中國華能集團有限公司黨組書記、董事長，中國工程院院士 舒印彪
自2014年6月習(xí)近平總書記提出開展能源革命的戰(zhàn)略要求以來，我國在能源的生產(chǎn)、消費、體制改革與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域取得了一定成績，但是在當前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、消費模式轉(zhuǎn)變的新形勢下，我國能源革命仍面臨諸多挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書記指出，要順應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展趨勢，以信息化、智能化為杠桿，培育數(shù)字經(jīng)濟新動能，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展，以改革應(yīng)對變局、開拓新局，更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局?？倳浉呶萁玻驹谑澜缃?jīng)濟社會科技發(fā)展的歷史高度，為傳統(tǒng)能源電力行業(yè)全方位、全鏈條的產(chǎn)業(yè)升級、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、服務(wù)拓展及生態(tài)構(gòu)建指明了方向。
數(shù)字革命以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)為載體，通過“云大物移智鏈”等先進信息技術(shù)在傳統(tǒng)能源電力行業(yè)的應(yīng)用，加速信息技術(shù)與能源電力產(chǎn)業(yè)的深度融合，引導(dǎo)能源電力行業(yè)向數(shù)字化、智能化及網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得能源革命得以真正實現(xiàn)。能源數(shù)字經(jīng)濟是能源行業(yè)一次迎合時代的變革，對能源系統(tǒng)的運行模式和治理體系都帶來了挑戰(zhàn)，并以此推動能源行業(yè)的發(fā)展。數(shù)字革命與能源革命的融合是大勢所趨。
中國華能作為國有重要骨干企業(yè)，必須牢牢抓住數(shù)字革命的契機，充分利用數(shù)字技術(shù)為電力生產(chǎn)和能源服務(wù)賦能，持續(xù)推進工業(yè)化和數(shù)字化深度融合，加快推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式變革，努力推動能源發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的必由之路
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是增強公司核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。當前數(shù)字革命背景下，傳統(tǒng)能源的生產(chǎn)和服務(wù)方式將被極大改變。數(shù)據(jù)和信息已經(jīng)成為土地、勞動力、資本和技術(shù)等傳統(tǒng)經(jīng)濟增長要素外，新的推動經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)變革的核心要素，成為企業(yè)競爭力的標志之一。企業(yè)能源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，但傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域市場競爭加劇。目前，世界各國紛紛采取措施推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將大數(shù)據(jù)分析及機器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈、分布式能源管理和云計算等數(shù)字技術(shù)，應(yīng)用到能源生產(chǎn)、輸送、交易、消費及監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)。推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，代表了未來新的生產(chǎn)力和新的發(fā)展方向，是推動公司不斷創(chuàng)新，打造世界一流企業(yè)的重要抓手，將助推公司增強核心競爭力，成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是探索公司發(fā)展新模式新業(yè)態(tài)，提升公司產(chǎn)業(yè)升級的重大戰(zhàn)略機遇。新冠疫情暴發(fā)以來，國際能源需求短暫急劇下滑，產(chǎn)業(yè)鏈韌性不足和供應(yīng)鏈柔性不足的問題進一步暴露。中國華能必須以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，探索公司發(fā)展新模式和新業(yè)態(tài)，推動公司由能源生產(chǎn)企業(yè)向綜合能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。多種能源形式相互補充，構(gòu)建多渠道、多元化的能源供應(yīng)體系。加強內(nèi)外部、上下游數(shù)據(jù)貫通和共享，創(chuàng)新電力生產(chǎn)和消費模式，探索構(gòu)建“網(wǎng)源荷儲一體化”電力系統(tǒng)，開展源網(wǎng)荷儲更廣泛的協(xié)同調(diào)度優(yōu)化，為電力用戶延展綜合能源服務(wù)。利用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，打造智慧物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)，發(fā)展供應(yīng)鏈金融，推進平臺化商業(yè)模式，培育新興業(yè)態(tài)和新的增長極。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是深化公司改革，提升現(xiàn)代化企業(yè)治理能力的有效措施。黨中央指出要加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制改革，構(gòu)建有效競爭的電力市場，提高電力交易市場化程度。中國華能要充分利用數(shù)字技術(shù)，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)架構(gòu)，提高管理效率，降低成本，全面提升集團管理決策的數(shù)字化、智能化能力。形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)營分析決策體系，提高全員的數(shù)據(jù)素養(yǎng)，打造全方位的數(shù)據(jù)決策支持，智能理解和預(yù)測生產(chǎn)、運營過程，實現(xiàn)基于科學(xué)化決策的現(xiàn)代企業(yè)治理。
中國華能已廣泛開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
中國華能要做堅定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行者，緊抓科技革命和數(shù)字革命新機遇，積極探索數(shù)字能源經(jīng)濟新模式，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)能源革命與數(shù)字革命同頻共振，引領(lǐng)未來能源發(fā)展，這是中國華能上下的一個重大共識。
多年來，中國華能積極推進數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合，在生產(chǎn)運營數(shù)字化、企業(yè)綜合治理數(shù)字化等方面進行了卓有成效的探索和實踐。
一是在行業(yè)率先建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字時代的新型基礎(chǔ)設(shè)施，是智慧能源的基礎(chǔ)載體，是創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)平臺。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、遠程故障診斷等功能在水電領(lǐng)域取得顯著成效，瀾滄江公司水電機組檢修間隔已由12個月延長至18個月及以上，11臺次的機組檢修由C級降為D級。目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已覆蓋公司全部水電版塊，以及火電10個區(qū)域公司19家電廠，共接入186萬測點，開發(fā)智能化應(yīng)用模型超過300種。
二是積極開展產(chǎn)業(yè)智慧化探索。依托瑞金電廠、石洞口一廠等，開展智慧電廠的技術(shù)研發(fā)和示范，研究開發(fā)智能電站的標準化體系結(jié)構(gòu)和接口標準，構(gòu)建安全、可靠、可擴展的一體化智能優(yōu)化控制平臺和管理平臺，攻克平臺信息安全與功能安全防護技術(shù)，并通過與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，實現(xiàn)“云邊協(xié)同”的智慧電廠技術(shù)體系。以瀾滄江流域大型水電工程為依托試點綠色智能建造關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用，實現(xiàn)工程建設(shè)的全生命周期“信息化、數(shù)字化、智能化”管理。在伊敏煤電公司探索智能化技術(shù)促進節(jié)能減排和提高安全生產(chǎn)水平的應(yīng)用模式和管理方法，實現(xiàn)露天礦自卸卡車無人駕駛。
三是搭建“華能智鏈”平臺。依托能源交通產(chǎn)業(yè)，由上海電子商務(wù)公司建設(shè)形成“能購”“能運”“能融”及“能云”的創(chuàng)新型智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)體系，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作，整合商流、物流、信息流、資金流各方供應(yīng)鏈資源，提升產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)作水平。通過AI路徑算法、調(diào)度算法等，自主調(diào)整最佳路徑以及自動匹配固定物流合作商，疫情期間38小時內(nèi)高效完成從天津緊急籌備并運輸65噸工程方管到雷神山項目工地的全過程。
四是加強數(shù)字化管理能力建設(shè)。建成投運華能企業(yè)云數(shù)據(jù)中心，加快管理信息系統(tǒng)上云。在ERP等企業(yè)綜合治理應(yīng)用的基礎(chǔ)上，推進數(shù)字化財務(wù)建設(shè)，在北京地區(qū)啟動財務(wù)共享中心試點，加快財務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在北京和青島構(gòu)建了”兩地三中心“容災(zāi)體系。
中國華能開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路、原則和目標
中國華能開展全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將涉及企業(yè)內(nèi)部流程再造、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、組織變革、產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑等，這一變革管理涉及面廣，程度深遠，不可能一蹴而就，必須要做好頂層設(shè)計，通過廣泛深入調(diào)研、國內(nèi)外對標、專業(yè)態(tài)勢分析等，洞察公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和重點項目，形成華能數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項規(guī)劃。
基本原則。堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、多方實施、分層分類、重點突破、創(chuàng)造價值、注重實效”的工作原則和推進模式。制定公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略共識，相關(guān)任務(wù)納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃。引入社會資本參與平臺建設(shè)，公司系統(tǒng)各級單位深度參與，針對項目不同性質(zhì)，由總部、產(chǎn)業(yè)區(qū)域公司、基層企業(yè)發(fā)揮各自所長和職能分層分類推進。充分發(fā)揮已有工作基礎(chǔ)和數(shù)字化平臺能力。選擇部分轉(zhuǎn)型需求迫切、轉(zhuǎn)型效益突出、示范效應(yīng)明顯的重點項目率先完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范，注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際效果，逐步形成數(shù)字化相關(guān)技術(shù)標準，拓展數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍和深度。
總體愿景：推進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟的深度融合，加快建設(shè)新能源智慧運維平臺，通過數(shù)據(jù)賦能提高發(fā)展質(zhì)量和效益，降低建設(shè)運行成本。建設(shè)智慧電廠、智慧礦山等數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范項目，以新能源智慧運維平臺為基礎(chǔ)，逐步接入水電、火電、燃機、核電等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成中國華能統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。挖掘數(shù)據(jù)資源，打通數(shù)據(jù)壁壘，將數(shù)據(jù)資源作為重要的資產(chǎn)進行管理和運營，探索新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動集團公司由能源生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理實現(xiàn)全面數(shù)字化、智能化，以財務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，牢牢把握核心元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)，不斷開放和擴大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，打造數(shù)字經(jīng)濟新動能，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力，推動“數(shù)字華能”“智慧華能”建設(shè)，加快建設(shè)“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)。
分階段目標：
第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實基礎(chǔ)階段（2021年3月底前）。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，出臺《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)編碼，形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實現(xiàn)所有風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設(shè)。
第二階段為重點突破、引領(lǐng)示范階段（2021年-2022年）。以風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，完成水電、燃機、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。形成全流程、全業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務(wù)能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第三階段為鞏固提高、全面轉(zhuǎn)型階段（2023年）。中國華能全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為國企改革三年行動重要成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動成為發(fā)展重要動力，數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務(wù)貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。
中國華能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和實施路徑
為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標，需要重點把握“3+1”的轉(zhuǎn)型方向：
一是生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。融入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興成熟技術(shù)，推進智能生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)電力、煤炭、交通運輸、金融等數(shù)字化，保持核心產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，促進基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)及運營，實現(xiàn)生產(chǎn)“智能化”，全面提升集團競爭力。
二是管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推進ERP、人力資源、財務(wù)、營銷、風(fēng)控等業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、智能化建設(shè)，加快數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，深化各管理系統(tǒng)融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)管理流程的數(shù)字化全覆蓋，共享數(shù)字化管理價值，實現(xiàn)管理“精益化”。
三是決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。充分利用業(yè)務(wù)運營分析洞察和機器學(xué)習(xí)模型，自動對業(yè)務(wù)過程提出建議或作出行動，提升公司決策的數(shù)字化、智能化能力。全面優(yōu)化輔助決策能力。依托新能源智慧運維中心建設(shè)，通過異構(gòu)計算、知識計算、社會計算、可視化等方法，打造精細化的數(shù)據(jù)管理看板、全員數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)和全方位的數(shù)據(jù)決策支持。構(gòu)建自適應(yīng)、自尋優(yōu)的數(shù)字化決策能力。在此基礎(chǔ)上，擴展到火電、水電等領(lǐng)域，實現(xiàn)電力生產(chǎn)經(jīng)營決策“科學(xué)化”。
四是構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)。構(gòu)建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系。吸納市場、技術(shù)、知識、關(guān)系、資金、服務(wù)等方面資源，開展廣泛的跨界聯(lián)系，實現(xiàn)資源動態(tài)重組，打造生態(tài)運營平臺，不斷推進數(shù)字化生態(tài)建設(shè)。通過智慧電廠、智慧礦山、智鏈物流中心、燃料一體化管控、數(shù)字化財務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化整合，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接，推動實現(xiàn)智能感知、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、敏捷響應(yīng)、高效決策、動態(tài)優(yōu)化，形成“創(chuàng)新型”生態(tài)。
完善的保障措施是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
一是要加強文化保障。企業(yè)要努力營造良好的氛圍，鼓勵和推廣應(yīng)用數(shù)據(jù)驅(qū)動進行分析和決策，接受數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理模式，培養(yǎng)數(shù)據(jù)文化，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的土壤和環(huán)境。
二是要加強技術(shù)保障。云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動互聯(lián)、5G、區(qū)塊鏈等主流數(shù)字化技術(shù)快速發(fā)展且日漸成熟，企業(yè)要接納并采用新興技術(shù)，推進技術(shù)中臺建設(shè)，建立健全數(shù)據(jù)治理體系，完善技術(shù)支撐管理體系，為企業(yè)全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的技術(shù)保障。
三是要加強人才保障。企業(yè)要識別、吸納及發(fā)展規(guī)?；臄?shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者、項目經(jīng)理以及落地推動者，組建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究團隊，提高數(shù)字技術(shù)研發(fā)、集成應(yīng)用和運維保障等領(lǐng)域人員比例，提高企業(yè)全體員工數(shù)據(jù)素養(yǎng)，持續(xù)推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
四是加強機制保障。企業(yè)要構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)運行體制機制，全面推進產(chǎn)品和服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式等方面的數(shù)字化創(chuàng)新。成立專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項規(guī)劃，建立協(xié)同運作機制，統(tǒng)籌推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。構(gòu)建適應(yīng)集團數(shù)字化發(fā)展的激勵機制，調(diào)動各方面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性。
中國華能是改革開放的產(chǎn)物，因改革開放而生、因改革開放而興。成立35年來，華能始終堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新、與時俱進。中國華能勢必要緊緊抓住數(shù)字革命的有利時機，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的偉大變革，深化能源革命，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力，為建設(shè)“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)而不斷奮斗。
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