國網(wǎng)天津電力深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，干在實(shí)處、走在前列，推動構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，打造電力“雙碳”先行示范區(qū)，加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局，更好地服務(wù)天津社會主義現(xiàn)代化大都市建設(shè)。
以電力“雙碳”先行示范區(qū)建設(shè)為抓手，開創(chuàng)新型電力系統(tǒng)構(gòu)建新局面。聚焦“迭代”，與時俱進(jìn)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。電源側(cè)，堅(jiān)持“域外+域內(nèi)”雙向發(fā)力，構(gòu)建“三通道、兩落點(diǎn)”特高壓受電格局，建成一批百萬千瓦級新能源基地。負(fù)荷側(cè)，超前優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，推廣“供電+能效服務(wù)”“零能耗智慧建筑”等模式，實(shí)現(xiàn)電、氫、氣、熱、冷等一體化規(guī)劃建設(shè)運(yùn)營。電網(wǎng)側(cè)，更新電網(wǎng)規(guī)劃理論、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系研究，深化“大云物移智鏈”技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)源網(wǎng)荷儲全要素可觀、可測、可控。儲能側(cè)，堅(jiān)持源網(wǎng)荷三側(cè)發(fā)力，推動火電靈活性改造，推進(jìn)薊州抽水蓄能電站建設(shè)，健全需求響應(yīng)輔助服務(wù)市場和價格引導(dǎo)機(jī)制。
主動適應(yīng)“雙高”“雙峰”特征，制訂碳達(dá)峰、碳中和研究框架，加強(qiáng)智能調(diào)度運(yùn)行控制、源網(wǎng)荷儲協(xié)同規(guī)劃等領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)。適應(yīng)綠色發(fā)展導(dǎo)向，一體優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行、營銷服務(wù)等管理模式，加大分布式光伏、微電網(wǎng)等領(lǐng)域“放管服”改革力度，優(yōu)化業(yè)績考核權(quán)重。秉承開放共贏理念，高效運(yùn)營碳達(dá)峰、碳中和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，橫向打破行業(yè)壁壘，縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，有序推進(jìn)投資和市場開放，打造共建共享的生態(tài)圈。
聚集技術(shù)、品牌、政策等優(yōu)勢，持續(xù)提升電力“雙碳”先行示范區(qū)影響力、帶動力、引領(lǐng)力，探索打造“五大高地”。打造政策研究高地。常態(tài)開展低碳經(jīng)濟(jì)、能源政策等研究，為政府、企業(yè)提供定制化咨詢服務(wù)，輸出高端智庫產(chǎn)品，形成行業(yè)引領(lǐng)力。打造碳資產(chǎn)管理高地。依托能源大數(shù)據(jù)平臺打造碳排放監(jiān)測大廳，探索溫室氣體排放核算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全域覆蓋、全時監(jiān)控、全量評估。打造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高地。依托碳達(dá)峰、碳中和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟打造創(chuàng)新聯(lián)合體，圍繞新型電力系統(tǒng)輸出一批行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)，搶占制高點(diǎn)。打造產(chǎn)業(yè)孵化高地。搭建“雙碳·雙創(chuàng)”發(fā)展平臺，培育綜合能源、碳交易、碳金融等新興業(yè)務(wù)，形成綠色產(chǎn)業(yè)集群。打造人才聚集高地。整合博士后工作站、高級別實(shí)驗(yàn)室等資源，深化國際國內(nèi)合作，建立人才互訪機(jī)制，積蓄“源頭活水”。
以深化改革綜合試點(diǎn)為契機(jī)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，提升黨建引領(lǐng)力。落實(shí)“第一議題”制度，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持“兩個一以貫之”，加快企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)“黨建+”向“黨建芯”升級。
以客戶需求為導(dǎo)向，提升服務(wù)競爭力。變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”“體驗(yàn)服務(wù)”，變“滿足需求”為“引導(dǎo)需求”“創(chuàng)造需求”，提供“先于所求、高于所期”的智慧服務(wù)。優(yōu)化全業(yè)務(wù)鏈條，推動能效服務(wù)嵌入傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)用電、交費(fèi)、綜合能源等業(yè)務(wù)一攬子辦理，打造全能型班組。推廣“電等項(xiàng)目”“限時辦電”“一網(wǎng)通辦”等模式。以新興產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，提升市場開拓力。建立市場化運(yùn)營機(jī)制，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)布局，通過集團(tuán)化運(yùn)作增強(qiáng)供應(yīng)鏈整合、議價能力，提供具有最優(yōu)性價比的能源產(chǎn)品。深化與公司產(chǎn)業(yè)單位合作，聯(lián)合大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立合資公司，促進(jìn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)規(guī)模優(yōu)勢。堅(jiān)持場景驅(qū)動、需求引領(lǐng)，以商業(yè)邏輯推動產(chǎn)業(yè)鏈聚合。集中攻克綜合能源、儲能等領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)，在管理、技術(shù)、商業(yè)模式等領(lǐng)域大膽創(chuàng)新，打造高端化整體解決方案，提升核心競爭力。以管理質(zhì)效為核心，提升價值創(chuàng)造力。構(gòu)建數(shù)字化管理模式，發(fā)揮數(shù)據(jù)賦能作用，圍繞電網(wǎng)數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化培育更多增值服務(wù)。聚焦科技自立自強(qiáng)，迭代升級“雙八舉措”，提高創(chuàng)新對高質(zhì)量發(fā)展的支撐度、貢獻(xiàn)度。對標(biāo)世界一流，優(yōu)化管控模式、運(yùn)行機(jī)制、管理流程，提升現(xiàn)代化管理水平。
以持續(xù)推進(jìn)“個體先進(jìn)”向“群體先進(jìn)”拓展升級為路徑，開創(chuàng)新時代隊(duì)伍建設(shè)新局面。圍繞服務(wù)碳達(dá)峰、碳中和，京津冀協(xié)同發(fā)展，鄉(xiāng)村振興等“釘釘子”，聚焦“一體四翼”、新型電力系統(tǒng)等“擔(dān)擔(dān)子”，自覺在大局中謀劃、在大勢中推進(jìn)、在大事上作為。
扛起先鋒前鋒的擔(dān)當(dāng)，勇闖能源革命“無人區(qū)”、綜合改革“深水區(qū)”、市場拓展“火線區(qū)”。牽住“牛鼻子”，抓住事物的主要矛盾，鎖定矛盾的主要方面，集中力量，重拳出擊，快速突破關(guān)鍵任務(wù)。
把目光聚焦在世界能源革命最前端、新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用最前沿，在引領(lǐng)城市能源變革中找準(zhǔn)定位，鎖定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)突破。始終保持強(qiáng)烈的問題意識，用創(chuàng)新開題破路，以新理念、新方法打通“阻滯點(diǎn)”，啃下“硬骨頭”。變“坐商”為“行商”，走出去拼市場、搶業(yè)務(wù)。
以釘釘子精神抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部到基層一線去，增強(qiáng)服務(wù)意識，杜絕有名無實(shí)的痕跡管理，不隨意向基層攤派任務(wù)。弘揚(yáng)“推土機(jī)”精神，以“功成不必在我”的境界謀發(fā)展，以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)干事業(yè)，堅(jiān)持不懈打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、增后勁。
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