中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)煤炭科工)著力深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，實(shí)施積極開放有效的人才政策，切實(shí)把科技人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。近三年來(lái)，中國(guó)煤炭科工加快培育規(guī)模精干、素質(zhì)優(yōu)良、富有活力的一流人才隊(duì)伍，3 人入選國(guó)家“萬(wàn)人計(jì)劃”科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，1 人入選國(guó)家“萬(wàn)人計(jì)劃”科技創(chuàng)新青年拔尖人才，1 人入選國(guó)家杰出青年科學(xué)基金項(xiàng)目，3 人獲聘“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”校企聯(lián)聘學(xué)者，首次實(shí)現(xiàn)國(guó)家“四青人才”全覆蓋，科技人才占比達(dá)40%，專業(yè)技術(shù)人才占比達(dá)60%，為加快建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)人才保障。
以體制機(jī)制改革釋放科技人才活力
一是深化科研項(xiàng)目管理制度改革。深入推進(jìn)科技領(lǐng)域“放管服”，賦予集團(tuán)科技委員會(huì)創(chuàng)新決策職能，2023年以來(lái)由科技委員會(huì)主導(dǎo)立項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目68項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超3億元。實(shí)施“課題長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”“經(jīng)費(fèi)包干制”等舉措，減少科研過程行政干預(yù)，每年支持深部開采與沖擊地壓防治研究院團(tuán)隊(duì)不少于800萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，用于自主開展應(yīng)用基礎(chǔ)研究，加快實(shí)現(xiàn)深部開采巖石力學(xué)理論突破。二是推進(jìn)科技人才評(píng)價(jià)制度改革。樹立“不唯帽子唯實(shí)績(jī)、不唯頭銜唯能力”的人才評(píng)價(jià)導(dǎo)向，建立以“創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)”為標(biāo)準(zhǔn)的科技人才評(píng)價(jià)體系，對(duì)取得突出貢獻(xiàn)的科研人員設(shè)立破格晉升通道及免考核機(jī)制，打破了首席科學(xué)家從三級(jí)到一級(jí)的逐級(jí)晉升模式。中國(guó)煤炭科工共有首席科學(xué)家91名，2023年以來(lái)有4名國(guó)家科技人才計(jì)劃人選通過改革人才評(píng)價(jià)制度直聘為集團(tuán)一級(jí)首席科學(xué)家，因取得代表性成果免于考核的首席科學(xué)家人數(shù)占比達(dá)20%。三是完善科技人才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持應(yīng)用盡用、多措并舉，構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)優(yōu)先，項(xiàng)目分紅、崗位分紅等激勵(lì)并重的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。2023年實(shí)現(xiàn)激勵(lì)總額1.97億元，人均6.8萬(wàn)元，其中科技人員占比近80%。強(qiáng)化重大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，圍繞基礎(chǔ)研究、重大攻關(guān)等設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)最高獎(jiǎng)勵(lì)1000萬(wàn)元。深化科技成果賦權(quán)改革，探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化，形成遴選、確權(quán)、轉(zhuǎn)化、收益分配全流程，首批實(shí)施的35個(gè)項(xiàng)目收益分配總額達(dá)1300萬(wàn)元。
以自主培養(yǎng)勾畫科技人才戰(zhàn)略主線
一是建立分類培養(yǎng)體系。制定科技人才戰(zhàn)略規(guī)劃，因才施策推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，針對(duì)不同層次科技人才制定專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃及個(gè)性化培養(yǎng)方案，加快構(gòu)建老中青結(jié)構(gòu)合理的首席科學(xué)家人才庫(kù)，形成了由3名院士、27名戰(zhàn)略科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對(duì)象、86名首席科學(xué)家、140名菁英雙百人才及11名青年托舉人才組成的四級(jí)科技人才梯隊(duì)。二是立足科研實(shí)踐育才。深化人才培養(yǎng)與項(xiàng)目攻關(guān)協(xié)同機(jī)制，支持優(yōu)秀科技人才在重大科研任務(wù)中“挑大梁、當(dāng)主角”，在攻克“卡脖子”技術(shù)中“當(dāng)先鋒、作表率”，負(fù)責(zé)人在40歲以下的重點(diǎn)科研項(xiàng)目占比達(dá)50%，項(xiàng)目研發(fā)骨干中青年人員占比超過60%。三是打造行業(yè)育人高地。創(chuàng)設(shè)煤炭行業(yè)具有綜合性、前沿性、戰(zhàn)略性的科技交流平臺(tái)，依托國(guó)家智能化示范煤礦建設(shè)項(xiàng)目建立科技人才培訓(xùn)示范基地，開放全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家工程研究中心等科研平臺(tái)，為科技人才開展科研活動(dòng)提供有力支撐。充分發(fā)揮研究生院教育平臺(tái)作用，建設(shè)2個(gè)博士后科研流動(dòng)站、8個(gè)博士后科研工作站、4個(gè)博士學(xué)位授予點(diǎn)、12個(gè)碩士學(xué)位授予點(diǎn)。2023年以來(lái)，招收培養(yǎng)碩士、博士、博士后400余名，2個(gè)博士一級(jí)學(xué)科在教育部學(xué)科評(píng)估中位列科研院所前茅。
以需求導(dǎo)向夯實(shí)煤炭行業(yè)科技人才根基
一是聚焦“高精尖缺”引才。建立“高層次人才特區(qū)”，面向全球、全行業(yè)開展“獵頭式”引才，大力引進(jìn)一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，2023年實(shí)現(xiàn)了國(guó)家級(jí)海外關(guān)鍵高端人才引進(jìn)重大突破。建立引才審批綠色通道，設(shè)立專項(xiàng)資金，堅(jiān)持因才定薪，并給予其在科研項(xiàng)目立項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目參與、科研經(jīng)費(fèi)支持等方面的優(yōu)先權(quán)。二是實(shí)施精準(zhǔn)靶向引才。打造“煤科校園行”引才品牌，通過“線上+線下”“校園+社會(huì)”“海內(nèi)+海外”等多種模式引才。實(shí)施“伯樂引才”計(jì)劃，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過“以才引才”方式，激勵(lì)人才推薦工作。探索“柔性引智”模式，通過顧問指導(dǎo)、兼職服務(wù)、“候鳥式”聘任、聯(lián)合攻關(guān)等靈活多樣的方式借智借力。2023年，成功引進(jìn)630余名來(lái)自清華大學(xué)、北京大學(xué)等知名院校的優(yōu)秀人才，國(guó)際化引才增幅超過20%。三是塑造良好成才生態(tài)。依托青海“兩彈一星”干部學(xué)院設(shè)立“科研精神教育基地”，大力弘揚(yáng)科學(xué)家愛黨愛國(guó)、矢志創(chuàng)新精神。舉辦科技大講堂、科學(xué)家精神宣傳日、高層次科技創(chuàng)新人才研修班，激勵(lì)廣大科技人才擔(dān)負(fù)起推動(dòng)行業(yè)科技進(jìn)步的光榮使命。尊重科學(xué)家首創(chuàng)精神，建立科技創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，在制度設(shè)計(jì)上給“試錯(cuò)者”包容、給“失敗者”寬容。
評(píng)論