本網(wǎng)訊 近期，內(nèi)蒙古電力集團公司董事長、黨委書記賈振國率隊，先后深入呼和浩特抽水蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古蒙電招標(biāo)公司、蒙電資產(chǎn)運營公司等所屬單位調(diào)研指導(dǎo)工作，就全面落實集團公司決策部署、加快推進國企改革三年行動任務(wù)、統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作、深入推進子公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)等方面提出工作要求。
呼和浩特抽水蓄能公司
在呼和浩特抽水蓄能公司，調(diào)研組一行深入辦公區(qū)檢查指導(dǎo)并召開座談會，聽取了企業(yè)經(jīng)營管理情況、存在問題和下階段工作思路。
賈振國要求，呼和浩特抽水蓄能公司要牢牢把握自治區(qū)能源電力轉(zhuǎn)型發(fā)展和打造新能源產(chǎn)業(yè)高地的新形勢、新要求，緊緊圍繞國家、自治區(qū)“十四五”抽水蓄能發(fā)展規(guī)劃，進一步明晰發(fā)展定位和發(fā)展思路，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，為集團公司加快推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)發(fā)揮更大作用。
要強化安全穩(wěn)定運行，加強隱患排查治理，做好設(shè)備運行維護，完善安全應(yīng)急預(yù)案，確保機組設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等狀態(tài)良好可靠。
要加強專業(yè)人才儲備，強化現(xiàn)有員工崗位歷練和專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和儲備后續(xù)管理骨干梯隊。
要進一步完善公司治理機制，充分發(fā)揮呼和浩特抽水蓄能公司作為集團公司首家抽水蓄能電站作用，總結(jié)推廣控股子企業(yè)治理管控方面的經(jīng)驗，為公司后續(xù)抽水蓄能項目實施、建設(shè)、運營等提供保障。
內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)公司、蒙電招標(biāo)公司
調(diào)研組一行深入內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)公司、蒙電招標(biāo)公司實地察看了智能化封閉評標(biāo)基地、標(biāo)準(zhǔn)化檔案室等，并在招標(biāo)公司召開座談會。
賈振國強調(diào)，要緊緊圍繞集團公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)和重點任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，搶抓發(fā)展機遇，提高服務(wù)質(zhì)量，全力做好物資供應(yīng)保障。
要持續(xù)抓好物資管理核心業(yè)務(wù)，圍繞物資“采購、配送、處置”各環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新管理模式，確保采購物資優(yōu)質(zhì)可靠。
要增強法治思維和合規(guī)意識，進一步提升集中采購率、公開采購率、上網(wǎng)采購率和電子招標(biāo)率等企業(yè)集中采購關(guān)鍵核心指標(biāo)。
要加強物資全壽命周期管理，深入推進清倉利庫工作。
要深入推進創(chuàng)新驅(qū)動，加快物資管理全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高物資管理質(zhì)效。
要落實國企改革三年行動要求，持續(xù)深化三項制度改革，著力激發(fā)員工隊伍活力，切實提升管理規(guī)范化、精益化水平，提高企業(yè)經(jīng)營績效和綜合實力。
蒙電資產(chǎn)運營公司
在蒙電資產(chǎn)運營公司，調(diào)研組一行深入滿都拉賓館、智慧黨建室、云智效創(chuàng)新工作室檢查指導(dǎo)并召開座談會。
在聽取了該公司工作匯報后，賈振國指出，近年來，蒙電資產(chǎn)運營公司緊緊圍繞集團公司發(fā)展定位和決策部署，各項工作規(guī)范化、精益化水平不斷提升，服務(wù)支撐保障作用得到充分發(fā)揮，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻。
賈振國強調(diào)，蒙電資產(chǎn)運營公司要按照集團公司部署和要求，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展定位，搶抓發(fā)展機遇，結(jié)合企業(yè)實際，堅持“遠(yuǎn)近”結(jié)合，明晰發(fā)展思路，科學(xué)謀劃下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。
要進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，清理各治理主體權(quán)責(zé)邊界，切實把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來。
要高標(biāo)準(zhǔn)推進各項重點改革任務(wù)，穩(wěn)妥有序、全力推進遺留問題處理和資產(chǎn)移交劃入工作，積極整合資源，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
要堅持先破后立，自主創(chuàng)新，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、職工隊伍穩(wěn)定，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，加快實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展。
賈振國強調(diào)，集團公司相關(guān)部門要全力支持和幫助子公司發(fā)展，不斷優(yōu)化子企業(yè)治理管控模式，充分激發(fā)子企業(yè)內(nèi)生動力和潛力，提升自主發(fā)展能力和市場競爭力。
各子公司要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決擁護“兩個確立”、自覺做到“兩個維護”。
要加強班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，不斷凝聚發(fā)展合力。
要嚴(yán)格落實“三重一大”制度，持續(xù)加強公司董事會、監(jiān)事會等企業(yè)治理主體建設(shè)，依法合規(guī)推進各項工作。
要強化全面從嚴(yán)治黨，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，切實履行“一崗雙責(zé)”，努力營造風(fēng)清氣正發(fā)展氛圍。（徐 則 趙文穎）
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