2017年5月5日，萬眾矚目的國產(chǎn)C919大型客機首飛成功，藍天上終于有了屬于中國制造的大型噴氣式客機。從此，中國將躋身美國、英國等少數(shù)能夠自主制造大型客機的國家陣列，中國制造又“揚眉吐氣”了一把。
百年飛天夢，十年磨一劍，大飛機抬頭起飛的那一刻，牽動著國人的眼睛，也牽動著每位遠光人的心。作為C919大飛機項目信息化建設(shè)的參與者、見證者，遠光軟件下屬公司南京遠光廣安信息科技有限公司（以下簡稱遠光廣安）為大飛機的成功首飛貢獻了自己的力量，為其“保駕護航”。
C919大型飛機重大專項管理難度大、要求高
C919大型飛機項目是黨中央、國務(wù)院建設(shè)創(chuàng)新型國家，提高我國自主創(chuàng)新能力和增強國家核心競爭力的重大戰(zhàn)略決策，是《國家中長期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》確定的16個重大專項之一。
C919是一個龐大而又復(fù)雜的項目，舉全國之力，聚全國之智，國內(nèi)外近千家單位參與其中。從2007年2月國務(wù)院批復(fù)大型飛機研制重大科技專項正式立項，到2015年11月2日C919總裝下線，再到2017年5月5日首飛，整個項目涉及到研發(fā)、計劃、經(jīng)費、風(fēng)險管控、多組織溝通、供應(yīng)商管理、資源整合等方方面面。
“大型飛機是我國著力培育的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，對國家的核心競爭力和國際地位都有著重要意義，這樣的項目，可想而知，其對項目管理水平的要求必然是極高的?！?遠光廣安負責(zé)人表示，C919項目對執(zhí)行過程提出了“四化”要求，即目標(biāo)化執(zhí)行、協(xié)同化工作、流程化運作、規(guī)范化管理。
如何不負眾望，有序高效的推進項目，將“四化”要求落地？關(guān)鍵靠的就是信息化管理，這其中，遠光廣安提供的項目管理信息系統(tǒng)功不可沒。
遠光廣安項目管理軟件助飛中國航天夢
遠光廣安是中國商用飛機有限責(zé)任公司（以下簡稱中國商飛）唯一的項目管理供應(yīng)商，管理著中國商飛的眾多項目，C919項目就是其中重要的一個。
2011年，中國商飛對國內(nèi)外各知名優(yōu)秀的項目管理系統(tǒng)供應(yīng)商進行嚴(yán)格的篩選，并舉行公開招標(biāo)競爭。遠光廣安以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和先進的解決方案在眾多企業(yè)中脫穎而出，得到了中國商飛的認可，自此，與中國商飛建立了“革命的友誼”。
遠光廣安一直為C919提供項目管理軟件服務(wù)，為其量身定制了一套完整的項目管理信息系統(tǒng)，包括整合管理、范圍管理、計劃管理、經(jīng)費管理、風(fēng)險管理、溝通管理、文檔管理、供應(yīng)商管理、資源管理等。
眾所周知，一個產(chǎn)品的零部件數(shù)量跟供應(yīng)商的數(shù)量緊密相關(guān)，那么一架長38.9米、高12米的大型客機，需要多少家供應(yīng)商呢？據(jù)了解，C919由分布于全球不同地區(qū)的數(shù)千家供應(yīng)商共同參與，并且各供應(yīng)商的類型及參與的業(yè)務(wù)工作均不相同，如果全靠人工管理，耗時耗力，進度、質(zhì)量難以保證。為了改善中國商飛與供應(yīng)商之間的協(xié)同工作，加強和規(guī)范供應(yīng)商的管理，遠光廣安為其搭建了實時供應(yīng)商管理系統(tǒng)。供應(yīng)商管理是對供應(yīng)商庫、計劃、績效、風(fēng)險等進行綜合管理。在項目執(zhí)行過程中加強對供應(yīng)商計劃完成情況的定期評估，通過績效跟蹤和記分卡的綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)每個供應(yīng)商在當(dāng)前階段出現(xiàn)的問題，預(yù)測未來存在的風(fēng)險，并輔助項目管理者盡早溝通和采取有效措施，“拉回”項目偏離，使產(chǎn)品研制計劃沿著預(yù)期的正?！败壍馈背掷m(xù)行進。
除了實時供應(yīng)商管理，遠光廣安還強化了C919項目管理信息系統(tǒng)中計劃、經(jīng)費、風(fēng)險等數(shù)據(jù)的監(jiān)控預(yù)警能力，并且按業(yè)務(wù)需要優(yōu)化完善管理功能，進一步支撐項目管理人員對項目計劃、經(jīng)費、風(fēng)險等全面管理，進而提升公司型號項目管理核心能力。
據(jù)遠光廣安負責(zé)人介紹，C919只是中國商飛的一個項目，中國商飛最大的特色是多項目協(xié)同管理。
中國商飛是實施國家大型飛機重大專項中大型客機項目的主體，也是統(tǒng)籌干線飛機和支線飛機發(fā)展、實現(xiàn)我國民用飛機產(chǎn)業(yè)化的主要載體，是典型的項目型組織，具有多項目、多組織、多業(yè)務(wù)的特點，協(xié)同管理是其實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的關(guān)鍵。遠光廣安結(jié)合中國商飛的企業(yè)特性為其搭建了項目協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)了各類型項目在統(tǒng)一平臺中的集中管理，并在此基礎(chǔ)上推進了C919項目管理信息化建設(shè)。
“企業(yè)多項目協(xié)同管理系統(tǒng)是遠光廣安專門為高精尖的生產(chǎn)制造型企業(yè)打造的一套企業(yè)級多項目協(xié)同管理平臺?！边h光廣安負責(zé)人表示，除了中國商飛等航空航天企業(yè)，企業(yè)多項目協(xié)同管理系統(tǒng)在多家高端裝備制造企業(yè)均有應(yīng)用。遠光廣安的母公司遠光軟件，是國家科技部認定的國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，專注大型集團企業(yè)管理信息化建設(shè)逾30年，是遠光廣安承接重大專項信息化建設(shè)的強有力的后盾。
“產(chǎn)品專業(yè)、服務(wù)專業(yè)、人員專業(yè)”，這是中國商飛對遠光廣安的評價，也是他們多年來一直選擇與遠光廣安合作的基礎(chǔ)。
