中國電力網訊(通訊員 高麗宏) 歲末年關,電費回收攻堅戰(zhàn)再起硝煙,為確保完成年度電費回收任務,包頭高新供電公司結合區(qū)域客戶用電特點,全面加強電費回收工作管理,做到“早計劃、早部署、早安排”,優(yōu)化細化催費流程,進一步規(guī)避管理風險,確保圓滿完成電費回收工作。截至今年12月29日,該公司電費回收率100%,位居包頭供電公司各兄弟單位前列。
包頭高新供電公司超前謀劃,密切監(jiān)視負控運行情況和用戶用電情況,開展臺區(qū)用電普查,及時掌握臺區(qū)線損情況,對所有用戶現(xiàn)場與系統(tǒng)檔案進行校對,確?;A信息的準確性,為抄表準確率提供保障。同時,理順交納電費渠道,做好進賬準備工作,確保電費收取萬無一失。
此外,高新供電公司還積極引導高壓客戶使用“蒙電E家”APP遠程繳費、業(yè)務申請,足不出戶盡享用電服務,每日匯總電費收繳數量與金額,篩選欠費額度大的客戶并進行一戶一策溝通,一對一確定交費方式,通過電話、微信等方式與客戶溝通。
提前動手,進入10月,高新供電公司就積極行動起來,多措并舉加大電費回收力度。一是加強考核,落實責任。采取領導掛帥,管理到站,站長負責,任務到人,實行電費回收指標完成情況與績效考核掛鉤,加大考核力度。二是建立電費風險防范和風險預警機制。每月重點防范“拖欠戶”、緊盯“租房戶”、嚴查“難纏戶”的用電及電費上交情況,提前催交電費,預防欠費風險。三是建立客戶微信服務群。通過微信群提醒交費,入社區(qū)零距離宣傳服務,引導客戶使用網上支付電費收交方式,有效提高電費回收率。四是發(fā)揚“三千精神”。即“千方百計、千言萬語、千辛萬苦”的精神。組成催費小組,分組錯時,利用白天和晚上不同時間,主動上門催收,加快電費回收力度。五是召開電費回收專題研討會。針對回收難度較大的欠費客戶,交流各站好的經驗,研究催收策略,加大催收頻次、多種措施并用,共同落實電費催收。六是針對惡意拖欠電費客戶絕不手軟。宣貫電費政策及法規(guī),闡明電費回收重要性,當面下達電費催收通知,必要時下達停電通知書,采取強有力的措施。得力的電費回收措施,有效的行動方案,使電費回收工作不斷扎實推進。
在催繳過程中,面對各種疑難問題,工作人員耐心解釋、虛心傾聽,有效解決客戶困難。從客戶的角度為其找原因、想辦法,有效化解了電費回收風險,保證了年底電費“顆粒歸倉”。
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