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江蘇如東供電公司:來(lái)年工作目標(biāo)思路新鮮出爐

作者:張壯志 發(fā)布時(shí)間:2018-02-01   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

  1月31日下午,如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司召開(kāi)了2018年重點(diǎn)工作謀劃會(huì),積極謀劃來(lái)年重點(diǎn)工作,并提出了“安全生產(chǎn)零事故,工程質(zhì)量零缺陷,內(nèi)控管理零差錯(cuò),經(jīng)營(yíng)管理零違規(guī)”的主要工作思路,力爭(zhēng)來(lái)年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

  針對(duì)來(lái)年工作重點(diǎn),該公司從四個(gè)確保認(rèn)真謀劃來(lái)年重點(diǎn)工作:一是確保安全生產(chǎn)零事故。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程和制度,確保全年不發(fā)生人員輕傷及以上事故,實(shí)現(xiàn)連續(xù)“三個(gè)百日”安全長(zhǎng)周期無(wú)事故;二是確保工程質(zhì)量零缺陷。進(jìn)一步加大工程質(zhì)量把關(guān)力度,對(duì)來(lái)年承接的工程任務(wù),做到及早謀劃,確保從計(jì)劃、預(yù)算、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、竣工,資料歸檔形成閉環(huán);三是確保內(nèi)控管理零差錯(cuò)。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè),規(guī)范員工行為,從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理、精神文明建設(shè)等方面,層層落實(shí)、層層考核,以各種考核指標(biāo)來(lái)衡量每名職工的工作業(yè)績(jī),做到職責(zé)分工明確,考核獎(jiǎng)懲分明;四是確保經(jīng)營(yíng)管理零違規(guī),繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”,在客戶(hù)業(yè)擴(kuò)工程管理中,遵循市場(chǎng)規(guī)律、尊重客戶(hù)選擇,嚴(yán)格按市場(chǎng)化運(yùn)作要求,以?xún)?yōu)化客戶(hù)業(yè)擴(kuò)工作流程為突破口,在做好標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的同時(shí),為客戶(hù)提供良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      關(guān)鍵詞: 如東供電


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