年度有安排，月月有計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。
管理升級(jí)，靶標(biāo)定向
唐縣供電公司貫徹國(guó)網(wǎng)、省市公司發(fā)展目標(biāo)，明確提出2018年四大重點(diǎn)工作任務(wù)，深化改革創(chuàng)新，努力提升企業(yè)管理水平和服務(wù)水平，突出抓好安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)和黨的建設(shè)，把滿足人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是著力加快電網(wǎng)建設(shè)。堅(jiān)決打好“農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)、智能電表和低壓集抄全覆蓋、供電所建設(shè)”三大工程攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成工程投資。二是著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。重點(diǎn)管控停電多、低電壓、業(yè)擴(kuò)時(shí)限長(zhǎng)、服務(wù)質(zhì)量差4類用電“老大難”問(wèn)題，狠抓客戶投訴管控六項(xiàng)機(jī)制落實(shí)，力爭(zhēng)不發(fā)生有責(zé)任的投訴。確保95598工單閉環(huán)率達(dá)100%，工單超時(shí)率低于5%。三是著力提升精益管理水平。持續(xù)推進(jìn)星級(jí)班站所建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)四星供電所1個(gè)，三星供電所3個(gè)。持續(xù)推進(jìn)線損管理，實(shí)現(xiàn)線損異常率低于6%，異常處置率高于95%。強(qiáng)化負(fù)控的運(yùn)維，提升計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)在生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷領(lǐng)域各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)用。四是著力抓實(shí)人力資源管理。抓好員工持證上崗工作，提高技能員工持證上崗率。面對(duì)新的形勢(shì)，全局干部員工要切實(shí)增強(qiáng)新時(shí)代推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)定信心、埋頭苦干，全力踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供電力保障。確保各項(xiàng)工作得以在高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，高質(zhì)量落實(shí)。
黨建工作，扛旗護(hù)航
將國(guó)網(wǎng)、省市公司2018年黨建工作會(huì)議精神作為重要遵循，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，首先著重強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)教育，聘請(qǐng)大學(xué)教授與信息技術(shù)大咖進(jìn)行授課，為公司各級(jí)管理人員筑牢思想防線，打開(kāi)創(chuàng)新思維，提升工作品質(zhì)。就國(guó)網(wǎng)、省市公司提出的“七種風(fēng)氣”要求，在工作部署中，以“五大建設(shè)”為抓手，將黨建工作與行政工作進(jìn)行有效揉合，列出指標(biāo)要求，各級(jí)黨組織在開(kāi)展各項(xiàng)工作中，圍繞黨建新風(fēng)的樹(shù)立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率全面展開(kāi)，聚力團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，做到堅(jiān)強(qiáng)有力，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，不斷推進(jìn)黨建工作的高質(zhì)量晉檔升級(jí)。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，積極開(kāi)展黨建“四化”建設(shè)，即以標(biāo)準(zhǔn)化抓基礎(chǔ)管理；以效能化抓目標(biāo)管理；以信息化抓時(shí)效管理；以指標(biāo)化抓實(shí)操管理，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展思路清晰，節(jié)奏有度，成果有質(zhì)。
創(chuàng)新發(fā)展，力創(chuàng)新高
唐縣供電公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新引領(lǐng)性工作，力爭(zhēng)在新的一年里實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革的在提高。通過(guò)加強(qiáng)與省市公司機(jī)構(gòu)的合作，解決安全監(jiān)測(cè)及技術(shù)支撐問(wèn)題；全員“雙創(chuàng)”工作再深入、再挖掘；加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的建設(shè)及運(yùn)用，提升管理水平；持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)智能化的提升工作，取得智能化工作面的實(shí)質(zhì)推進(jìn)。
新時(shí)代賦予新使命，新使命要有新作為。剛剛過(guò)去的2017年唐縣供電公司以傲人成績(jī)交出了一份滿意答卷，面對(duì)2018年，唐電人沒(méi)有躺在功勞簿上沾沾自喜，而是以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、力爭(zhēng)新高的進(jìn)取精神、肯干實(shí)干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，迅速行動(dòng)起來(lái)，全身心的投入到了新的工作之中，掀開(kāi)了唐電擔(dān)當(dāng)作為、發(fā)展創(chuàng)效的新篇章！
