2月7日,淮安供電公司淮陰陳集供電所召開同業(yè)對標(biāo)工作推進(jìn)會議,總結(jié)2017年度同業(yè)對標(biāo)工作情況,分析目前形勢,部署下階段工作,確保2018年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。
陳集供電所高度重視同業(yè)對標(biāo)工作,始終堅持把同業(yè)對標(biāo)作為提升管理水平的有效手段,持續(xù)完善管理流程和方法,強化過程監(jiān)督及效果檢查,創(chuàng)新專業(yè)管理機制,建立以同業(yè)對標(biāo)為抓手的立體管控體系,完善同業(yè)對標(biāo)激勵約束機制,為同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管控措施的快速落實、效果反饋及改進(jìn)提升夯實基礎(chǔ)。 突出與其他供電所專業(yè)指標(biāo)橫向?qū)Ρ鹊钠脚_作用。
由上到下實現(xiàn)對標(biāo)管理縱向壓力傳遞,各專業(yè)將指標(biāo)進(jìn)行分解,理清指標(biāo)考核的重點,選取可量化評價的具體業(yè)務(wù)或工作事項,設(shè)置計算公式和評價方法,周期性的考評結(jié)果應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、可追溯。 發(fā)揮同業(yè)對標(biāo)的過程管控作用。各專業(yè)板塊要縮短指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)布周期,提高月度和季度發(fā)布數(shù)據(jù)的指標(biāo)比例,及時發(fā)現(xiàn)問題,督導(dǎo)、專業(yè)管控和指標(biāo)提升。