武漢東西湖區(qū)供電公司推進(jìn)同期線損精益化管理

　　7月29日，湖北武漢東西湖區(qū)供電公司營(yíng)銷部專責(zé)楊亞喬派發(fā)日線損督辦單，相關(guān)臺(tái)區(qū)經(jīng)理按照工單內(nèi)容核查負(fù)責(zé)區(qū)域的線損異常原因，并于當(dāng)天完成反饋，形成管理閉環(huán)。

　　從4月起，武漢東西湖區(qū)供電公司將卓越績(jī)效管理理念融入同期線損管理工作，取得良好成效。4～6月，該公司連續(xù)入選國(guó)家電網(wǎng)有限公司同期線損管理“百?gòu)?qiáng)縣公司”。

　　“對(duì)于基層單位來(lái)說(shuō)，線損率是貫穿生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全過程的核心指標(biāo)。我們通過加強(qiáng)管理，不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，也能有效指導(dǎo)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的用電體驗(yàn)。”武漢東西湖區(qū)供電公司發(fā)展建設(shè)部主任胡文博說(shuō)。為推進(jìn)同期線損精益化管理，該公司成立同期線損“百?gòu)?qiáng)縣公司”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、隊(duì)伍建設(shè)、過程管理，進(jìn)一步提升線損管理水平。

　　在線損治理過程中，武漢東西湖區(qū)供電公司首先明確目標(biāo)，結(jié)合此前發(fā)現(xiàn)的部分人員履職不充分、專業(yè)協(xié)同作用不明顯等問題，根據(jù)工作實(shí)際和基層人員配置情況確定全年線損指標(biāo)提升目標(biāo)值。“今年，我們計(jì)劃將線損率壓降至1.97%，將設(shè)備采集成功率提升至99.9%以上，同時(shí)全面消除高負(fù)損臺(tái)區(qū)。”胡文博介紹。

　　武漢東西湖區(qū)供電公司成立了同期線損管理柔性團(tuán)隊(duì)，集結(jié)各專業(yè)骨干，打破專業(yè)壁壘。柔性團(tuán)隊(duì)定期召開攻堅(jiān)推進(jìn)會(huì)，落實(shí)“日監(jiān)控、周通報(bào)、月分析”制度，建立督辦機(jī)制，精準(zhǔn)定位線損問題源頭，做好問題原因分析、治理結(jié)果反饋。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員還主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)線損治理過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)，確保治理到位。

　　針對(duì)以往線損治理過程中存在的問題，武漢東西湖區(qū)供電公司運(yùn)用“方法-展開-學(xué)習(xí)-整合”的四個(gè)過程要素集中分析，梳理同期線損管理現(xiàn)狀，建立宣貫培訓(xùn)機(jī)制、階段成果評(píng)價(jià)機(jī)制、短板改進(jìn)提升機(jī)制、成果總結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理水平的進(jìn)一步提升。此外，該公司還大力推行網(wǎng)格責(zé)任制，由12支合伙人隊(duì)伍與設(shè)備主人按片區(qū)共同負(fù)責(zé)，通過建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)治理和線損整治取得實(shí)效。（姚成 陳立）

　　今年以來(lái)，武漢東西湖區(qū)供電公司已解決供區(qū)內(nèi)長(zhǎng)期存在的線損問題3個(gè)，綜合線損率同比壓降5個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)辦結(jié)臺(tái)區(qū)線損問題1486個(gè)，完成53條高損線路、36條負(fù)損線路的治理工作。(姚成 陳立)