華潤集團：以“1246”模式 推動世界一流企業(yè)創(chuàng)建工作

　　華潤(集團)有限公司(以下簡稱華潤集團)深入貫徹黨中央、國務(wù)院加快建設(shè)世界一流企業(yè)重大工作部署，全面落實習近平總書記就華潤集團成立80周年回信的重要指示精神，將深化改革與企業(yè)發(fā)展密切融合，通過構(gòu)建“1246”模式統(tǒng)籌華潤特色國有資本投資公司和世界一流企業(yè)創(chuàng)建工作，爭當建設(shè)世界一流企業(yè)主力軍、排頭兵。2022年，集團總資產(chǎn)突破2.3萬億元，營業(yè)收入8187億元，凈利潤642億元，再創(chuàng)歷史新高。

　　建設(shè)“1246”模式 系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌推進世界一流企業(yè)創(chuàng)建工作

　　在總結(jié)過往改革發(fā)展經(jīng)驗基礎(chǔ)上，華潤集團逐漸摸索出具有自身特色的世界一流企業(yè)建設(shè)模式，即“1246”模式：“1”是堅持一個目標，建設(shè)具有華潤特色的國有資本投資公司和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。“2”是兩大業(yè)務(wù)方向，大國民生和大國重器。大國民生是華潤業(yè)務(wù)的基石和根據(jù)地;大國重器是華潤業(yè)務(wù)的未來和新大陸。“4”是實施四個重塑，包括價值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑和精神重塑。通過“四個重塑”將“戰(zhàn)略—組織—文化”與世界一流企業(yè)建設(shè)目標進行了有機結(jié)合，系統(tǒng)性解決了企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)組合、組織管控、企業(yè)文化、高水平實施等核心關(guān)鍵問題。“6”是夯實華潤特色國有資本投資公司的六大能力，包括資金募集能力、投資管理能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、監(jiān)督管理能力、資產(chǎn)退出能力、共享服務(wù)能力，簡稱“募、投、產(chǎn)、管、退、服”。

　　分層分類實施創(chuàng)建工作 持續(xù)提升核心競爭力

　　華潤集團基于國有資本投資公司管控特點，分層分類推進世界一流企業(yè)創(chuàng)建工作。集團總部通過持續(xù)對標世界一流資本投資公司和多元化企業(yè)，不斷豐富和完善“1246”模式，切實提升國有資本投資公司六大核心能力，持續(xù)打造具有華潤特色的國有資本投資公司管控體系。下屬業(yè)務(wù)單元聚焦本企業(yè)核心能力建設(shè)目標，建設(shè)并落實世界一流卓越指標體系，提升本企業(yè)核心競爭力。指標體系通過縱向拆解，落實世界一流創(chuàng)建工作責任;通過橫向量化，細化每項指標未來五年的提升標準，從而形成既能有效銜接上級單位任務(wù)目標，又能切實穿透落實的世界一流卓越指標體系。進而推動成熟領(lǐng)先的業(yè)務(wù)單元盡快成為世界一流企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)。推動轉(zhuǎn)型孵化的業(yè)務(wù)單元快速提高核心競爭力，形成或奠定行業(yè)地位。

　　積極開展樹標趕標行動 確保創(chuàng)建工作穿透落實

　　總結(jié)前期卓越運營和管理提升相關(guān)經(jīng)驗，通過推動集團內(nèi)部開展樹標趕標行動，推動世界一流卓越指標體系落地、穿透與深化。業(yè)務(wù)單元結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)況，將世界一流卓越指標體系的核心指標擴展形成企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀指標庫。再依據(jù)指標庫對基層單位進行綜合評價、排名，對評價中反映出來的關(guān)鍵指標差距，應(yīng)用精益工具和方法有針對性地進行改善。集團層面通過評選管理提升和價值創(chuàng)造示范標桿，有效發(fā)揮示范標桿“創(chuàng)新源頭、培訓基地、展示窗口”作用，進一步推動集團整體形成“比、學、趕、幫、超”的標桿建設(shè)文化。