國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司以上級系列安全生產(chǎn)專題會議精神為指引，扎實開展學習好上級領(lǐng)導講話、學習好安全法律法規(guī)和新技術(shù)、排查各類安全隱患“兩學一排查”活動，進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)根基，推動企業(yè)安全生產(chǎn)周期不斷延長。

強化安全宣教。“你看，在咱公司微信公眾號中，我們通過順電青年說的方式，以聲文結(jié)合的形式，對上級一系列安全生產(chǎn)專題會議精神進行了解讀，方便公司黨員干部員工學習。而且該內(nèi)容，還被一些員工轉(zhuǎn)載到了工作協(xié)同群、宣傳交流群機關(guān)支部群等10余個微信工作交流群，學習面既廣又貼近基層?！苯眨陧樒焦╇姽緢F委創(chuàng)新工作室，團建專責楊楊拿著手機向筆者展示他們利用微信平臺學習系列安全生產(chǎn)會議精神情況。近期各級安全生產(chǎn)專題會議召開后，順平供電公司把學習貫徹系列安全生產(chǎn)會議精神作為當前的一項重要政治任務(wù)，將系列講話編印成冊，制定會議精神貫徹落實方案，在層層召開會議傳達貫徹、組建宣講團宣講的基礎(chǔ)上，充分利用廣播、櫥窗、微信公眾號等宣傳平臺，采取圖說、數(shù)看、要點提示等形式，對會議精神化繁為簡、詳細解析、統(tǒng)籌歸納，幫助基層單位精準掌握、深刻領(lǐng)會。并將“十個必須、十個嚴禁”“十個深查、十個一律”“六個全面加強”“九查九落實”等內(nèi)容制作成宣傳“小課件”，在辦公樓、供電所、施工現(xiàn)場等LED電子屏上滾動播放，著力打造“永不下線的流動課堂”，形成線上線下“立體化”學習貫徹格局，引導黨員干部員工把思想和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，統(tǒng)一到?jīng)Q戰(zhàn)年終各項工作部署上來，促進系列安全生產(chǎn)會議精神植入人心、融合落地。

提升安全素質(zhì)。“系列安全生產(chǎn)會議精神的學習，讓我們認清了當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，感受到了安全在供電企業(yè)中的‘一票否決’和高壓態(tài)勢。要抓實、抓牢當前的安全生產(chǎn)，學習好安全法律法規(guī)、運用好新技術(shù)、新工藝是前提、是標準、是依據(jù)?！表樒焦╇姽究偨?jīng)理褚振泉說。順平供電公司牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的工作意識，積極構(gòu)建公司抓全員培訓、專業(yè)抓技術(shù)培訓、站所抓必知必會培訓、班組抓技能培訓、崗位抓流程規(guī)范為主“五個層級”培訓體系，把《安全生產(chǎn)法》《安全事故隱患判定標準》《安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)納入“六個一”培訓工作中，月初站所制定學習計劃，月中專業(yè)參加基層班前會進行抽查提問，月末公司人資部統(tǒng)一組織考試，并將安全法律法規(guī)搬到工程現(xiàn)場安全確認大屏的“每日一題”中，讓原本以“說教”為主的安全法律法規(guī)，少了一點嚴肅呆板，多了一點亮麗寬廣，以超常規(guī)的方式，將安全法律法規(guī)變得更加靈活，更具實效。全面實施廠家制造技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司應(yīng)用技術(shù)、與高等院校合作提高專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)、實踐培訓提高員工操作技術(shù)“三個層級”培訓工作機制，通過“走出去學、以師帶徒、校企合作”的方式，不斷提升員工駕馭新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的能力，進一步提高員工安全技術(shù)操作水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。

堵塞安全漏洞?！?1月22日，順平供電公司召開了落實安全生產(chǎn)措施專業(yè)匯報會，對上級系列安全生產(chǎn)會議精神，進行了再分解、再部署、再落實，確保會議精神在順平供電公司落實落地?！笨偨?jīng)理褚振泉說。順平供電公司緊緊圍繞人、機、環(huán)、管、組織等方面存在的安全問題，采取斷然措施，出硬招、出實招、出新招，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。筆者在順平供電公司出臺的《關(guān)于全面加強年終安全生產(chǎn)管理的實施意見》中看到，他們把“開展一場‘打假’大行動”作為打造本質(zhì)安全人的工作方向，深入開展反松懈麻痹，反驕傲自滿，反不擔當履職，反形式主義，反落實不下去，反麻木不仁“六反”活動，重點反思自身問題與不足，全面分析原因并照單全收，認真抓好整改閉合，進一步提升管理人員主動作為、敢于擔當、崗位奉獻的意識。同時，授予班組長抓安全生產(chǎn)權(quán)利，班前對作業(yè)現(xiàn)場安全狀況進行評估，工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患，班組長有權(quán)停止當班作業(yè)，立即開展隱患排查治理，及時處理現(xiàn)場存在的動態(tài)隱患，將安全隱患排查權(quán)放在現(xiàn)場，安全隱患整改權(quán)落在現(xiàn)場，確保安全隱患在第一時間得到解決。全力打造本質(zhì)安全環(huán)境，圍繞安全質(zhì)量責任落實零縫隙、問題整改零留存、問題復查零反彈的“三零”管理，突出安全嚴管理、嚴執(zhí)行、嚴流程、嚴考核、嚴問責、嚴兌現(xiàn)“六嚴”管控，采取“預(yù)知預(yù)判+預(yù)防預(yù)控+現(xiàn)場查處”的安全工作模式，建立風險清單“大數(shù)據(jù)”庫，搭載“雙重預(yù)防體系”管理平臺，每天、每周、每月對所有安全隱患問題進行系統(tǒng)排查，重點分析查處重復同類易改易犯的、重點的、典型的、傾向性的安全隱患問題，抓實安全風險點的預(yù)防預(yù)控與安全隱患排查治理的有機銜接，將“雙預(yù)控”建設(shè)形成常態(tài)、落在現(xiàn)場，從源頭上解決影響安全的核心問題。通過重點盯防、突擊監(jiān)察、過關(guān)式排查、地毯式檢查等方式，嚴把各個關(guān)口和干部帶班、員工操作、聯(lián)合驗收“三大關(guān)鍵”，實現(xiàn)質(zhì)量標準化建設(shè)鞏固、提升、再鞏固、再提升，不斷提升安全生產(chǎn)的內(nèi)在質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)周期不斷延長，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。