央企領(lǐng)導(dǎo)人事布局，再度出現(xiàn)密集調(diào)整潮！
11月15日上午，國家電網(wǎng)召開了領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)上，中組部干部局負(fù)責(zé)同志宣布了黨中央有關(guān)決定：舒印彪同志不再擔(dān)任國家電網(wǎng)有限公司董事長、黨組書記職務(wù)，另有任用；國家電網(wǎng)有限公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記寇偉同志暫時(shí)主持工作。
在同一時(shí)間，華能集團(tuán)召開中層以上管理人員大會(huì)。會(huì)上，中組部副部長張建春宣布：舒印彪同志任中國華能集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記，免去其國家電網(wǎng)有限公司董事長、黨組書記職務(wù)；免去曹培璽同志的中國華能集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記職務(wù)。
這意味著，在國家電網(wǎng)董事長的職位上兩年有余，創(chuàng)百年歷史、當(dāng)選“電工領(lǐng)域聯(lián)合國”主席的舒印彪，正式告別國家電網(wǎng)，將赴任華能集團(tuán)，出任董事長之職。
一般來說，央企高層的退休年齡為60歲；特殊情況下，最多延遲到63歲。出生于1958年的舒印彪，按說已經(jīng)到了退休年齡。然而本次人事調(diào)整中，他并沒有直接退休，而是調(diào)任相比國家電網(wǎng)體量小了太多太多的華能，這一人事調(diào)整有太多讓人看不懂的地方。
這一人事布局，拋開可能存在的個(gè)人原因，筆者認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)可能有以下三點(diǎn)考慮。
2020年出任IEC主席的需要
就在上月末召開的國際電工委員會(huì)（IEC）第82屆大會(huì)上，舒印彪當(dāng)選IEC第36屆主席，任期為2020—2022年。這樣一來，舒印彪成為了IEC112年歷史上，第一位當(dāng)選主席的中國專家，創(chuàng)造了我國和世界電工領(lǐng)域的歷史，為我國參與國際標(biāo)準(zhǔn)工作打開了全新局面。
舒印彪的當(dāng)選，與他的國家電網(wǎng)董事長的身份關(guān)系重大。國家電網(wǎng)是我國特大型國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88％以上，供電服務(wù)人口超過11億人。2016—2018年蟬聯(lián)《財(cái)富》世界500強(qiáng)第2位、中國500強(qiáng)企業(yè)第1位，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。
背靠強(qiáng)大的祖國，加上執(zhí)掌全球最大的電力企業(yè)，是舒印彪出任IEC主席的底氣所在。舒印彪的IEC主席任期為2020年至2022年，在其正式上任之前，即使不在國家電網(wǎng)，也必須堅(jiān)持在能源電力行業(yè)的第一線不能退休，否則就不太好看了。
華能集團(tuán)重組的需要
近年來，國企改革一直是中央經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)之一。
今年7月份， 國資委在召開中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人視頻會(huì)議中指出，下半年將穩(wěn)步推進(jìn)煤炭、電力、化工等領(lǐng)域中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組，推動(dòng)國有資本進(jìn)一步向符合國家戰(zhàn)略的重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中。在國企改革的大潮下，能源央企先后展開了4起重大合并重組，第5起合并也即將成型。
截至目前，能源央企經(jīng)歷了中電投與國核技（國家電投）、中核與中核建（中核集團(tuán)）、中國化工與中化集團(tuán)、神華集團(tuán)與國電集團(tuán)（國能集團(tuán)）的相繼合并。這種情況下，在眾多能源央企兄弟中，就只剩下華能集團(tuán)繼續(xù)耍單。
而實(shí)際上，華電集團(tuán)和大唐集團(tuán)的合并，在行業(yè)內(nèi)外已經(jīng)數(shù)次傳出確切消息，或許是大勢已定只待官宣了。
面對(duì)不斷合并而起的萬億級(jí)競爭對(duì)手，華能集團(tuán)下一步再如何發(fā)展？老董事長曹培璽已經(jīng)到了63歲的退休最高年齡線，華能集團(tuán)的迫切需要一個(gè)在中國能源電力行業(yè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者來掌舵，舒印彪的“接棒”將很好解決這個(gè)問題。那么，假如華能、大唐成功合并，舒印彪又將如何領(lǐng)導(dǎo)新公司開拓向前？在三年滿齡退休之后，又將有誰來接班？還有更多關(guān)注點(diǎn)值得期待！
推動(dòng)電力改革的需要
對(duì)于電力央企來說，電力體制改革是十幾年來繞不過去的話題。
2002年底，國家進(jìn)行了第一輪電力改革，其主要內(nèi)容為：將原國家電力公司管理的電力資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩類業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，在發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“廠網(wǎng)分開”。
第一輪電力改革中，原國家電力公司被拆分為五大發(fā)電集團(tuán)和兩大電網(wǎng)公司。華能集團(tuán)作為當(dāng)初拆分出來的五大發(fā)電集團(tuán)之一，從2002年開始獨(dú)立運(yùn)營。2015年開始，以電價(jià)為核心的新一輪電力改革啟動(dòng)，而到了2018年，改革已經(jīng)全面深化。作為發(fā)電企業(yè)的華能集團(tuán)，在新一輪電力改革中壓力不小。
舒印彪在國家電網(wǎng)董事長任上的2016－2018年，正是新一輪電改開始發(fā)力的階段。在此期間，舒印彪積累了豐富的輸配電企業(yè)電力改革經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于華能的電力改革上來說是筆財(cái)富。橫跨發(fā)電、輸配電領(lǐng)域的電力改革先鋒，或許有望進(jìn)一步推動(dòng)華能的改革事業(yè)。
綜上，多重原因的促成下，在國家電網(wǎng)戰(zhàn)功累累的舒印彪，避開了60歲的退休，掌舵處于改革時(shí)期的華能集團(tuán)。華能留給舒印彪可發(fā)揮的時(shí)間其實(shí)并不多，眾多業(yè)界期待的問題，三年后將自見分曉！
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