大唐蘇州熱電有限責任公司在認真落實為民服務(wù)中心、大唐公民檔案、“十件實事”建設(shè)的基礎(chǔ)上，由滿足職工物質(zhì)生活需求向滿足職工自我價值實現(xiàn)的需求轉(zhuǎn)變，確立了以“環(huán)境美、素質(zhì)高、管理精、后勁足”為主要內(nèi)容的“美麗蘇熱”品牌建設(shè)，助推幸福大唐落地。
穩(wěn)定舒心環(huán)境增強職工幸福感
“食堂門口已設(shè)置菜品評價反饋板，請大家在用餐后對菜品進行評價，屆時食堂將根據(jù)群眾意見進行調(diào)整！”該消息剛出現(xiàn)在該公司“職工e家”微信群，便引來職工陣陣點贊：“這個必須要點贊！效率棒棒噠！”
這起及時根據(jù)職工意見調(diào)整“菜品口味”的消息，引來職工紛紛點贊的“事件”，得益于該公司堅持的“眾人拾柴火焰高”的管理理念。一方面，該公司嚴格落實廠務(wù)公開制度，依法保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，一方面又將“問計于民”作為深化民主管理的重要舉措，真正實現(xiàn)讓群眾參與管理,讓決策更接地氣。
圍繞“六最”項目建設(shè)，該公司組織職工代表開展了專項巡視檢查，確保項目有進展、有成效、得民心；對廠區(qū)重新進行了規(guī)劃，結(jié)合6S管理制定了辦公室和廁所改造方案，逐步更新老舊辦公用品，不斷提升工作生活環(huán)境；利用直通車、聯(lián)系點調(diào)研、職工思想動態(tài)分析、黨群工作例會等多種形式，暢通溝通渠道，傾聽職工意見建議，同時建立健全意見建議督辦反饋機制，明確責任部門和完成時間，線上利用管控平臺進行督辦，線下利用黨群工作例會進行反饋，確保問題閉環(huán)；謀劃打造思想“聚心”、生活“關(guān)心”、安全“掛心”、成長“傾心”的“心”型工會的思路，著力為職工群眾辦實事。啟動經(jīng)營管理自查自糾和熱網(wǎng)管理專項監(jiān)督，以構(gòu)建“智慧+”大監(jiān)督體系為目標，建立健全“一庫兩源四清單”監(jiān)督機制，營造風清氣正的良好氛圍。
提升能力素質(zhì)增強職工獲得感
“人活著，不應(yīng)該追求生命的長度，而應(yīng)該追求生命的質(zhì)量……”該公司公寓樓讀書角傳來朗朗的讀書聲，原來是讀書愛好者正在挑選自己喜歡的書籍。在這里，你只需要在借閱清冊上寫下自己和喜歡書籍的名字，便可借閱1個月。這便是該公司職工文化建設(shè)工程中的“書香蘇熱”活動。
除此以外，在該公司辦公樓的走廊上，懸掛著很多珍貴的活動剪影，有協(xié)作和暢、運籌帷幄的摜蛋比賽，有咬緊牙關(guān)、奮力向前的趣味運動會，有你爭我搶、毫不示弱的籃球賽……一張張照片展示了蘇熱人昂揚飽滿的精神風貌以及永遠奮斗的工作勁頭。
為了增強企業(yè)“軟實力”，該公司從精神文明、思想歸屬等方面入手，利用“我們的節(jié)日”創(chuàng)建相繼開展了摜蛋、拔河、籃球賽等職工喜聞樂見的文體活動，形成了“月度有活動，季度有比賽，年度有歌聲”的文體活動機制，進一步鞏固企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
結(jié)合年度重點工作推進，該公司開展了十件實事、十大攻堅任務(wù)、十項管理提升、十大科技攻關(guān)、十項培訓計劃“五個十”工程，設(shè)計了以年度業(yè)績考核為引領(lǐng)，以月度經(jīng)濟責任制考核為抓手，以售電、項目發(fā)展等六個專項獎勵為驅(qū)動，以若干個輔助獎勵為補充的“116+X”績效體系，突出結(jié)果導向和多勞多得原則，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷增強職工獲得感。
提升創(chuàng)造能力增強職工自豪感
“燃機轉(zhuǎn)速已達每分鐘3000轉(zhuǎn)，將110千伏母線側(cè)1101開關(guān)轉(zhuǎn)熱備用狀態(tài)，投燃機故障壓板和燃機保護聯(lián)跳壓板，準備并網(wǎng)……”
“燃機并網(wǎng)成功！”
“汽機轉(zhuǎn)速已達每分鐘3000轉(zhuǎn)，將1102開關(guān)轉(zhuǎn)熱備用狀態(tài)，投汽機發(fā)電機保護壓板，準備并網(wǎng)……”
“汽機并網(wǎng)成功！”隨著屏幕上示數(shù)一點點增大，該公司的燃機培訓中心傳來一片歡呼雀躍聲。
原來，這并不是真的機組并網(wǎng)，而是該公司職工在燃機培訓中心利用仿真機進行學習。作為集團公司首家燃機電廠，該公司利用得天獨厚的條件，在企業(yè)燃機培訓中心開展檢修技能、仿真機、心肺復(fù)蘇、消防技能、值際小指標等職工技能競賽、技術(shù)比武活動，幫助職工搭建活動平臺，滿足職工的個人價值展示需求。
同時，該公司深入落實“學習日”活動，完善先學后考機制，強化學習效果，建職工成才“快車道”；成立了以全國技術(shù)能手、省市勞動模范為帶頭人的9E職工創(chuàng)新工作室，利用工作室的平臺優(yōu)勢大量孵化專利、成果、論文，并應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，對成績突出的創(chuàng)新工作室及其成員應(yīng)給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵，與薪酬、評優(yōu)、晉升掛鉤，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新力量和智慧力量，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建強燃機人才隊伍。
該公司在存量提效上下功夫，同區(qū)域先進企業(yè)經(jīng)營差距不斷縮小，企業(yè)盈利能力不斷提升，職工信心不斷增強。落實項目開發(fā)“1+N”要求，加大可再生能源項目和綜合能源項目開發(fā)力度，不斷推進綜合智慧能源項目進程，持續(xù)開拓發(fā)展空間，進一步增強了職工對未來發(fā)展的信心和決心，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。
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