場(chǎng)外秋意濃濃，場(chǎng)內(nèi)暖意融融。10月14日，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司開展的“安全·服務(wù)·支部”學(xué)習(xí)交流報(bào)告會(huì)正在該營銷樓會(huì)議室如火如荼進(jìn)行中……
為扎實(shí)做好四季度工作，謀劃好明年各項(xiàng)工作思路，唐縣供電公司專門組織了此次大型報(bào)告會(huì)，來自公司各基層單位的管理人員、職工代表與公司總經(jīng)理孟祥東及班子成員等公司領(lǐng)導(dǎo)共聚一堂，交流分享各口、各專業(yè)近一段時(shí)間以來外出赴兄弟單位學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，啟迪思維，拓寬思路，盡快把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
“分享的過程讓我們更清晰自己的工作，交流和學(xué)習(xí)讓我們得到新的啟發(fā)，只有進(jìn)一步解放思想，樹立精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的意識(shí)，才能把'真經(jīng)取回來，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東主持報(bào)告會(huì)并作如上開場(chǎng)白。
“解放思想是干事創(chuàng)業(yè)的前提，故步自封只能原地踏步，思想僵化更會(huì)使企業(yè)發(fā)展失去動(dòng)力。”唐縣供電公司運(yùn)維部主任黃紅恩奉迎對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，認(rèn)真分析運(yùn)維專業(yè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備升級(jí)、勞動(dòng)組織管理等方面存在的不足，分享了他赴外學(xué)習(xí)后的心得。他說，要實(shí)現(xiàn)2017年的任務(wù)目標(biāo)，就要對(duì)標(biāo)高起點(diǎn)的規(guī)劃定位，嚴(yán)守“兩條紅線”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、落實(shí)“三優(yōu)六化”措施，確?！傲鶄€(gè)提升”。
在大氣污染治理、環(huán)保風(fēng)暴相對(duì)較“熱”的當(dāng)下，如何激活思維，突破傳統(tǒng)思維定式和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，探尋企業(yè)管理的新理念、新方法、新途徑，“就需要靠深化、提升和放大我公司績效管理效能，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云端等技術(shù)，研發(fā)內(nèi)部績效管理平臺(tái)，形成依托于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、植根于生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，更具操作性、便捷性和實(shí)效性的內(nèi)部績效經(jīng)營管理體系，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷提升?！碧瓶h供電公司副總經(jīng)理鄭鵬思路清晰，并就“為什么要深化提升內(nèi)部績效管理、怎樣深化提升內(nèi)部績效管理、如何讓績效管理落地生根”三個(gè)方面展開了論述。
報(bào)告會(huì)上發(fā)建部主任張克倫以《創(chuàng)新思維精準(zhǔn)施策全力以赴開創(chuàng)安全培訓(xùn)新局面》為題，向大家分享了安全文化培訓(xùn)方面可借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法，通過分析研究，提出了“意識(shí)、技能、體驗(yàn)”三個(gè)方面精準(zhǔn)培訓(xùn)的工作思路。
“亮點(diǎn)一，管理標(biāo)準(zhǔn)化；亮點(diǎn)二，生產(chǎn)集約化；亮點(diǎn)三，人員精簡化……感悟一：堅(jiān)忍不拔、持之以恒的信念是取得成功的重要法寶；感悟二……感悟三……”講問題、提差距不遮不掩、直截了當(dāng)，說思路、明舉措既有理論更接地氣，唐縣供電公司副總經(jīng)理胡新江開門見山，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞四季度的工作規(guī)劃，創(chuàng)造性地提出許多好的意見和建議。
“他山之石，可以攻玉。只有站在巨人的肩上，我們才能看得更遠(yuǎn)?！鞭k公室主任馬志興說，“下一步，我們要緊緊圍繞公司黨政‘物業(yè)后勤促民生’的工作導(dǎo)向，全力培塑‘溫暖洗浴、溫情餐飲、溫馨住宿、溫居家園’的美好愿景?！?/p>
黨群部主任牛興濤在發(fā)言中說，黨群部門要“走出唐電看唐電”，解放思想、更新觀念、大膽探索、創(chuàng)新思維、破舊立新，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)意識(shí)，以“融合型黨建+”模式為引領(lǐng)，深挖內(nèi)涵，豐富載體，把項(xiàng)目做實(shí)，把品牌做優(yōu)，切實(shí)做到黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、和諧民生等工作深入融合。
“通過“安全·服務(wù)·指標(biāo)”理念、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)管理，看到了我們的差距。差距就是潛力，潛力就是希望?！北O(jiān)控中心主任許秀卿說，“‘安全·服務(wù)·指標(biāo)’其目標(biāo)就是要將生產(chǎn)經(jīng)營高效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與營銷的一體化。最基礎(chǔ)、最核心的工作就要消除各自為戰(zhàn)的壁壘，形成一套目標(biāo)統(tǒng)一、高效協(xié)同的系統(tǒng)?！?/p>
心懷憧憬，熱情激蕩。報(bào)告會(huì)上，七位分享者把各自學(xué)習(xí)的收獲、收獲中的思考深入淺出的與大家做了分享，與會(huì)的全體同志細(xì)致聆聽，不時(shí)記錄要點(diǎn)。每一位分享者的匯報(bào)，都引起了大家的思考，反響熱烈。
最后，總經(jīng)理孟祥東作了精辟的闡述和總結(jié)：“學(xué)先進(jìn)、找差距，補(bǔ)短板，在認(rèn)識(shí)上、方法上、作風(fēng)上著力‘三個(gè)突破’，把學(xué)習(xí)的感悟變成思想認(rèn)識(shí)上的提升，把思想上的收獲轉(zhuǎn)化到行動(dòng)上的實(shí)踐，把行動(dòng)上的落實(shí)轉(zhuǎn)化到推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體措施，全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。”
