國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司立足創(chuàng)新基層班組管理方式方法,從大處著眼,小處入手,通過小措施、小制度等精巧的“小手筆”,不斷提升班組管理實效性,夯實基層建設(shè)根基。
小規(guī)矩見實效。創(chuàng)新開展安全自主管理班組活動,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針、規(guī)章制度、生產(chǎn)實際,制定出與各自班組工作相符合的制度和管理措施。通過踐行“我的安全我做主,現(xiàn)場安全我負責”的安全自主管理理念,達到班組行為自覺自律、隱患自查自糾、安全自管自控,實現(xiàn)現(xiàn)場“零事故”、“零三違”、“零隱患”。
小人物大身手。在班組里選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務精、能團結(jié)幫助人的職工作為“小楷?!保ㄟ^身邊的先模人物感染人、鼓舞人,在班組管理和安全生產(chǎn)中起表率作用。切實激發(fā)班組職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,營造向身邊榜樣學習、向身邊榜樣看齊的好氛圍。
小競賽真作為。針對基層單位年輕職工挑大梁的實際情況,充分關(guān)注他們的進取心理、競爭心理,定期舉行班組之間的崗位技能競賽。通過簡單快捷的競賽流程,大幅度減少準備組織時間,提升年輕職工的認同感、位置感。充分促進技術(shù)優(yōu)、業(yè)務強的職工主動幫助后進職工,在生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。同時也推動后進職工努力向前看齊,形成互幫互助、人人爭先的好局面。
小核算多節(jié)約。貼近企業(yè)政策方針,緊跟市場經(jīng)濟導向,以班組為單位進行全面成本核算。實現(xiàn)“每一種生產(chǎn)要素都有價格”、“干什么活拿什么錢”的市場化理念,把市場化收入作為職工工資分配的唯一標準,打破了“吃大鍋飯”、“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的分配機制。形成了責任共負、風險共擔的格局,切實增強了班組的“經(jīng)營”意識和“危機”意識,促進職工主動節(jié)約,降低成本。
小座談多交流。多途徑開展班組交流活動,不定時把班組成員組織在一起,通過溝通交流發(fā)現(xiàn)職工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動,及時地予以勸說和解決;職工中發(fā)生的矛盾,也可以通過談心這種方式在公正、公開的氛圍中淡化。真正讓職工產(chǎn)生歸屬感、親切感、責任感,讓企業(yè)的決策變成職工的具體行動。
小點子真功夫。成立班組“智囊團”,針對崗位特點,利用自身豐富工作經(jīng)驗,獻計獻策,提合理化建議。鼓勵職工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造,并對產(chǎn)生經(jīng)濟效益的“小點子”進行獎勵。通過一個或幾個職工長期提出建議和意見,帶動所有職工關(guān)心團隊,形成“群策群力”的局面。
小處罰強責任。針對部分班組長礙于情面,管理不嚴不細,“和稀泥”老好人的情況,制定雙向、適度處罰措施。對“大事化小、小事化了”的班組長給予一定經(jīng)濟處罰,對在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務等方面,老是出問題的職工,進行培訓學習輪崗交流,促使其加強責任心,增強責任感。