上海電氣以創(chuàng)新加速推動傳統(tǒng)能源裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　上海電氣下屬上海鍋爐廠有限公司(簡稱“上鍋”)，是我國最早從事電站鍋爐設(shè)計制造的大型國有企業(yè)，專注于高效清潔能源、工業(yè)裝備和新能源三大領(lǐng)域。上鍋積極響應(yīng)國有企業(yè)改革深化提升行動，順應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，圍繞國家需求、行業(yè)趨勢和集團(tuán)戰(zhàn)略，于2022年11月全資成立上海氫器時代科技有限公司(簡稱“氫器時代”)，致力于提供堿性、PEM、AEM、SOEC、海水直接電解等多種技術(shù)路線的電解水制氫裝備，并牽頭相關(guān)企業(yè)，提出“可再生能源發(fā)電+電解水制氫+綠色化工/制儲加一體站/氫儲能”系統(tǒng)解決方案。

　　依據(jù)國企改革深化提升行動方案，上鍋致力于將氫器時代打造為國有企業(yè)集團(tuán)孵化的新能源裝備領(lǐng)域先鋒，實現(xiàn)從傳統(tǒng)能源裝備向氫能裝備等綠色化清潔能源裝備的轉(zhuǎn)型升級，并努力將新興產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大。

　　堅持自主創(chuàng)新，實施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　上鍋在2020年加速布局氫能裝備領(lǐng)域時，首先面臨技術(shù)路徑的選擇：一是與國際行業(yè)巨頭合作，沿用引進(jìn)、消化、再創(chuàng)新的傳統(tǒng)模式;二是與國內(nèi)科研院所攜手，共同探索自主創(chuàng)新之路。氫器時代選擇了自主創(chuàng)新的道路，并經(jīng)歷了以下兩個階段：

　　一是依托產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與自主研發(fā)，從無到有開發(fā)國內(nèi)領(lǐng)先產(chǎn)品。成立之初便制定了詳細(xì)的產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確了技術(shù)路線，識別研發(fā)難點，提前整合科研資源，加強產(chǎn)學(xué)研深度融合，同時建立并完善技術(shù)創(chuàng)新考核激勵機制，營造了內(nèi)外聯(lián)動的創(chuàng)新氛圍。2022年12月，成功推出兩款具有里程碑意義的產(chǎn)品——1500標(biāo)方C系列堿性電解槽與50標(biāo)方PEM電解槽;2023年6月，在首屆上海國際碳中和博覽會上，進(jìn)一步推出2000標(biāo)方C系列堿性電解槽與100標(biāo)方PEM電解槽，其技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　二是聚焦核心零部件研發(fā)，持續(xù)突破技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)產(chǎn)品自主可控與高效迭代。上海電氣承擔(dān)國家重點研發(fā)計劃氫能專項任務(wù)，致力于打造全球領(lǐng)先的氫能技術(shù)研發(fā)中心，針對隔膜、催化劑、膜電極等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展深入研究與創(chuàng)新，實現(xiàn)氫能產(chǎn)品自主可控與高效迭代。2024年3月，發(fā)布了國內(nèi)首創(chuàng)的Z系列堿性電解槽產(chǎn)品，并順利通過德國TÜV萊茵的嚴(yán)苛性能與穩(wěn)定性測試，獲得權(quán)威認(rèn)證，技術(shù)指標(biāo)躍升至國際一流水平;同年7月，千瓦級AEM樣機實現(xiàn)突破性研制，標(biāo)志著行業(yè)技術(shù)的新高度。

　　堅持黨建引領(lǐng)，高效推進(jìn)企業(yè)建章立制

　　氫器時代秉持雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，同步強化黨的建設(shè)與行政管理，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，形成協(xié)同發(fā)展的良性機制，保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是貫徹“以高質(zhì)量黨建，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航”原則，打造“H2”黨建品牌，確立“聚焦綠色轉(zhuǎn)型，以黨建工作聚力推動電氣氫能在國家戰(zhàn)略軌道上高速高質(zhì)發(fā)展”的理念，堅持組織路線服務(wù)政治路線，推動組織工作與中心工作深度融合、同頻共振。同時，積極發(fā)揮制度保障作用，推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，確保從嚴(yán)治黨要求全面落地;堅持黨建入章，明確黨組織在公司的法定地位，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司治理全過程。

　　二是運用“系統(tǒng)思維、辯證思維、底線思維”，構(gòu)建具有“指導(dǎo)性、針對性、操作性”的制度體系。借鑒成熟企業(yè)制度，迅速建立一套既符合國有企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)要求、又能適應(yīng)新能源行業(yè)快節(jié)奏的公司治理框架、制度流程和體系，有序推進(jìn)公司各項管理工作，為業(yè)務(wù)開展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　堅持人才興企，強健高速發(fā)展團(tuán)隊

　　氫器時代致力于提升人才的全球化配置能力，從海外引進(jìn)技術(shù)領(lǐng)軍人才，引領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊;同時，加大高水平人才高地建設(shè)力度，通過多渠道、市場化方式招募技術(shù)專家，補齊基礎(chǔ)研究短板，并支持青年科技人才擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人。公司已構(gòu)建八個子方向團(tuán)隊，形成完整的氫能研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。此外，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價體系，實施激勵機制，鼓勵良性競爭，營造創(chuàng)新氛圍，確保團(tuán)隊工作有序開展，充分發(fā)揮人才潛力。