大用戶管理處推進績效管理工作以來，工作效率和執(zhí)行力得到大力提升。以績效管理推動工作落實，如車輛管理方面誰開車補助誰，宣傳報道方面，誰寫宣傳報道并刊發(fā)獎勵誰，體現了多勞多得。用戶故障跳閘、電費回收、優(yōu)質服務、職工培訓、標準化等關鍵績效指標等都與績效掛鉤，充分調動大家的積極性，達到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，提升大家對績效考核工作的重視。讓大家明白績效考核并非真正目的，績效考核也不是“秋后算賬”。績效考核真正的目的是激發(fā)大家的積極性，工作的主動性由“要我干”轉化為“我要干”。有了績效，任何工作都有積分，一切工作也就水到渠成了。
今后，該處將在績效管理與標準化管理有機結合方面繼續(xù)努力，不斷提升班組管理理念、優(yōu)化崗位職責、豐富班組民主生活會等內容，提升標準化管理水平。
