今年以來，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司立足企業(yè)實(shí)際，大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施了“標(biāo)準(zhǔn)化+”行動(dòng)計(jì)劃，把“標(biāo)準(zhǔn)化+”融入每個(gè)專業(yè)每個(gè)崗位，從以點(diǎn)帶面到全面開花，形成規(guī)范+效率同步提升的疊加效應(yīng)，助推企業(yè)高效運(yùn)行。
“實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，就是要以大道至簡(jiǎn)，將精益改善、精益操作、精益規(guī)范、精益成果進(jìn)行提煉總結(jié)，形成可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化流程，并持續(xù)優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效能提升?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東說。
科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)有力帶動(dòng)了基層發(fā)力。唐縣供電公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，以“文件＋流程＋模板”形式，編印了各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，固化統(tǒng)一了崗位標(biāo)準(zhǔn)及流程，從本質(zhì)上減少了事故率、提高了工作效率。
比如，在改進(jìn)會(huì)風(fēng)方面，通過做到會(huì)前有溝通、有準(zhǔn)備，會(huì)中有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，每周一次的安全生產(chǎn)例會(huì)較之前縮短了35分鐘左右，大家找問題、抓落實(shí)的效率顯著提高；在文件辦理方面，通過定標(biāo)準(zhǔn)、定模板，嚴(yán)格執(zhí)行限期處理、專人負(fù)責(zé)，確保了事事有回音、件件有落實(shí)。
唐縣供電公司人資部針對(duì)職工與崗位工作對(duì)應(yīng)點(diǎn)的問題，組織研發(fā)小組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行拆分，建立了標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施要點(diǎn)清單，簡(jiǎn)化了標(biāo)準(zhǔn)的文字量，讓職工能夠更加便捷地掌握標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。
在成本管控方面，通過實(shí)施一站式物資配送模式，建立相對(duì)應(yīng)的配送清單，實(shí)現(xiàn)了物資配件的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)放。
唐縣供電公司在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，始終做到持續(xù)改善的大方向不改變，降本增效的大問題不放松，既在硬件建設(shè)上力求實(shí)實(shí)在在的效果，又在軟件方面下功夫，為下步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在硬件方面，從生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)入手，從看得見、算得清的效率、消耗等硬指標(biāo)抓起，圍繞提升綜合效益搞創(chuàng)新。運(yùn)維部通過攻關(guān)實(shí)施“參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定”、“儀器智能標(biāo)準(zhǔn)化收發(fā)管理”等課題，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率?！拔覀儼礃?biāo)準(zhǔn)化要求，在電網(wǎng)建設(shè)、煤改電工程及光伏入網(wǎng)工程中明確標(biāo)準(zhǔn)，工藝更加精確，質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)固。”唐縣供電公司運(yùn)維部主任黃紅恩也感慨道。
在軟件方面，通過完善管理標(biāo)準(zhǔn)、修訂流程圖等措施，從綱領(lǐng)性文件研發(fā)入手，分梳理、編制、評(píng)審三個(gè)階段，通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系框架、梳理部門職能、優(yōu)化工作流程、繪制流程圖、制定標(biāo)準(zhǔn)列表、起草標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)工作，按照標(biāo)準(zhǔn)推演的邏輯鏈條，梳理職能、流程、設(shè)計(jì)目標(biāo)、編制標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作標(biāo)準(zhǔn)為支撐的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作，使職工素質(zhì)、作風(fēng)習(xí)慣等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了可量化、能衡量，有效解決了行為不規(guī)范的問題。
“標(biāo)準(zhǔn)化不是對(duì)原有管理流程的拋棄與再造，也不是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理和流程管理的簡(jiǎn)單疊加，而是在融合創(chuàng)新中以績(jī)效促成效、以量變促質(zhì)變。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東說。
如今，隨著精益管理標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)，唐縣供電公司優(yōu)化了企業(yè)資源配置，工作流程由繁到簡(jiǎn)，執(zhí)行動(dòng)作由粗到細(xì)，有效解決了“做什么”“誰(shuí)來做”“怎么做”“做到什么程度”等問題，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提升了規(guī)范化管理水平，有力助推了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
