吉林供電公司提升線損管理水平

　　“我們可以通過(guò)集中更換模塊、表計(jì)、加強(qiáng)信號(hào)接收強(qiáng)度等方式，提升設(shè)備采集成功率和準(zhǔn)確率，便于我們開展線損治理工作。”6月21日，在吉林省吉林供電公司組織開展的低壓臺(tái)區(qū)線損治理培訓(xùn)中，發(fā)展策劃部線損專責(zé)于偉東與參培人員針對(duì)如何確保線損治理到位、強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理等展開討論。

　　今年，吉林供電公司從管理降損和技術(shù)降損兩方面入手，采用多種舉措持續(xù)提升線損管理水平。今年1至5月，該公司共治理高損臺(tái)區(qū)260個(gè)，綜合線損率等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)持續(xù)保持全省前列。

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化同期線損管理，吉林供電公司加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的同期線損常態(tài)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善工作方案，梳理明確分工，細(xì)化各層級(jí)管理責(zé)任落實(shí)。

　　“我們還組建了一支由發(fā)展、營(yíng)銷、運(yùn)維等專業(yè)部門牽頭，各基層單位推薦選派人員組成的線損管理‘多維一體’柔性團(tuán)隊(duì)，采用多專業(yè)協(xié)同、集中辦公的模式開展高損設(shè)備治理。”于偉東介紹。該團(tuán)隊(duì)從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析入手，找準(zhǔn)問(wèn)題源頭，研究制訂針對(duì)性降損措施，以多專業(yè)協(xié)作推動(dòng)營(yíng)配數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，著力解決線損治理過(guò)程中各專業(yè)間信息溝通中存在的“孤島”問(wèn)題。

　　6月25日，吉林供電公司營(yíng)銷部臺(tái)區(qū)線損專責(zé)姜博利用線損線上監(jiān)測(cè)異常治理平臺(tái)發(fā)現(xiàn)小屯九臺(tái)區(qū)的日線損率超過(guò)20%，便立即通知永吉縣供電公司北大湖供電所網(wǎng)格責(zé)任人王洪偉。王洪偉趕到現(xiàn)場(chǎng)開展處置，很快讓臺(tái)區(qū)日線損率恢復(fù)到正常水平。姜博是該公司線損管理柔性團(tuán)隊(duì)的一員，平時(shí)他會(huì)定期參與計(jì)量裝置橫向互查和縱向抽查，并將發(fā)現(xiàn)的線損異常按照網(wǎng)格劃分及時(shí)通知到相關(guān)責(zé)任人。

　　目前，吉林供電公司通過(guò)細(xì)化網(wǎng)格劃分，建立完善城區(qū)10千伏線路及臺(tái)區(qū)的線損管理體系、指標(biāo)體系、監(jiān)督考核體系，按照“劃小核查單位、按區(qū)域承包、分線路及臺(tái)區(qū)考核”的形式，實(shí)現(xiàn)線損管理從結(jié)果管理向過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范了管理流程。

　　此外，吉林供電公司還按照“先負(fù)損、后高損、再降損”的原則完善臺(tái)賬信息，解析“站-線-變-戶”拓?fù)潢P(guān)系，以信息化技術(shù)為手段，把線變關(guān)系一致率作為主要依據(jù)，通過(guò)梳理10千伏分線線損數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)研判高損線路成因。

　　針對(duì)線損治理工作的新變化，吉林供電公司定期召開線損治理專題會(huì)議，制訂專項(xiàng)行動(dòng)方案，緊盯線損指標(biāo)不合格、不穩(wěn)定臺(tái)區(qū)，優(yōu)先消除高損和非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺(tái)區(qū)，同時(shí)加強(qiáng)月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管控，編制并定期下發(fā)工作專報(bào)。“我們跟蹤分析27個(gè)線損分項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整管控措施，選取試點(diǎn)單位定期展示先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法并推廣應(yīng)用，還對(duì)所屬各單位同期線損指標(biāo)進(jìn)行專業(yè)打分排名。”吉林供電公司發(fā)展策劃部副主任鄒剛介紹。(張文玉)